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第19种融资手法：配股或增发融资。德隆“老三股”8年间一共只获得3次配股，共募集资金8.7亿元，自2000年8月湘火炬获准配股后，德隆控制的上市公司再未有配股或增发的机会，它们基本丧失了融资的功能。
第20种融资手法：抽逃影子公司注册资本。德隆众多影子或公司，通过上市公司贷款投资注册后，解散后抽逃资金。
第21种融资手法：社保基金融资。德隆通过公关活动，把社保基金用以委托理财，其规模约2.6亿元。
第22种融资手法：门票证券化融资。2000年明思克航母世界与中信旅游、中信实业银行合作，即将明斯克航母资产证券化，门票收入外包，实现5亿元当期收入。明思克将剩余的约20%—30%的团体票包销给香港明珠娱乐公司，金额为1.3亿元，对方为此支付了3000万元保证金。
第23种融资手法：以委托购买国债名义，套取住房公积金
德隆旗下委托理财机构：金新信托、德恒证券等以委托购买国债形式，套取住房公积金。德隆危机爆发后，新疆昌吉州2亿元住房公积金委托给金新信托购买国债，该笔资金被悉数套牢，分文未收回，又称只有3000万元损失。
索罗斯说“市场中留有投机空间是各国政府的错误”，“我只能一而再地对盲目信任市场的魔力发出警告。”德隆就是这样潜行在中国融资体系的阴影下。
其实不管何种融资财技的使用，德隆都是一个目的，就是把钱圈入囊中，而融资的手法就是把理念、产品、市场、财务和法律编织在一起。白猫黑猫捉到老鼠就是好猫。虽然当今社会融资渠道匮乏，但高手永远不会静态思维，善于组合求变和因势利导，这样才能把故事演化成神话。不管如何，德隆做到了，但却付出了惨重的代价。
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