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本报讯 (记者 苏扬) 2005年10月24日下午，上海海立(集团)股份有限公司在“全景网”举办了股权分置改革网上交流会。海立股份董事长俞友涌、副董事长兼总经理沈建芳、总会计师兼财务总监秦文君、董事会秘书钟磊以及保荐机构华欧国际负责人就公司的发展战略、经营状况、行业前景及本次股权分置改革方案等多方面问题与投资者展开了热烈的讨论与交流。
提问者中有众多长期持有海立股份的投资者，股权分置问题解决之后，市场的注意力最终还将回到上市公司的基本面本身，因此公司业务的成长性显得至关重要。网友众多问题中多半集中在公司业务发展和开拓，参与交流的高管层对提问做了回答。由于路演日适逢海立股份公布第三季度报告，许多投资者由于对空调压缩机行业的季节性波动特征不太了解，对公司三季度业绩提出了询问，对此公司总会计师兼财务总监秦文君女士予以作答解释。路演中，海立股份高管们十分重视投资者的疑问，并积极向这类投资者传递公司的信心。
公司有关负责人介绍说，海立股份2004年生产空调压缩机939.71万台，2005年生产目标是1000万台。2005年上半年，小机种SG、SD、SL系列压缩机由于能力限制，旺季供不应求。应该说，SG、SD、SL系列压缩机产销的增长，给生产体系带来压力。公司通过推行六西格玛管理，对上海日立和森林电器业务流程再造，建立以市场需求为导向的生产组织体系，不断探索优化生产组织形式，挖掘生产资源，使平均日产同比增长21.2%，尽最大能力满足市场需求。公司未来会根据市场需求及企业自身情况，通过科学决策论证，通过不同手段来实现公司生产能力的扩张。海立股份未来将实施“一业特强、多元发展”战略。空调压缩机业务名列国内第一、全球第三，领跑国内同行。公司将依托上海日立的空调压缩机项目，支撑既有主业的发展；而去年进军汽车零部件行业，则是迈出了多元化发展战略的第一步。
本次网上交流又将海立股份股权分置改革的进程向前推进了坚实的一步。公司董事长俞友涌表示，海立股份目前已经成为世界级的空调压缩机生产研发基地，在全球空调产业加速向中国转移的大好机遇下，公司正积极规划下一步的发展。公司董事会已在调查研究的基础上，修改完善“十一五”发展规划，明确发展目标和产业布局。坚定“专业化的日立，多元化的海立”的战略规划，保持海立股份的发展后劲，逐步实现多元经营的全球供应商的目标。海立股份将以投资者的期待为鼓舞，以股改为契机，加快上市公司发展步伐，努力将公司塑造成为空调压缩机行业的蓝筹股。
(证券时报)
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