徐俊：成长企业

　　

　　12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。图为杜邦(中国)集团有限公司公共事务经理徐俊。（图片来源：新浪财经）

　　12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。新浪财经频道独家图文直播此次会议。杜邦(中国)集团有限公司公共事务经理徐俊精彩发言：

　　徐俊：大家好我是徐俊，杜邦徐俊公司的。我们今天的主题谈的是成长企业，那么在 我谈杜邦的概念之前，讲一个消息，这个星期美国周刊在法国颁布了一个美国总价绿色排行榜，杜邦公司排第一。还有IBM公司都排在其中，这样排行榜的美国的标准是杜邦美国商业，周刊加上美国一些民间的环保机构，一些投资基金，还有一些专家进行独立评审，他们按照三个方面来评价一些公司绿色可持续。第一个就是减少的温室气体排放的总量。第二个就是这些排列，总体减少的量相对公司规模跟效益的比重是多少？第三个是这家公司在过去十年里，他的管理对这个可持续环保理念进行推广，还有这种精力的提高和提升，这是三个标准。

　　那这样的话，杜邦排在第一位，那我们的成绩，周刊的评定是说，杜邦在过去这些年份里，温室效应排放的总量是减少了，那在跟90年的水平相比，杜邦的生产量是35%的提升，而我们

能源的使用消耗，民用的减少是20亿美元，这里每年至少有一千万美元是包括使用可持续、可再生的能源，用于公司的发展，可能企业的理念和可持续，是企业领导的推动而实现的，那回到杜邦构思，杜邦是在努力，那时候杜邦有一个概念，成立于1902年今年是2003年的周年几年。这个成长有三个秘诀，第一是不断的创新，第二是坚定的核心竞争，是不回避并积极承诺，承担企业的责任。我们的可持续发展不只是观念，只是捐款找到一些贫困和社区，我们的责任是企业在持续发展的框架里边创造的，本次我们自己的概念，什么叫做可持续发展？我们的可持续发展是追求杜邦跟我们这种关系和成长，所以说简单来讲，对于我们来说杜邦公司来讲的话，可持续里边贯穿公司运作所有的环节，是在提高股东权益和社会价值的同时，鉴证我们对于环境留下的痕迹，还有能源和材料的消耗，还有里边运营，这是我们的概念，因此杜邦的公司理念有一个包括过程，以前我们叫目标零，追求零工伤，零职业员。

　　2005年是可持续发展，这些都是基于公司的核心理念，就是追求安全、健康，尊重人，还有良好的职业操守，我就不具体讲。事实上，我们的一些员工做了，任何一个公司的实施和成绩的取得，需要有一个过程.

　　那么针对未来到10年的时间，杜邦有一些目标来衡量我们公司的成长，第一点我们最早是跟人、跟社会有关系，是说通过我们的产品和技术，能够挖掘人力资源1万人次。第二点是通过我们的技术能够促进人的沟通和联系。第三点是推动人类的健康和安全，通过优质的产品和服务，来实现优质的价格合理的食品，我们前两位的企业做这一点。第四是85%的员工，有一个良好的工作场所。第五点53%的收入来自于可持续使用能源和材料。2003年我和董事长在一个会上说，我们希望能够帮助中国的可持续发展，用我们的方式还有我们的技术，来共同开发中国的经济，刚才我们在会议室里边做一个大会的题名，我想说为了中国共同发展。谢谢大家。