洪兵：战略的概念起源于中国

　　

　　12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。图为中国军事科学院研究院、中国《孙子兵法》研究会副会长洪兵。（图片来源：? onkeypress=

　　12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。新浪财经频道独家图文直播此次会议。以下为中国军事科学院研究院、中国《孙子兵法》研究会副会长洪兵演讲实录：

　　洪兵：战略这个词从军事上来讲，他是起源于国内，大家感觉好象是从国外引进来的 。什么是战略，就说火炮射程之外的那种东西，这里边给我们一个提示，战略当我们看不见了，射程之外，我们要思考它，这个战略的概念应用而生，战略要超过眼前的东西，往长远去看，实际上战略这个词它并不是最早起源于国外，现在我们很多人认为，战略这个词是国外引进来的，不是，我们老最总祖宗很早很早就提出了战略，在韩国司马表就写了一本书名字就叫《战略》。所以，我一直呼吁战略的产生，是来源于中国不是国外。

　　那么战略怎么来改？我先讲第一个问题，就是战略我们很多，我在北大在长江商学院，在

清华大学，给讲课我发现很多人对战略并不是理解很清楚，有多人把真是战略的东西拿到战略上，乱七八糟，还有很多根本就是连战略学基础都不具备的常识性，都不具备的那些所谓的战略专业人员，也来讲战略谈战略，很难沟通。

　　所以，讲战略必须先懂得战略学，那么作为战略我们把握有这么几个点，一个战略他是战，强调战，战什么意思呢？在我们现在来讲，企业就是商战就是竞争，战略指导对象是竞争。

　　第二，战略强调略，略是什么意思，他是古人讲举则为大，为略，强调宏观，毛泽东一个宏观第一就是指导战略全局的定义就是略，这叫略。所以，我们把握一个是竞争，一个是宏观，那么战略还是个什么，我们要把握主题发生形态，我请大家一定要记住这个词，战略认不是搞的，他是少数人、顶尖的人所考虑的事情，他是统率知道，还有一点要把握住，战略又是科学又是艺术，战略学他的范畴对竞争的认识，这都是属于战略学科学认识，但是真正的大战略家，把这些灵活的用于现实。这些是我对战略的问题简单跟大家所一下，大家学了很多西方的问题，对这个问题理解并不是很清楚，对这个战略产生了势力学派。

　　第二个问题，我认为今天既然是代表战略方面，我就说战略重要，但是呢，首先王教授我们是很好的朋友，我从这个方面强调一下。我举两个例子来说，大家知道云南战争，他们有一个将军他回国以后就总结了，他说越南怎么老打败，美军在每一个战术上都是胜，都是打赢了，都败了，为什么最后美国输了，他就思考个问题，最后他得到了一个答案，就是输在战略上，虽然越南军队打到国内，打到西共，最后越南打到战术上都失败了，损失很大。所以，战略错了以后，你的战术越警醒越会失败，另外还构造宁愿背着，一个魏国赶着到楚国去，实际上他走错了，他往北跑，人家说你为什么北跑，他说我的马车好，马好，实际他的方面和马会，越跑差得越远。所以战略是把握长远的一个指导决策一个中心，我们如果方面错了，那么恐怕你这个细节很多也不一定能够，做得好也不一定能把这个事情达到目的地，或者达到成功的彼岸。

　　现在我想第三点就是我说这个战略，目前我们在战略研究当中有两大不足，第一大不足对西方战略研究很热，我们现在正在清华大学开东方战略课，讲孙子兵法讲毛泽东，因为孙子兵法和毛泽东战略是东方战略的两个代表。同时我们还要开广义战略学的基础课，为我们从事企业专业战略的人员来讲这个，因为很多战略的基本，像什么是战略中心，战略转折点，战略格局，战略内线，战略外线，我现在把军事战略用于商业战略我总结了40条，很多人确实不知道。

　　我最后作为主持人反复强调，你即便不否定细节还要提出一个论点造成这种气氛，我是不说对比气氛，我最后要跟汪中求老师握手言和的，我就说两个本，一个汪老师这本书从题目上来讲，呼吁社会对细节的关注，那么我觉得汪中求老师这本书，在你这本书上再加上一个标题，就是战略决定成功，战略决定正确之后，细节决定成败，这是一个。再就是我还要讲一个观点，就是什么呢？就是战略细节没有战略，我认为细节恐怕就是一个盲目的细节。好谢谢。