王建民：成功的企业重视人的素质和个人能力

　　

波音中国区总裁王建民

　　2005年10月29日-31日由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第14届中外管理官产学峰会在北京召开，本次峰会主题为2006·中国企业“赢”思维。以下为10月29日上午主题论坛“世界工厂”阶段的领导力上波音中国区总裁王建民发言：

　　王建民：怎么样才是一个真的领导，必须有一班人自动的跟你，而且有他自己的动力，能够帮你成就团体对公司要成就的梦。波音公司其实也是一个非常特殊的公司，这个公司 的企业领导，另外还有一个重要的成分，对于波音公司来说，安全是我们的生命，创新也是我们的生命，但是创新跟安全这两个事有的时候是相反的。新的事有的时候会出问题，新的产品可能会出问题。比如波音公司的产品有千分之一的问题，这个结果就是首都机场每天起飞、降落会出两个事故。所以一方面这个领导需要带领他的团队能够以绝对有纪律的方式来执行企业的工作，无论是生产、服务、设计等等，同时，世界上新的技术开发速度越来越快，刘总在这方面就是在最领先的这方面。所以必须把最新的技术介入到我们的产品里面，比如我们现在推出的787型飞机，是比以往的飞机耗油量降低20—40%，这种创新是绝对需要帮助这个世界能源的供应方面，对付我们的能源需要。怎么样把创新的能力同时跟绝对的纪律连接起来，使整个公司的队伍有活力，但是也有纪律，这个是波音公司领导跟别人有一点不一样的要求。总的来说，我感觉到在一个企业，假如能够使整个团队有活力，再加上有纪律的话，就会在市场上成功。

　　我没有在国内的公司做过，但是我多年在一些全球化的企业，在中国工作，我个人观察，很难把它分成国内企业和国外企业，国内也有很多企业，它的管理很西方化，所以我感觉到一些比较，在国外也有很多企业，其实管理很中国化。但是我感觉到比较成功的企业西方的经验，我个人所看到的，他们对领导跟班子的能力，他们的看法，价值观跟我们的看法有一些不一样。最主要的不一样就是国外注重个人能力，国内注重个人可靠性。比如国外选择领导多数不看年龄跟经验，看他的活力跟他的创新能力，而且他的业绩是以自己的思想把他推出来的，还是只是跟着领导的思想来做的。在国内我们很注重，你让他这样干，他是这样干的，还是乱来。所以我感觉到，其实国内有很多成功的企业，我心目中感觉有几家做的非常好，他们就是重视人的素质，个人能力。其实我感觉中国人一个对一个，我们能力特强，只需要团结起来，我们将来有有好的希望。