东盛集团董事长郭家学：量力而行稳健发展

　　

　　12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。图为东盛集团董事长郭家学。（图片来源：新浪财经）

　　12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。新浪财经频道独家图文直播此次会议。以下为东盛集团董事长郭家学精彩演讲：

　　主持人：我们这个论坛还没有结束，大家不用着急走，请嘉宾在一排就坐，接下来我们还会有一个演讲，演讲嘉宾也是特地赶赴我们现场，他是东盛集团董事长郭家学先生，19 96年东盛收购了一家制药厂，那么下面我们有请百忙之中赶到会场的郭家全先生。有请郭先生。

　　郭家学：非常感谢主办单位的邀请，大家下午听了很多，很疲劳了。我之所以赶来呢，是因为当代经理人是我的好朋友，我相信也是在座所有企业家同仁的好朋友，这样呢，我想也是吕传明先生执着的创业精神也是让我感动，所以我今天只想讲一个话题，大约5到10分钟，就是企业怎样创造价值和现在时下比较时尚的说法，

科学发展观。

　　那么，企业家和企业存在一个理由，一个组织都有他存在的价值，我们为什么创业，创业好多人在过去，我也说过我们是有梦想的创业，为实现自己所设计的创业，企业创业它的价值主要体现在这些方面，一个是为国家创造财富，这个主要是税收方面，那么从第二个方面就是为社会奉献高品质服务和程序，这是企业存在非常重要的一种价值。第三方面就是为股东创造汇报，主要是指利润方面。第四方面是为企业员工创造价值，当然是员工的收入，我想这些企业的价值也包括为这个企业，为这个组织成员存在，要去进行一些谋划，那么其他创造就业，创造社会公益事业，促进社会比较这当然都是企业的价值。所以，从几点来说，企业之所以存在，他是有它存在的理由，怎么样让企业的价值，能够更加恒久的去创造这种价值，体现这种价值呢？

　　我想这就谈到了目前时下比较时尚的话题，就是科学发展观。因为大家在座的不少企业，都受到了大大小小的影响，企业规模越大，最近这两年发展越快的企业，我估计在这次影响会更大一些，从这个企业价值创造来说，这个实际上又涉及企业的战略选择，那么通过这个创业价值，在我们创业的时候，特别在90年代初期创业这批企业家，可以说满怀理想，好象就是一直感觉就从我自己感觉来说，这个世界少了我们好象地球不转了，创业初期一直到现在，都有这种感觉，就是说咱们这个企业一要存在下去，但是实际上我们往往忽视了一个非常重要的问题，就是你自己掌控了资源。

　　你说你要为国家创造更多的价值创造更多税收，但是你掌控的资源，你掌控一分钱的资源，这个是非常非常危险的事情。再一个从人力资源来说，我们看到好多企业并购最终出现了问题。

　　从全球的统计来说，大原因在哪里，其实说根本就是人，人以及背后的文化，两个组织发生文化发生的碰撞，最后不能合并，大家说清楚我认为是人的问题，那么就说你收购的企业和被收购的企业，你的这种文化能不能成为一个主流文化，如果能够成为主流文化，那么你就能够很好与你被战略合作企业进行非常好的融合，通过这个融合最后达到1加1大于2的效果，但是我们往往做不到这就是创业60%企业最后收购失败了。

　　所以，说在企业在发展当中，一方面自己掌控了物资资源，一定要关注。第二个方面自己掌控了人力资源，一定要关注。第三方面就是环境问题，你比如说国家现在不鼓励你发展这些钢铁，冶金这些高效能行业，但是你非要发展，肯定就会遇到问题，天时地利人和我认为这三点是缺一不可，以及你这个企业你这个组织的价值创造，一定要围绕天时地利人和这几个方面去做制定企业法发展战略，这样你才能在市场当中永远处于不败之地，只有这样咱们才可以构建一个百年的组织，现在好多企业都在构建，让企业组织成为百年组织，但是咱们思考过，怎么成为百年组织，我想在这个方面，从人力资源到物资资源到环境资源，你是否做了有效的掌控，你是否能把这些资源最终充分的运用好，这点对我们来说非常非常关键。

　　所以，我说我今天最后的结束语，其实就是量力而行，科学结合，稳健发展，构建企业常青的组织，再一次祝贺咱们这次成长百强企业的诞生，祝贺第八届成长中国论坛顺利召开。谢谢大家。