祝义财归来雨润如何疗伤 儿子祝珺从未获传生意秘笈

　　祝义财归来雨润如何“疗伤”儿子祝珺从未获传生意秘笈

　　本报记者 王海平 南京报道

　　导读

　　祝珺直言自己并不是天生的接班者，成长中另类而又特殊的父爱是原因之一，祝义财从没有正儿八经地给他传授过“生意秘笈”。到2016年12月31日，雨润集团总资产1410亿元，总负债1056亿元，净资产354亿元，祝珺称到2018年末净资产仍为正。在祝义财回归后，雨润集团最大的需求是尽快恢复流动性，恢复金融授信，稳定企业经营能力。

　　在中央对民营经济发展的高度重视下，被羁押了3年10个月的祝义财回家了。

　　2019年1月22日晚，中央商场（600280.SH）发布的公告显示，1月22日接到祝义财先生家属通知，南京中央商场（集团）股份有限公司实际控制人祝义财先生已回到家中。祝义财先生为公司实际控制人，目前未在公司担任职务，公司经营情况一切正常。

　　中央商场隶属雨润集团，祝义财是雨润集团的创始人、实际控制人、法定代表人和董事长，管辖全球约13万员工，曾经担任过两届全国人大代表、南京工商联主席等职务。

　　时间追溯到2015年3月23日，祝义财经河南省南阳市宛城区人民检察院决定指定居所监视居住。在随后3年10个月的时间内，被采取“指定居所监视居住”四次、决定执行“逮捕强制措施”二次。

　　在2006年前后，江苏经济基本形成“三三三”制（民企、国企、外企）格局。其中，雨润集团是这一布局中的代表性龙头民营企业，一度有望冲击世界500强。因此，自祝义财被羁押以来，各方对其一案高度关注。

　　据21世纪经济报道记者了解，祝义财被羁押期间，江苏省和南京市对雨润给予了诸多帮扶。特别是江苏省级层面经反复全面衡量后，经由南京市政府派人出面与杭州方面沟通。政府方面就雨润的发展历程、运营情况、帮扶措施等情况一并进行了通报。

　　南京当地一位处级官员告诉21世纪经济报道记者，因为雨润集团规模较大，业务往来复杂，牵涉到海外业务，加之祝义财在集团（唯一股东、法人代表）和上市公司是“一人独大”，其不在期间对企业的正常运营影响较大。

　　另据21世纪经济报道记者独家了解，截至2018年10月31日，雨润涉诉案件900余件，标的额近300亿元。其中，已进入执行程序的案件近100件，标的额约100亿元。

　　另类父亲和雨润的接班人

　　经过艰苦创业，雨润从一家小微企业成长为国家级农业产业化重点龙头企业。在二十多年的创业中，雨润的产业秘籍是并购，特别是通过收购农业食品类的国有企业得以在较短时间内做大做强。

　　据21世纪经济报道记者了解，雨润在南京初步具备了一定资金实力后，祝义财就一直琢磨如何再次壮大企业。

　　“当时祝义财可动用的资金量并不是很大，他主动找我过去讲课，我给他说了一句话：想做大，并购并购再并购。”南京大学某教授告诉21世纪经济报道记者。

　　在公开场合讲话，祝义财永远是用带有方言的口音规规矩矩念稿子，这给外界留下的印象是不善言辞。只是，每完成一次并购后，他会告诉那位教授，“又买了一家”。

　　后来，雨润集团一些问题被媒体曝光，上述教授曾提醒祝义财，但祝的答复是一句简单粗暴的“你不懂”。

　　这种简单粗暴的方式，同样在祝义财教育子女的身上得到了体现。

　　“在我青春期到成年之前，我一直念的是住宿学校，和父亲每个月见1-3次，每次见面时间不长。只有考试成绩好才会得到在金鹰酒店吃自助餐的奖励，其间主要是问我学习的情况，吃完我就回学校了。”祝义财的次子祝珺对21世纪经济报道记者说。

　　祝珺对商业的兴趣与外界的想象有所差别，他直言自己并不是天生的接班者，成长中另类而又特殊的父爱是原因之一，祝义财从没有正儿八经地给他传授过“生意秘笈”。

　　“我不是外界想象中的能够力挽狂澜。”祝珺说，一方面要尽快熟悉企业，另一方面对待每一个关心雨润的人，都会如实告知真实的情况和自己的真实想法。

　　在祝义财被羁押期间，祝珺最大的考验和最大的成就在哪里？

　　“最大的考验是需要我做决策的时候，那个时候最孤单和寂寞，因为没人能帮得了我，所以做决策的时候，我都要推倒重来100遍。”他说。

　　“最大的成就是，当我把真实的想法包括我父亲的情况告知对方时，换来的是他们对雨润多年来坚守主业、形成的行业影响力、积累的优质资产等表示高度肯定，都认为应当要从发展的角度看待问题，没有失去耐心，特别是认为对企业的重大核心资产不应该贱价处置。”祝珺说。

　　在祝义财被羁押期间，祝珺可以写信与父亲进行通讯。“聊得最多的，仍是为人处事的基本道理。”祝珺说。

　　雨润下一步

　　据21世纪经济报道记者了解，祝珺到雨润集团工作后，整合优化了一些岗位，数位曾拿着顶尖高薪的高级人才主动离职创业，以减轻人力成本的压力，并表示“可随时再回老板麾下”。

　　同时，在一些核心不动产项目上，雨润果断放弃了原来自主一体化的开发方式，在土地买卖、建设等方面，与当地国有系统企业主动合作，转而发挥招商运营等市场化商业功能。

　　以江苏苏北某设区市核心地段的商业项目看，这一做法为企业快速回笼超过20亿元资金。此外，雨润在金融产业端引入了国有企业作为股东，但并未改变整体布局和集团的决策力。

　　21世纪经济报道记者独家获悉，根据雨润集团金融机构债权人委员会委托第三方机构尽调报告显示，到2016年12月31日，雨润集团总资产1410亿元，总负债1056亿元，净资产354亿元。

　　“最困难的是2016年中-2017年中，但到2018年末我们净资产仍是为正。”祝珺对记者表示，集团的核心优质资产构筑并坚定了市场、金融机构、上下游合作伙伴和员工的信心。

　　这也意味着，雨润集团虽受重创，但并非资不抵债的僵尸企业。事实上，既定的2018年6月20日为雨润司法破产重组的最后期限并未启动。在祝义财回归后，雨润集团最大的需求是尽快恢复流动性，恢复金融授信，稳定企业经营能力。

　　就雨润危机，某金融机构的主要负责人在江苏省2019年两会上对21世纪经济报道记者表示，会认真贯彻中央对民营经济发展的精神，推动更多的金融资源支持实体经济特别是民营经济。

　　亦有受访的房地产人士认为，雨润在建的楼盘有数十个，几乎都位于城市的核心地段，一旦进入销售市场会认可。

责任编辑：李锋