联想控股减持 弘毅投资接单棋子作用凸现

　　本报记者 罗小卫 北京报道

　　神州数码8月8日的股权变动震动业内。

　　联想控股减持神州数码股份，联想控股子公司联想弘毅却浮出水面，为神州数码第一大股东。

　　这一退一进的幕后人，均是联想控股的总裁柳传志，他的真正意图是……

　　联想控股还是老大

　　8月8日，联想控股有限公司(以下简称“联想控股”)和另一基金股东General Atlantic Partner(以下简称“GA”)分别将其所持有的神州数码的部分以及全部股权出售给了以赛富投资基金(SAIF PARTNERS)为首的其他3家基金公司(其他两家为联想弘毅投资全资拥有的CTL和IDG VC)与神州数码CEO郭为全资拥有的境外公司KIL。

　　股权变动后，联想控股在神州数码的股权由原来的47.43%减持到17.83%，GA清空了所持有的13.34%神州数码股权。神州数码新股权的架构为：赛富投资基金占 20.15%；联想控股占17.83%；郭为以及其全资拥有的KIL共占有10.29%；弘毅全资的CTL占8.82%；IDG VC占3.78%；公众股东占38.89%，相关董事占0.24%。

　　分析者指出，弘毅是联想控股的子公司，在神州数码的股权变动中，弘毅全资的CTL占8.82%，加上联想控股现有的17.83%合计持有26.65%股份，依然是相对大股东。

　　弘毅是一枚棋子

　　“弘毅的大股东地位一方面可以帮助联想控股取得相对大股东的地位，另一方面可以在并购上对神州数码有所帮助。”有业内专家推测称。总之，弘毅介入应该是柳传志在神州数码布下的“一枚棋子”。

　　“弘毅投资的资金是许多基金公司共有的，联想控股投的钱仅是其中一部分，他们的决策是自己根据需要做出的。”联想控股公关外联部桂琳对《华夏时报》记者称。

　　分析者认为，依联想控股在弘毅三期融资中的分量以及入主神州数码的特殊性，无法否认与柳传志的战略规划无关，甚至可能本身就是其操作的结果。

　　弘毅投资总裁助理徐敏升对外称，这次进入的PE(Private Equity，私募股权投资)都在国际上很有影响力，会给神州数码在IT服务方面的发展带来新资源，其中包括合作伙伴的资源或是帮助神州数码对其他公司进行并购。

　　柳传志的真正意图

　　联想控股有限公司总裁柳传志表示，这次股权变动，是神州数码和联想控股基于公司长远发展考虑的主动安排。

　　“一是联想控股原来在神州数码中占股比例较大，这次向新投资者出让部分股权，可以使神州数码的股权更加社会化、更加均衡，提升公司的市场化治理水平。”桂琳对《华夏时报》记者解释联想控股减持原因时称，“二是赛富投资基金等新近进来的这批投资人既具有国际背景又拥有深厚本土经验，肯定会给神州数码带来新的资源，创造新的价值。”

　　众所周知，神州数码与联想集团在联想控股5家子公司(其他3家为联想投资、融科智地、弘毅投资)中地位显赫，柳传志对郭为以及杨元庆的厚爱也形同父子。这两个同样地位的子公司，联想控股的比例之前差不多皆是百分之四十几。

　　“难道神州数码在联想控股中的地位发生了变化？柳传志准备放弃神州数码，但如放弃为何又让联想弘毅进去了呢？”《华夏时报》记者采访多位业内专家时，出现了几种推测，不过都没有准确的说法，总之是“柳总的心思很难猜，看不懂老柳这次要做什么？不知为什么会让定位于传统产业并购的弘毅投资反常进入神州数码？”

　　关 联

　　弘毅投资私募路线图

　　资料显示，弘毅投资起始于2003 年1月，原是联想控股的投资事业部，后发展成为联想控股旗下5家子公司之一。

　　目前管理的资金超过55亿元，已投资超过32亿元，被投资企业资产总额过143亿元，2006年被投资企业整体销售额为100亿元，利税总额接近13亿元。立足传统产业、国企并购投资被认为是弘毅投资与其他PE的最大区别。

　　从弘毅投资的投资路线图不难看出，IT产业之前一直没有出现过，定位于传统产业是其投资的特色与定位，而这次该公司投资兄弟企业神州数码显然非常反常。

　　针对弘毅此次介入神州数码的目的，《华夏时报》记者试图联系该公司总裁兼新闻发言人赵令欢，不过其媒体负责人贾小姐称：“赵总最近在美国出差，得过些时间才能回来。”