|
 12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。图为江苏远东集团董事长蒋锡培。（图片来源：新浪财经）
点击此处查看全部财经新闻图片
12月4-5日，由当代经理人杂志主办的“2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行，会议主题为“和谐成长——全球化时代的赢战略”。新浪财经频道独家图文直播此次会议。以下为江苏远东集团董事长蒋锡培演讲实录：
蒋锡培：任何时候都得听主持人的话，领导的话，这个很重要。实际上我们今天大会论坛的主题我觉得非常好，无论是战略还是细节，肯定都有每个人的思考，那么对于一个企
业来说，毫无疑问，你肯定是要考虑你的战略，首先考虑的是你的战略。
我记得我们刚开始，没考虑这个问题，老是帮我们上课的时候说美国人战略很厉害，他50年100年以后知道做什么了，社会进入什么样的状况下，那我们像听天书一样的，我们哪知道50年100年之后的事情，现在我觉得我们那时候懂得太少，包括我们进入这个行业的时候，我们那个时候叫偶然碰到一个机会，我们就做了这个行业，可是现在我们就知道无论如何你再做事业的时候，一定要选好行业。其实就是战略，也就是男人来找女朋友的时候，男人找老婆的时候一定要选对，这个非常重要，我们现在经过15年的感觉有机会，但是战略还要做调整，那时候还没有出书，我那时候没有什么文化战略，管理战略，这些都没有，至少没有很好的去思考这个问题，过了三、五年，我觉得我要请专家来给我上课了，我请了很多，每年都搞战略研究，但是这些战略我们拿来用的不多，花了时间花了钱，最后用的不过，说句实在话，因为战略某种时候受到环境条件的变化，特别是我本人对企业的发展所做的思考，有的事就容易变了，现在你像远东节做了电缆，现在三年前上市公司做药了，另外人家接受培训都要新材料，全球独一无二，我相信这个产业能够做到百亿、千亿的产业，了不得，叫钢材、铝材等等的材料。我现在利用很多资源，有很多土地在手里，我要把产业干活，人家就叫我做房地产，这个朋友拿个商业计划书给你，那个朋友拿个计划书给你，我必须把这个行业做好，如果这次错了，前功尽弃，大家知道可能了解，我们以前声势很大，确实做了，我们以前2000年前，我们有点闲钱，要去做股票，要去做起火，股票这个东西很好，那么想想哪有来钱这么快？
我现在是全国用铜占到将近3%，300万吨铜，我企业用12吨，当时包装花了1800万，每天都涨，最后不到一个月，长了一共9000万，后来大家知道结果了，两年、三年下来，我们把盈利亏空了。所以很多的时候就是要决策好，这就是战略。另外，成功的也很多，我17年四次体制改革，赢得了员工这样的成就，却确实这点我有体会，第二点要加大实践，我这个人大家也了解，无论哪一个团结，你只要有一点没有进行到位，毫无疑问必须了解，所以战略决定成败，细节决定成败都有道理，我可以说我还是个完美主义者。谢谢。我想可能由于时间关系，我可以说真的感觉这些都非常重要，而且今天讨论的话题为，确实也非常有意义，谢谢。
| 
