柳永茂：关于可持续发展的加盟工作

　　

　　12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。图为诺维信中国副总裁柳永茂。（图片来源：新浪财经）

　　12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。新浪财经频道独家图文直播此次会议。以下为诺维信中国副总裁柳永茂在论坛上的精彩观点：

　　柳永茂：大家下午好，我是来自诺维信公司。我简单说一下我们诺维信公司，它是世 界上最大的工业制造商，它在世界上的市场份额超过40%。那么诺维信公司从90年代初开始在中国投资，到目前为止，我们在北京研究中心，我们最早一个把生物研究中心建在中国，同时我们的总部也在北京，我们的销售是遍布全国各地，就这个商务情况来看，从销售到跨国公司客源，我们完成研究是完整的体现，我这是我们公司的情况。

　　我讲最简单一个例子，就是加盟无论加盟洗衣粉，它是一种添加剂。刚才王教授讲了我们这个公司不是很大公司，和在座的公司比较我们确实不是很大，但是可以告诉大家我们是运行最好的公司之一，可以用这样一个标志，品牌指数、可持续发展指数我们已经连续五年，在生物和医药板块获得世界第一，这是很不容易一件事情。刚才王教授讲了，把我们关于可持续发展加盟做的工作，在这里边我愿意和大家分享，因为我们先走了一步，在这方面做了一些工作，从可持续发展的角度来看的话，我觉得除了正常的企业管理以外，那么我们有两个最重要的概念。

    我想介绍一下，那么一个是从可持续发展角度来看，因为当今的世界，不管是自然界还是社会，都面临很多挑战，那么这些挑战我们不去很好的解决，可能我们整个世界，整个人类社会的发展是不可持续。

    比如环境的问题，社会的问题，为了应对这些问题，从1993年以后，80年代联合国组织做的很多国际公约，比如说《纽约公约》，还有生物多项性公约，那么纽约，我觉得我们理解的话，理解得比较好，我们觉得一般情况下，我们认为这些公约是国家的的话事情，特别在我们中国来看，认为国家的事情跟企业没有关系，但是我们可以告诉大家，我们企业应该认认真真遵守这些，我们认为这个公约不光是国家的情，也是每个企业应该遵守的。

    所以我们在这方面是不折不扣，认真负责的。这是我想大家介绍的一个观念，在全球面临的各种挑战，可能引起不可思议的发展，在这方面企业应该带头，这是我要说的一个问题，那么第二个问题的话，因为有一个观念，那就是说我们过去从企业管理的角度来看，我们只对两个方面负责，一个是我的客户负责，因为这是我的衣食父母，另外一个我要对我的老板负责，对我的董事会负责，对我的股民就是负责，但现在我们认为我们企业做这样一些利益相关的，我们远远不只是这些，包括社区，包括大学，包括非政府组织包括欧盟，等等，凡是和企业发生关系的组织，我们都认为是和我们利益相关，而且我们非常注重这些利益相关的，包括我们的观念，这个观念我们代表它的的话就是我们认为我们企业运营许可证，是从这些利益相关人手中的，我们必须处理好相关的关系。

    我记得我们老板跟我说，他说你注意当时我们在世界各地，我们都会成为当地受尊敬的一个，成为所我们在中国做了很多事情，不仅仅是我们生产得到发展，我们跟生活的关系，我们跟社区的关系，我们得相处得非常好。所以这个来讲的话，我觉得持续发展角度来看，我觉得我们应该好跟大家说一说，我去年参加了中国

500强新闻发布会，在重庆举行，原来我们把我们国内的企业，包括公司，组织我们只要看到两个一个是势力不够大，一个是势力不够强，当时领导人提出要把弱点企业做大做强，但是去年在500强新闻发布会，大家感觉到把企业做久，提出这个口号，就是发现我们中国有些企业平均的寿命只有7年左右，可能过一段时间这个铺天盖地的广告，大家都了解了，过几年看大不到了。

    所以，把企业做久也是可持续发展一个很重要的原因，我也希望在这一种上，我祝愿大家能够把自己的企业做得地久天长。我就说这么多。