王健林仍站在拳击台的中央 解读万达的数字账单

王健林仍站在拳击台的中央 解读万达的数字账单
2018年01月21日 20:33 新浪综合

  来源:一勺言

  昨天下午3点半左右,王健林备受各界关注的哈尔滨讲话结束一个小时内,一勺言已经陆陆续续拿到了当日年会的演讲草稿。

  当时,我正在武汉街头的一辆出租车上,亲身感受恐怖的湖北速度,多个惊险画面历历在目,我一手抓住扶手,一手握住手机屏幕,晃晃悠悠间,看到一个真实的万达2017。

  王健林亲自撰写的‘2017万达体检报告’,一贯简明扼要,于一堆自证清白的数字矩阵与煌煌业务清单的字里行间,你如果不是对万达十分有成见,那么,你无法拒绝让自己得出一个自然而然的结论:

  ‘此刻,饱受舆情攻击的王健林仍然站在拳击台的中央。’

  过去一年,从4月份开始,万达在中国商界的舆情标签从‘买买买’骤然切换至‘卖卖卖’风格,8月份的世纪大交易后,很多人相信,2017年注定是老王的流年,作为一个曾经强悍无比的商界领袖,他与万达的势头将一去不再复返。

  流言蜚语不间断地袭来,中国人特别擅长用讽刺作为武器,落井下石般地攻击一位企业家精神被广泛公认的商界大佬,即使这类群体为这个国家贡献了最多的就业,税收与商业竞争力的来源,即使我们都是这类群体广泛意义上的显著受益者。

  过去十年,王健林成为中国首富前后,我曾经近十次采访过他,对他耿直、骄傲、强硬的个人性格印象很深刻。面对外界抛掷而来的‘粪包炸弹’,万达与王健林的愤怒可想而知。

  他做出的反应是,过去一年万达发出了多封律师函,声称起诉那些中伤万达的个人与机构,也曾被迫多次公开辟谣。

  但是,直到昨天,他也许才意识到,只有一样东西才能真正帮助廓清事实:

  ‘用数字说话。’

  这一次,我们也用数字来说话,顺便也谈谈一勺言对这些数字的独家解读。

  10.8%

  2017年,万达集团收入共计2273.7亿元,超额完成目标的113%,净利润完成年度目标的114%,同比持平。当然,在去年如此严厉的‘去杠杆’环境下,同比减少了10.8%。

  这个口径的收入,没有包含一笔高达162亿元的旅行社收入。但是,这部分收入是计算在2016年万达业绩中的,2017年万达把它注入到另一公司,虽然控股,但是不再并表,导致账面收入同比减少了10.8%。如果算上的话,同比减少幅度几乎可以忽略不计。

  所以,10.8%是一个完全能够获得高度理解的数字。也许我们可以这样来推论它的难度所在:在去年那样的环境下,有多少家中国企业可以实现如此微不足道的营业收入下降幅度呢?

  在我看来,这个数字不仅不是伤疤,反而是正面测试结果,它显示出万达是一家有底蕴的公司,它对速度下降过程中的安全性具有高度免疫力。

  93%

  按照成本计算,万达的总资产高达7000亿元,同比减少11.5%。总资产由资产与负债构成,这个降幅基本反映了去年万达发生的两个大事:1,资产出售;2,降低负债率;

  但是,最重要的数据是这个:7000亿总资产中,国内资产占据了93%,国外资产占比7%。

  这个93%的国内资产占比数据缘何重要?2017年,万达被人为带上的最具伤害性的一个帽子就是:转移资产。

  虽然中国过去40年的改革开放本质上是重商主义,但是,谁都无法否认,政治环境对商业的影响与作用。带上‘转移资产’的政治高帽,几乎是诛心之举,瞬间便可以杀伤你。

  93%,是万达资产的基本面,态度与回应。

  255.2亿

  2017年,万达集团的租金收入是255.2亿元,以101%完成年度目标,同比增长30.3%。

  租金收入由于毛利润率高,持续性好,往往被认为是所有收入结构中含金量最高的收入来源。万达取得255亿元租金收入的同时,当年新开业了49家万达广场,1家万达茂,其中轻资产24个,重资产广场26个。

  这24个新开业的轻资产万达广场,万达大概只能抽取30%的租金收入,总租金增长30.3%,说明万达老的开业店的内生租金增长至少达到了两位数,即使不开新店,也是两位数增长。

  这样一分析就可以看出,200多个万达广场依然是王健林非常优质的核心资产事实上,来自一勺言在万达的内部线人所述,王健林最近在公司高层的表态是:

  ‘万达广场与AMC是万达的非卖品。’

  63.4%

  在这次哈尔滨会议中,王健林少见自我表扬了一次。

  他说,一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写了商业历史。

  他何出此言呢?就因为一个数据。

  2017年,万达的非地产业务收入达到了63.4%,2016年这一指标是55%,万达的收入结构,非地产的服务业收入首次超出地产收入。

  我们再往拆的更细一些。占比63.4%的服务业收入中,含金量最高的租金收入只占比18%,来自文化收入占比达到28.1%。它包含哪些内容呢?主要是万达的电影业务收入,其中,海外的电影收入又占比最高。

  这说明了什么?万达的文化业务已经成长为除了商业地产之外的又一个支柱性收入,不是在概念与口号上,而是在实际收入结构上,同时,万达三年前的海外文化投资已经正式进入收获期。

  50%

  万达院线,曾经是万达服务于万达广场的一个替补业务,早期主要是为了填充快速扩张的万达广场空间,如今已成长为国内最大的院线,这是王健林的意外收获,上市之后,市值最高突破了1400亿元。

  它厉害在哪里?有一组数据可以看出潜力。

  国内的万达影城,有50%以上开在了非万达自己的物业,这个数字颠覆了我们对万达影城的常规认知。

  它的单屏收入是国内平均水平的1.9倍,线上收入近90%,会员收入占比90%,会员人数突破1亿人。

  一般人不太了解这组数据的价值,它里面的‘线上’与‘会员’特征,直接折射的是‘粘性’与‘竞争力’。

  哈尔滨会议中,王健林提出了新的‘小目标’:三年时间,争取2020年万达影城会员人数突破2亿人。

  680亿

  在哈尔滨会议上,王健林有一个不能回避的议题:为安定军心,他必须就去年为何出售资产对全体员工有一个明确的正式说法。

  他确实这么做了。

  2017年,万达通过三方世纪大交易,减债440亿元,回收现金680亿元。但是,面对行业内外议论纷纷,王健林的回答是,‘他们根本不理解’。

  所以,这一次,他给出了四个解释,还有一个‘三年赌局’。

  1,生意就是有买有卖,没有只买的生意,也没有只卖的生意,关键看价格。万达清偿海外账务,卖一半资产就清偿全部负债,就是挣了一倍。所以买卖是正常逻辑,关键看差价。

  2,万达广场已经是很重资产,几千亿元,文旅项目再持有,资产太重了。虽然有大量销售物业可以回收投资,文化项目能收回投资,但每个项目周期要7至8年,十几个项目累加,至少5-6年内,万达每年要净增千亿有息负债,万达的负债就会太多。

  3,加杠杆与全球、全国去杠杆大趋势不符。对已有大量较高收益商业物业的万达来说,没有必要再去持有另一条线。卖掉文旅酒店走轻资产品牌经营之路,绝对是上策。

  4,企业经营安全是第一位的,为集中有限资金发展万达广场,就要有舍有得,否则就不能保证开业50个广场,在建超百个广场。

  最后,他给出自己的三年赌局:社会不理解,员工也有不理解,但是咱们三年之后再看,迪士尼、环球、大型酒管公司均是如此。

  7.7亿元

  这是2017年王健林的公益现金账单,7.7亿元是去年万达除了实物外的现金捐赠额。

  扶贫是2020年的一个倒计时政治承诺,它的完成,一定是集政府,社会资本与志愿者个人努力于一身的集体工程。事实上,在过去一年,我们都见到了大型企业集团纷纷在这个点上发力,它已经成为一个商界现象。

  它背后的原因我们不去讨论,也无需猜测动机,毕竟它利国利民。

  1.5%

  这个指标,可以判断作为企业公民的社会资源动员能力,以及它‘大而不能倒’的现实依据。

  2017年,万达新创造服务业就业岗位19.5万人,其中大学生8.4万人,占当年全国新增就业的1.5%。

  王健林的原话是,连续两年1.5%,都是风吹不着,雨淋不着、而且稳定。

  这个数字放在这里,谁都知道它的分量所在。

  陈列了这么多数据,完全可以看出2017年王健林依然占在拳击比赛的中央位置。

  但是,很多人关心,万达的后劲如何?是否依然有持续比赛的能力?

  王健林作出了更强有力的回应。

  万达2018年KPI清单:

  计划总收入2479亿元;

  商业地产收入1245.4亿元,其中商管公司收入366.4亿元,其中租金收入326.8亿元。新开业万达广场50个,万达茂2个。房地产收入879亿元,新发展重资产万达广场7个;轻资产万达广场50个,其中合作类40个,投资类10个;

  文化集团收入733亿元;

  文旅集团收入30.7亿元;宝贝王集团收入26.4亿元;

  金融集团收入408亿元;

  网科集团暂不安排收入计划;

  集团其它收入92.8亿元。

  老王信心满满,其实2017年能有如此难能可贵的成绩单,2018年我对万达的信心反而更足。

  根据一勺言获得的高层线报,2018年,为了匹配这些KPI小目标,万达自身也会有一系列主动调整发生,涉及组织架构,业务重心与战略股东。

  我大致猜测一下:

  1,万达的商管公司地位将大幅度上升。事实上,万达商管公司在人事上将吸纳更多的内部精英加入;

  2,万达的地产开发业务将独立为一个单独的公司;

  3,万达广场作为老王的非卖品,将继续投入重兵作战。在可以预见的未来一年中,它将迎来重量级的战略股东加入,它的数量扩张将进一步得以提速。

  4,万达商业地产的IPO在上述架构调整后,可能会暂时放缓;

  5,万达的服务性收入,将在比重上进一步拉开与地产收入的距离,距离越大,万达集团的业务风格切换就更加不可逆。对于中国5000亿元以上总资产的巨头公司而言,万达路径与万达转型样本,将是教科书级别的。

  6,服务性收入中的明星板块,文化业务将会因为处在内需消费升级的风口之上,对万达的重要程度将进一步增加;

  7,宝贝王业务将是下一个‘明日之星’。2017年是宝贝王的新秀时间,2018年之后,我们将亲眼目睹一个重兵打造的综合性消费IP品牌是如何步步入侵你的日常生活的。

  最后,说句公道之论:天助自助之人。

责任编辑:张海营

万达 王健林 现金

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