万达召开2017年年会 王健林说了这些

　　来源：一勺言 昨天下午3点半左右，王健林备受各界关注的哈尔滨讲话结束一个小时内，一勺言已经陆陆续续拿到了当日年会的演讲草稿。 当时，我正在武汉街头的一辆出租车上，亲身感受恐怖的湖北速度，多个惊险画面历历在目，我一手抓住扶手，一手握住手机屏幕，晃晃悠悠间，看到一个真实的万达2017。 王健林亲自撰写的‘2017万达体检报告’，一贯简明扼要，于一堆自证清白的数字矩阵与煌煌业务清单的字里行间，你如果不是对万达十分有成见，那么，你无法拒绝让自己得出一个自然而然的结论： ‘此刻，饱受舆情攻击的王健林仍然站在拳击台的中央。’ 过去一年，从4月份开始，万达在中国商界的舆情标签从‘买买买’骤然切换至‘卖卖卖’风格，8月份的世纪大交易后，很多人相信，2017年注定是老王的流年，作为一个曾经强悍无比的商界领袖，他与万达的势头将一去不再复返。 流言蜚语不间断地袭来，中国人特别擅长用讽刺作为武器，落井下石般地攻击一位企业家精神被广泛公认的商界大佬，即使这类群体为这个国家贡献了最多的就业，税收与商业竞争力的来源，即使我们都是这类群体广泛意义上的显著受益者。 过去十年，王健林成为中国首富前后，我曾经近十次采访过他，对他耿直、骄傲、强硬的个人性格印象很深刻。面对外界抛掷而来的‘粪包炸弹’，万达与王健林的愤怒可想而知。 他做出的反应是，过去一年万达发出了多封律师函，声称起诉那些中伤万达的个人与机构，也曾被迫多次公开辟谣。 但是，直到昨天，他也许才意识到，只有一样东西才能真正帮助廓清事实： ‘用数字说话。’ 这一次，我们也用数字来说话，顺便也谈谈一勺言对这些数字的独家解读。 10.8% 2017年，万达集团收入共计2273.7亿元，超额完成目标的113%，净利润完成年度目标的114%，同比持平。当然，在去年如此严厉的‘去杠杆’环境下，同比减少了10.8%。 这个口径的收入，没有包含一笔高达162亿元的旅行社收入。但是，这部分收入是计算在2016年万达业绩中的，2017年万达把它注入到另一公司，虽然控股，但是不再并表，导致账面收入同比减少了10.8%。如果算上的话，同比减少幅度几乎可以忽略不计。 所以，10.8%是一个完全能够获得高度理解的数字。也许我们可以这样来推论它的难度所在：在去年那样的环境下，有多少家中国企业可以实现如此微不足道的营业收入下降幅度呢？ 在我看来，这个数字不仅不是伤疤，反而是正面测试结果，它显示出万达是一家有底蕴的公司，它对速度下降过程中的安全性具有高度免疫力。 93% 按照成本计算，万达的总资产高达7000亿元，同比减少11.5%。总资产由资产与负债构成，这个降幅基本反映了去年万达发生的两个大事：1，资产出售；2，降低负债率； 但是，最重要的数据是这个：7000亿总资产中，国内资产占据了93%，国外资产占比7%。 这个93%的国内资产占比数据缘何重要？2017年，万达被人为带上的最具伤害性的一个帽子就是：转移资产。 虽然中国过去40年的改革开放本质上是重商主义，但是，谁都无法否认，政治环境对商业的影响与作用。带上‘转移资产’的政治高帽，几乎是诛心之举，瞬间便可以杀伤你。 93%，是万达资产的基本面，态度与回应。 255.2亿 2017年，万达集团的租金收入是255.2亿元，以101%完成年度目标，同比增长30.3%。 租金收入由于毛利润率高，持续性好，往往被认为是所有收入结构中含金量最高的收入来源。万达取得255亿元租金收入的同时，当年新开业了49家万达广场，1家万达茂，其中轻资产24个，重资产广场26个。 这24个新开业的轻资产万达广场，万达大概只能抽取30%的租金收入，总租金增长30.3%，说明万达老的开业店的内生租金增长至少达到了两位数，即使不开新店，也是两位数增长。 这样一分析就可以看出，200多个万达广场依然是王健林非常优质的核心资产事实上，来自一勺言在万达的内部线人所述，王健林最近在公司高层的表态是： ‘万达广场与AMC是万达的非卖品。’ 63.4% 在这次哈尔滨会议中，王健林少见自我表扬了一次。 他说，一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写了商业历史。 他何出此言呢？就因为一个数据。 2017年，万达的非地产业务收入达到了63.4%，2016年这一指标是55%，万达的收入结构，非地产的服务业收入首次超出地产收入。 我们再往拆的更细一些。占比63.4%的服务业收入中，含金量最高的租金收入只占比18%，来自文化收入占比达到28.1%。它包含哪些内容呢？主要是万达的电影业务收入，其中，海外的电影收入又占比最高。 这说明了什么？万达的文化业务已经成长为除了商业地产之外的又一个支柱性收入，不是在概念与口号上，而是在实际收入结构上，同时，万达三年前的海外文化投资已经正式进入收获期。 50% 万达院线，曾经是万达服务于万达广场的一个替补业务，早期主要是为了填充快速扩张的万达广场空间，如今已成长为国内最大的院线，这是王健林的意外收获，上市之后，市值最高突破了1400亿元。 它厉害在哪里？有一组数据可以看出潜力。 国内的万达影城，有50%以上开在了非万达自己的物业，这个数字颠覆了我们对万达影城的常规认知。 它的单屏收入是国内平均水平的1.9倍，线上收入近90%，会员收入占比90%，会员人数突破1亿人。 一般人不太了解这组数据的价值，它里面的‘线上’与‘会员’特征，直接折射的是‘粘性’与‘竞争力’。 哈尔滨会议中，王健林提出了新的‘小目标’：三年时间，争取2020年万达影城会员人数突破2亿人。 680亿 在哈尔滨会议上，王健林有一个不能回避的议题：为安定军心，他必须就去年为何出售资产对全体员工有一个明确的正式说法。 他确实这么做了。 2017年，万达通过三方世纪大交易，减债440亿元，回收现金680亿元。但是，面对行业内外议论纷纷，王健林的回答是，‘他们根本不理解’。 所以，这一次，他给出了四个解释，还有一个‘三年赌局’。 1，生意就是有买有卖，没有只买的生意，也没有只卖的生意，关键看价格。万达清偿海外账务，卖一半资产就清偿全部负债，就是挣了一倍。所以买卖是正常逻辑，关键看差价。 2，万达广场已经是很重资产，几千亿元，文旅项目再持有，资产太重了。虽然有大量销售物业可以回收投资，文化项目能收回投资，但每个项目周期要7至8年，十几个项目累加，至少5-6年内，万达每年要净增千亿有息负债，万达的负债就会太多。 3，加杠杆与全球、全国去杠杆大趋势不符。对已有大量较高收益商业物业的万达来说，没有必要再去持有另一条线。卖掉文旅酒店走轻资产品牌经营之路，绝对是上策。 4，企业经营安全是第一位的，为集中有限资金发展万达广场，就要有舍有得，否则就不能保证开业50个广场，在建超百个广场。 最后，他给出自己的三年赌局：社会不理解，员工也有不理解，但是咱们三年之后再看，迪士尼、环球、大型酒管公司均是如此。 7.7亿元 这是2017年王健林的公益现金账单，7.7亿元是去年万达除了实物外的现金捐赠额。 扶贫是2020年的一个倒计时政治承诺，它的完成，一定是集政府，社会资本与志愿者个人努力于一身的集体工程。事实上，在过去一年，我们都见到了大型企业集团纷纷在这个点上发力，它已经成为一个商界现象。 它背后的原因我们不去讨论，也无需猜测动机，毕竟它利国利民。 1.5% 这个指标，可以判断作为企业公民的社会资源动员能力，以及它‘大而不能倒’的现实依据。 2017年，万达新创造服务业就业岗位19.5万人，其中大学生8.4万人，占当年全国新增就业的1.5%。 王健林的原话是，连续两年1.5%，都是风吹不着，雨淋不着、而且稳定。 这个数字放在这里，谁都知道它的分量所在。 陈列了这么多数据，完全可以看出2017年王健林依然占在拳击比赛的中央位置。 但是，很多人关心，万达的后劲如何？是否依然有持续比赛的能力？ 王健林作出了更强有力的回应。 万达2018年KPI清单： 计划总收入2479亿元； 商业地产收入1245.4亿元，其中商管公司收入366.4亿元，其中租金收入326.8亿元。新开业万达广场50个，万达茂2个。房地产收入879亿元，新发展重资产万达广场7个；轻资产万达广场50个，其中合作类40个，投资类10个； 文化集团收入733亿元； 文旅集团收入30.7亿元；宝贝王集团收入26.4亿元； 金融集团收入408亿元； 网科集团暂不安排收入计划； 集团其它收入92.8亿元。 老王信心满满，其实2017年能有如此难能可贵的成绩单，2018年我对万达的信心反而更足。 根据一勺言获得的高层线报，2018年，为了匹配这些KPI小目标，万达自身也会有一系列主动调整发生，涉及组织架构，业务重心与战略股东。 我大致猜测一下： 1，万达的商管公司地位将大幅度上升。事实上，万达商管公司在人事上将吸纳更多的内部精英加入； 2，万达的地产开发业务将独立为一个单独的公司； 3，万达广场作为老王的非卖品，将继续投入重兵作战。在可以预见的未来一年中，它将迎来重量级的战略股东加入，它的数量扩张将进一步得以提速。 4，万达商业地产的IPO在上述架构调整后，可能会暂时放缓； 5，万达的服务性收入，将在比重上进一步拉开与地产收入的距离，距离越大，万达集团的业务风格切换就更加不可逆。对于中国5000亿元以上总资产的巨头公司而言，万达路径与万达转型样本，将是教科书级别的。 6，服务性收入中的明星板块，文化业务将会因为处在内需消费升级的风口之上，对万达的重要程度将进一步增加； 7，宝贝王业务将是下一个‘明日之星’。2017年是宝贝王的新秀时间，2018年之后，我们将亲眼目睹一个重兵打造的综合性消费IP品牌是如何步步入侵你的日常生活的。 最后，说句公道之论：天助自助之人。 [详情]

　　来源： 曹山石 今天，万达在哈尔滨召开集团年会，王健林讲了近半小时的话。 万达官方公众号披露部分讲话，主要是其2017年经营数据。 但数据之外，性情中人王健林也有不少带情感色彩的话语流露，今晚和多名接近万达的内部人士交流，还原王健林今天说了哪些万达对外未披露的话，披露全貌。 谈业绩绕不开的融创富力三方交易 2017年，万达和王健林都不容易，历经风波。 “2017年对万达来说，是非常难忘的一年，经历了风波，承受了磨难，面对困难的经营条件”，面对集团高管和骨干，王健林直言不讳。 去年7月，万达、融创、富力三方交易轰动市场，融创一举438.44亿吞下万达13个文旅项目，而拍出199.06亿的富力，作为酒店资产接盘方，事先毫无征兆，而且还经历了中途退出又重新加入的戏码。 对这笔市场瞩目的三方交易，王健林做了直率的总结，在公司内部首次坦露全貌和心声： “去年7月，万达富力融创协议，转让文旅、酒店资产，减债440亿元，回收现金680亿元。为什么转让，各种解释，根本不理解。 “一、什么叫生意，俗话说做买卖，就是有买有卖，没有只买的生意，也没有只卖的生意。不管买也好，卖也好，关键看价格。万达清偿海外账务，卖一半资产就清偿全部负债，就是挣了一倍。所以买卖是正常逻辑，关键看差价。 二、万达广场已经很重资产，几千亿元，文旅项目再持有，资产太重了。虽然有大量销售物业可以回收投资，文化项目能收回投资，但每个项目周期要7至8年，十几个项目累加，至少5-6年内，万达每年要净增千亿有息负债，万达的负债就会太多； 三是加杠杆与全球全国去杠杆大趋势不符。对已有大量较高收益商业物业的万达来说，没有必要再去持有另一条线。卖掉文旅酒店走轻资产品牌经营之路，绝对是上策。社会不理解，员工也有不理解，三年之后再看，迪士尼、环球、大型酒管公司均是如此； 四、企业经营安全是第一位的，企业运营安全性增加非常多。为集中有限资金发展万达广场，就要有舍有得，否则就不能保证开业50个广场，在建超百个广场。” 这次交易的影响，王健林坦言：“此次转让使得集团资产、收入两项指标有所减少，总资产7000亿同比减少11.5%，收入2273亿同比减少10.8%”。 但他算的是战略方向上的大帐：1、清偿海外账务；2、轻资产转型；3、全球全国去杠杆大趋势；4、企业经营安全。 正因此战略举措，如今面对未来，万达底气仍在筋骨未伤，净利润同比持平，总资产中国内资产占比93%。 王健林今天宣布，今年万达业绩将恢复增长，集团计划收入2479亿（同比增长9%）。 对于外界关注的万达网科，王健林也顺势鼓气：网科集团上半年内与世界级网络巨头战略合作将落地。 提前盘点万达30年得失 盘点2017年，王健林宣布了一项成就：一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。 首先，服务业收入占绝大多数。万达2017年收入中，服务业收入占比为63.4%，同比提高8.4%，每一年都会大幅提高，今后还会继续提高。服务收入中，含金量增加，稳定的租金收入占比约为18%，租金收入是最长期、稳定的收入，利润高。且增速远高于其它产业。 其次，文化收入占比提高。2017年，万达文化产业收入占集团收入比重已升至28.1%，已成为另一个支柱产业，接近30%。 同时，轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重资产发展企业转为轻资产为主、轻重并存的企业。 王健林对此展开表示：“说万达完全不投资是错误的，只是不是像以前百分百持有。去年年会，万达商业正式提出万达商业轻资产战略，一年之内，轻资产万达广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场签约37个。远超年初发展25个轻资产、其中合作类15个的目标，超出预期。 也有相当多是商管和项目系统帮助促成。这47个广场，万达不出一分钱，收益相当于投资持有16个广场，重要的是合作广场北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有开业，这些城市投资持有很难获得项目。这说明万达广场品牌价值和投资者信任。” 最后，就是上文所言通过三方交易大幅降低企业负债。 过去的一年，王健林有所遗憾： “2017年企业取得很好成绩，但也存在不少问题。比如少部分企业没有完成年度目标、腐败现象依然严重，少部分高管本位主义，如花钱大手大脚线上线下融合不够。特别遗憾没有实现满堂红，30年聚在一起，不要说再有指标没完成，那就不好看了。” 展望2018年，对王健林有标志性色彩。 “今年是万达成立30周年，三十而立，三十年也是世界长寿企业的新起点，万达迎来百年企业新的起点。是万达极其重要的一年，万达会在节俭前提下展开有意义的庆祝活动。希望所有系统都能超额完成目标，不希望还有哪个系统没有完成目标，要用实际行动庆祝30年。” 他提前揭晓了三桩大事： 1、加快轻资产步伐。每年要不少于50个项目，合作类项目上不封顶。2018年万达轻资产租金分成超过10亿元。预计每年以10亿级增长。就这一个指标就是很好的企业，含金量高，分一块就是7毛5毛利润。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产也要加快发展。 2、形成新的支柱产业。万达广场是核心支柱产业，还要发展新的支柱产业。 一是影视产业。要继续保持高增长，补上内容短板。实现影视的企业中长期目标。国内的万达电影一半开在非万达物业，单屏收入是国内平均水平1.9倍，线上收入近9成，会员收入9成，非常稳定，会员人数破1亿，这是重大成绩，为稳定发展打下基础。力争三年时间，2020年会员人数破2亿。 二是体育产业。把精力放在自有IP赛事上，把中国区作为体育产业的增长极。 三是文旅产业。要研究跨出万达城，发展管理其它业主的大型文旅项目。酒管尽早做到管理百家高星级酒店。今年新签约15家高星级酒店委管合同。酒店管理去年首次实现赢利，新签约委管酒店10家。班子调整后，去年下半年酒店业绩大幅增长，再次证明管理就是人才。 四是宝贝王集团。自从宝贝王把IP传播、衍生品收入作为发展方向，呈现出极好前景。去年仅下半年，全网收视率从上半年48亿人次跃升到150亿人次，衍生品净利润近亿元。 我个人看法，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达的新生力量、核心企业。第一，这个产业可以做大。中国儿童数量众多，有3亿，二胎政策后有可能继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱，特别是在教育方面。第二，没有竞争对手。中国没有第二家能集IP传播、教育、游乐、美食于一体的大型儿童产业公司，意味着高竞争门槛，占了先机，潜在竞争对手已失去先机。第三，这类企业高估值。宝贝王非传统产业，而且一开始就着手线上线下融合发展。以IP传播、衍生品销售、教育游乐为内容。第四，成长性看好。去年一年宝贝王开业乐园60家，开业早教中心50家，宝贝王公司实现整体赢利，比指标提前一年。很多先行指标优异，IP播放上半年48亿次，下半年150亿次。说明定位方向正确，如果定位为游乐不行。看了宝贝王的5年测算，非常高兴，希望你们把测算变成现实。相信万达电影、宝贝王会成为万达新的支柱企业。 3、继续降低企业负债。万达将采用一切资本运作手段，降低企业负债。包括出售非核心资产、控股情况下出售股权、合作等。万达将清偿全部海外有息负债。包括万达商业香港退市的资金，也有可靠解决方案。万达集团计划用2-3年时间，将负债降至绝对安全水平。万达在全球绝不会出现任何信用违约，万达把信用看得比资产、利润更重要。 谈科技和马化腾 “也许大家奇怪，万达谈什么科技创新，是不是附庸风雅，实际随着万达转型，文化旅游产业、线上线下融合发展，万达连续几年科技创新有所斩获。 慧云消防子系统被公安部消防局列为中国城市智慧消防试点单位；筑云在万达前年试行一年后正式上线，是全球首款智慧工程管理软件，被国际权威机构评为全球数字化转型大奖；、飞凡大、小千帆软件已有中石油、中石化、国家电网、海航、京东、顺丰等300多家大型企业参加，飞凡已经摸索出赢利模式，今年可以收支平衡；曲面内显LED动感平台，全球首款新型观影科技设备，广东万达城明年可看到。 到现在全集团累计已获国内外专利知识产权5069件。” “实践证明，今后很难区分线上线下企业，4、5年前，我和小马哥还有一争，现在看形势比人强，互联网正走向物联网。 万达所有系统领导者，都要认识到融合是发展趋势，不融合可能被淘汰。每个系统今年都要推有用的APP。以前网科把精力放外面，现在放内。 我犯过一个错误，给曲德君太多钱。网科也不是没有成绩，也开发了很多有用的东西，只是还不能商业化。网科一共3000人，网传裁6000人，怎么可能。不论今年网科跟谁合作，怎么合作方式，应用软件研发都不能停止。有些已经显示有前景的项目还要继续做下去。决不能把希望寄托在别人身上。 要对所有科创企业、院校、个人开放万达场景平台，启动第二届“创新加速器”，一年年搞下去，期待这些企业中能孵化出几个融合应用项目。” 谈新组织架构调整 1、成立商管集团。就是将商业地产更名，成为纯粹的商业物业持有和运营管理企业。战略更清晰，商业模式更纯粹，就不再和地产开发销售业务搅在一起，变为商业管理企业。这样清楚的商业模式很好估值，新的商管公司非常优秀、资产负债率极低。以轻资产为主，持有物业为辅，成长性也很好。新成立的商管集团将是万达核心企业。 2、成立地产集团。开发万达广场重资产，负责消化商管拟剥离的地产业务，收入、利润仍在商管，这部分2年内要清盘。开发重资产，也不排除地产品牌输出管理。地产集团不求做大，主要看利润，给了一个负债上限，要严控负债上限，否则万达现在降负债将失去意义。 3、成立新网科公司。战略投资者确定后，再确定今年工作内容。 谈社会责任和精准扶贫 与此同时，王健林谈企业反腐、精准扶贫，“丹寨已成为万达精准扶贫的新品牌，”对前期网络热点正面回应。 “去年7月3日，万达捐建的贵州丹寨旅游小镇开业。9月29日，丹寨万达职业技术学院开学。由于商管等部门通力合作，精准定位、针对性推广，小镇开业半年游客超过300万人次，无中生有，没有名山大川，旅游景点，就靠造小镇，一跃成为贵州排名前3的景点。旅游收入翻了三倍，新增就直接就业2000人，间接就业超万人，带动1.4万人脱贫。丹寨已成为万达精准扶贫的新品牌。 继续对丹寨扶贫投入，力争小镇开业周年时，大型实景演出登陆。研究如何将庞大游客转化过夜游客的新的项目或措施，2018年游客确保400万，力争500万人次。” 2017年，不含实物，万达现金捐赠7.7亿元；新创造服务业就业岗位19.5万人，其中大学生8.4万人，占当年全国新增就业的1.5%。连续两年1.5%，都是风吹不着，雨淋不着、而且稳定。 今年，捐赠再安排4亿，新创造服务业就业岗位18万，其中大学生8万人。[详情]

　　中国证券网讯 记者20日从万达集团官网获悉，1月20日，万达集团2017年年会在哈尔滨召开，会上公布了万达集团2017年业绩。 2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难，在困难的经营条件下，在各方支持下，万达员工团结奋斗，仍然较好地完成各项工作任务。 2017年，万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。2017年万达集团以成本法计算，资产为7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产93%，国外资产7%。2017年万达集团收入2273.7亿元，同比减少10.8%；不仅因为转让资产使收入减少，还有162亿旅游收入去年不能并入报表。净利润完成年目标的114%，同比基本持平。2017年万达集团收入中，服务业收入占63.4%，同比提高8.4%；服务业收入中，租金收入占18%。 2017年万达商业收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%；租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%。万达商业2017年新开业店占开业店总数的21%，其中有24个轻资产项目，万达分成部分租金，不能计为全部租金归万达，而总租金增长30.3%，说明老的开业店内生租金增长比例超过两位数。租金收缴率100%，连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业万达广场49个，万达茂1个，其中轻资产项目24个，重资产项目26个；新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅、酒店减少的持有物业面积，累计持有物业面积3151.1万平方米。万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。房地产收入831.7亿元，完成年计划104%，同比减少23.7%，主要因为转让文旅项目大幅减少地产收入。 2017年万达文化集团收入637.8亿元，完成年计划的100.1%，同比增长32.6%（扣减旅游收入162亿元），文化产业收入占万达集团总收入的28%，成为万达另一个支柱产业。其中：影视集团收入532亿元，完成年计划98.5%，同比增长35.9%；新增影城199家，新增屏幕1585块，累计影城1551家，屏幕15932块；万达电影单屏收入是国内平均水平1.9倍，线上收入近9成，会员人数破1亿。体育集团收入71.8亿元，完成年计划104.3%，同比增长12.3%。文旅集团收入19.5亿元，完成年计划139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元，完成年计划的97%，同比增长176%；开业乐园60家、早教中心50家。 2017年万达金融集团收入321.2亿元，完成年计划的125.5%，净利润完成年计划的1961%。 2017年万达网络科技集团收入58.6亿元，完成年计划的90.1%。 2017年万达集团其它公司收入130.7亿元，完成年计划的106%。[详情]

　　在实体商业普遍受到电商冲击的情况下，为何万达广场却能一直维持客流的持续增长？万达2017年会报告给出了答案。全国236个万达广场，2017年总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。新增客流中，不仅是新开业万达广场带来客流增长，万达广场老店的客流也持续增长。 王健林在一次演讲中提到，万达作为中国实体商业的一个代表，这些年受电子商务的冲击是很小的，甚至可以说影响微乎其微。最近五年开业的万达广场的客流、收入、租金三个核心指标，环比年均保持在6%以上。他揭秘万达广场打法：一是定位社交中心。万达广场从诞生那天起就没把自己定位成购物中心，而是社交中心、生活中心。二是突出体验消费。网络消费对提袋消费、即消费中的零售部分冲击比较大，但永远无法替代只有到具体场景中才能进行的体验式消费。万达广场非常强调体验消费，规划设计有强制条件，原则上新开店和调整后的老店要求体验消费的业态占比不低于60%，否批通不过。由于体验消费多，万达广场的黏性和不可替代性提高，也更有价值。三是增加文化内容。万达在商业中心引进小型的主题乐园、主题街区，万达广场正在升级的产品，文化娱乐内容占比接近50%。四是线上线下融合。万达慧云系统通过线上线下融合解决了万达广场智慧化、科学化管理的问题，节省人力和能源成本，万达广场未来还将大量采用人工智能。 万达集团在2017年会中还首次将万达商业管理集团定位为万达的核心企业。万达商管是世界最大的商业管理集团，是万达集团内最大的公司，拥有4万员工，创造连续12年租金收缴率超过99.5%的世界行业纪录，具有强大的招商运营能力，是万达广场长盛不衰的保证。2017年万达商管对45个处于营运期的万达广场进行大面积改造，打造了一批具有浓郁文化、艺术气息，极具体验感的主题街区。例如北京石景山“场东门1919”、宁波鄞州“阿拉宁波”、山东东营哈哈森林小镇等，改造后这些广场在经营上都得到极大的提升。2017年万达广场全年大型活动不断，销售淡季加强营销策划活动，做到淡季不淡。销售旺季打造“城市乐HOME节”、“爱有引力 为爱热购”、“万粉狂欢节”等万达独有的主题性活动，做到旺季更旺。2017年“双11”，全国万达广场携手飞凡打造“飞凡狂逛节”，推出万达广场微信小程序，打造“超级品牌日”，线上线下联动，表现非常靓眼。[详情]

　　中证网讯（实习记者 冯颖祎）在1月20日的万达集团年会上，王健林把最长篇幅给了万达的一个新产业——万达宝贝王，一个专注孩子生意的新兴大产业，今年宝贝王已经实现整体赢利。而且王健林寄予宝贝王更大期望：万达宝贝王有可能超过万达电影，成为万达的新支柱。 2017年，万达宝贝王把IP传播、衍生品收入作为发展方向，成绩优异，已发展成为一家集儿童教育、游乐、美食于一体的综合儿童产业企业。2017年宝贝王共开业乐园60家、早教中心50家，实现整体赢利，比原计划提前了一年。仅2017年下半年，其自有动画IP“海底小纵队”，全网收视率从上半年的48亿人次跃升到150亿人次，足足增长超过3倍。“海底小纵队”IP的衍生品销售，创造净利润近亿元。 王健林在报告中解释了他看好宝贝王的理由。首先是这个行业可以做大。中国0至12岁儿童人口近3亿，占总人数的16%，二胎政策有可能继续扩大，“婴儿潮”的到来将持续拉动国内的儿童市场需求。据统计，儿童消费占城市家庭消费支出的30%，2017年，中国儿童消费市场规模接近4.5万亿元。预计在未来五年，儿童消费总额年增速将有望突破20%。其次，没有竞争对手。纵观国内的儿童消费市场，目前中国没有第二家能集IP传播、教育、游乐、美食于一体的大型儿童产业公司，这意味着，宝贝王公司的潜在竞争对手已失去先机。 第三，这类企业估值高。宝贝王不是传统产业，而且一开始就着手线上线下融合发展，以IP传播、衍生品销售、教育游乐为内容。第四，成长性好。相信宝贝王会成为万达新的支柱产业。[详情]

　　王健林：万达国内资产占比达到93%，2017年承受了磨难 澎湃新闻记者 李晓青 来源：澎湃新闻 1月20日，大连万达集团董事长王健林在哈尔滨召开的集团2017年会上表示，2017年万达集团资产7000亿元，其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。 王健林指出，2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难，在困难的经营条件下，仍然较好地完成各项工作任务。 王健林在年度工作报告中表示，一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型企业。 根据万达集团公布的数据显示， 在万达集团2017年的收入中，服务业收入占比为63.4%，同比提高8.4%。在服务业收入中，稳定的租金收入占比约为18%。 2017年，王健林卖掉了他曾经宣称要围剿迪士尼的“群狼”。 2017年7月19日，万达商业、融创中国（01918.HK）和富力地产（02777.HK）三方签订协议，万达以 438.44亿元的价格将13个文旅城资产包出售给融创， 77家酒店资产包以199.06亿元的价格卖给富力。 在万达集团2017年的业绩报告中，万达方面表示，由于万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团2017年的收入为2273亿元，其中商业地产收入为1125.4亿元。 王健林表示，转让资产使得集团收入减少，此外还有162亿元的旅游收入在2017年的业绩中不能并表，净利润同比基本持平。 在万达历年来的业绩数据中，其租金收入一直比较稳定。2017年，万达集团实现租金收入255.2亿元，同比增长30.3%。万达表示，其租金收缴率连续12年超过99.5%，创造了世界行业纪录。 作为万达集团的核心，2017年万达广场开业49个，其中轻资产广场24个，重资产广场26个，万达茂一个。新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅、酒店减少的持有物业面积，累计持有物业3151.1万平方米。 另外，万达集团在房地产板块上的收入为831.7亿元，完成年计划104%，同比减少23.7%，减少的原因主要是转让文旅项目大幅减少地产收入。 作为万达集团另一个支柱产业的文化集团，2017年收入637.8亿元，完成年计划的100.1%，同比增长32.6%（扣减旅游收入162亿元），文化产业收入占万达集团总收入的28%。 2016年从网络科技集团分拆独立出来的万达金融集团，2017年收入321.2亿元，完成年计划的125.5%，净利润完成年计划的1961%。 值得一提的是，此前曾陷入大幅裁员及业务收缩的万达网络科技集团在2017年收入达到58.6亿元，完成年计划的90.1%。万达集团其它公司收入130.7亿元，完成年计划的106%。 王健林同时给出了2018年万达集团各个业务板块的收入计划。王健林表示，万达集团2018年计划收入2479亿元，增幅9%。 其中，商业地产收入1245.4亿元，商管公司收入366.4亿元，租金收入326.8亿元。文化集团收入733亿元，其中影视集团收入581亿元；体育集团收入94.3亿元；文旅集团收入30.7亿元；宝贝王集团收入26.4亿元；金融集团收入408亿元。万达集团其它计划收入92.8亿元。 值得注意的是，王健林在2018年的工作计划中并未提及万达网络科技集团。此前曾有消息称，万达网络科技集团将进行整体转型，现有的业务将会被停止或出售，员工人数也会大幅缩减。[详情]

　　 新浪财经讯 1月20日消息，王健林在万达集团2017年工作总结中表示，新的一年，让我们在中共十九大精神指引下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，努力奋斗。 他表示，今年是万达成立30周年，三十而立，三十年也是世界长寿企业新起点，会在节俭前提下适当方式庆祝。春节即将来临，提前给全体员工拜年。[详情]

　　图为王健林。 新浪财经讯 1月20日消息，王健林在万达集团2017年工作总结中表示，2018年万达集团计划收入2479亿元。 商业地产收入1245.4亿元，其中商管公司收入366.4亿元，其中租金收入326.8亿元。新开业万达广场50个，万达茂2个。房地产收入879亿元，新发展重资产万达广场7个；轻资产万达广场50个，其中合作类40个，投资类10个。 文化集团收入733亿元，其中影视集团收入581亿元；体育集团收入94.3亿元；文旅集团收入30.7亿元；宝贝王集团收入26.4亿元；金融集团收入408亿元。 万达集团其它计划收入92.8亿元。[详情]

　　1月20日，万达集团董事长王健林在万达集团2017年工作总结中表示，2017年集团总资产达7000亿，其中国内资产占比93%，国外资产7%。同期，集团收入2273亿，净利润同比持平。 与2016年相比，万达集团总资产、收入规模均有所下降。其中资产规模下降12.0%，收入规模下降10.9%。 这是近些年来，万达的资产和收入规模首次出现下降。 王健林表示，2017年，万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。同时，转让13个文旅项目后，有162亿旅游收入不能并报。 分部门看，去年万达商业地产收入1125.4亿元，比2016年下降21.3%。影视集团收入532亿元，同比增长35.9%。体育集团收入71.8亿元，同比增长12.3%。 2017年，万达经历了一系列的资产出售动作。 当年7月，万达集团将旗下13个文旅项目91%的股权，以及76个酒店项目，分别售予融创和富力（交易细节此后有微幅调整）。638亿的交易价格，也成为中国房地产史上规模最大的“世纪交易”。 此后，针对有关部门排查海外投资，关注高负债企业的传闻，王健林表态：“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内。” 在海外项目方面，万达于2017年6月完成对马德里项目的出售。2018年1月16日，万达商业在香港的上市平台万达酒店发展发布公告称，拟整体出售伦敦项目。1月19日早间，万达酒店发展发布公告称，公司将短暂停牌，以待发布重大收购事项等公告。 20117年，万达还从“长白山国际旅游度假区”项目中退出。[详情]

　　新浪财经讯 1月20日消息，今日，万达集团2017年年会在哈尔滨召开，会上公布了万达集团2017年业绩。 图为王健林。 2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难，在困难的经营条件下，在各方支持下，万达员工团结奋斗，仍然较好地完成各项工作任务。 2017年，万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。2017年万达集团以成本法计算，资产为7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产93%，国外资产7%。2017年万达集团收入2273.7亿元，同比减少10.8%；不仅因为转让资产使收入减少，还有162亿旅游收入去年不能并入报表。净利润完成年目标的114%，同比基本持平。2017年万达集团收入中，服务业收入占63.4%，同比提高8.4%；服务业收入中，租金收入占18%。 2017年万达商业收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%；租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%。万达商业2017年新开业店占开业店总数的21%，其中有24个轻资产项目，万达分成部分租金，不能计为全部租金归万达，而总租金增长30.3%，说明老的开业店内生租金增长比例超过两位数。租金收缴率100%，连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业万达广场49个，万达茂1个，其中轻资产项目24个，重资产项目26个；新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅、酒店减少的持有物业面积，累计持有物业面积3151.1万平方米。万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。房地产收入831.7亿元，完成年计划104%，同比减少23.7%，主要因为转让文旅项目大幅减少地产收入。 2017年万达文化集团收入637.8亿元，完成年计划的100.1%，同比增长32.6%（扣减旅游收入162亿元），文化产业收入占万达集团总收入的28%，成为万达另一个支柱产业。其中：影视集团收入532亿元，完成年计划98.5%，同比增长35.9%；新增影城199家，新增屏幕1585块，累计影城1551家，屏幕15932块；万达电影单屏收入是国内平均水平1.9倍，线上收入近9成，会员人数破1亿。体育集团收入71.8亿元，完成年计划104.3%，同比增长12.3%。文旅集团收入19.5亿元，完成年计划139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元，完成年计划的97%，同比增长176%；开业乐园60家、早教中心50家。 2017年万达金融集团收入321.2亿元，完成年计划的125.5%，净利润完成年计划的1961%。 2017年万达网络科技集团收入58.6亿元，完成年计划的90.1%。 2017年万达集团其它公司收入130.7亿元，完成年计划的106%。[详情]

　　图为王健林。（现场图） 新浪财经讯 1月20日消息，王健林在万达集团2017年工作总结中表示，2017年，万达体育集团收入71.8亿元，同比增长12.3%。[详情]

　　图为王健林。（现场图） 新浪财经讯 1月20日消息，王健林在万达集团2017年工作总结中表示，万达影视集团去年实现收入532亿元，同比增长35.9%。[详情]

　　图为王健林。（现场图） 新浪财经讯 1月20日消息，王健林在万达集团2017年工作总结中表示，去年全年，万达广场新开业店49个，万达茂1个。 其中开业轻资产广场24个，重资产广场26个，新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅、酒店减少的持有物业面积，累计持有物业3151.1万平方米。 万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。[详情]

　　 新浪财经讯 1月20日消息，王健林在万达集团2017年工作总结中表示，2017年，实现租金收入255.2亿元，同比增长30.3%。 他表示，由于2017年新开店占总数21%，此外还有24个轻资产不能计全部租金，而总租金增长30.3%，说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数。 王健林表示，万达集团租金收缴率100%，连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。[详情]

　　 新浪财经讯 1月20日消息，王健林在万达集团2017年工作总结中表示，2017年集团收入2273亿，净利润同比持平。 他表示，2017年，不仅是转让资产使收入减少，还有162亿旅游收入去年不能并报。 此外，2017年万达集团商业地产收入1125.4亿元。[详情]

　　图为王健林。（现场图） 新浪财经讯 1月20日消息，王健林在万达集团2017年工作总结中表示，2017年集团总资产达7000亿，其中国内资产占比93%，国外资产7%。 他表示，2017年，万达商业转让文旅项目、酒店资产，使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。[详情]