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 蒙牛集团总裁牛根生
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2005年10月29日-31日由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第14届中外管理官产学峰会在北京召开，本次峰会主题为2006·中国企业“赢”思维。以下为10月29日上午主题论坛“世界工厂”阶段的领导力上蒙牛集团牛根生发言：
牛根生：谈领导力要把领导这个事情谈清楚，什么是领导，领导是干什么的，对领导的评价，对它的论述有很多，第一，领导是什么？领导就是带领、引导大家去一个不知道的
地方，不清楚的地方，这是领导定义的一种说法。还有一种说法，最近台湾籍的学者，管理者，非常受大家的欢迎，买碟率特别高，他讲领导人不是领导人，是协调人。企业内部建了一个新的大楼，企业大楼，里面没有领导，里面是公司和集团总部最多的协调人都坐在这个办公室里。他真的能协调很多事情，确实就能解决过去大家，领导好像是至高无上的，高高在上的，脱离基层和群众的这样一帮人，往往领导对领导的理解能力，领导引导大家去一个不知道的地方，不清楚的地方的能力如何，这是领导力的一个关键。因此我觉得像我们这么一个百万奶农，几万的员工，怎么样组合的把大家的利益能够发挥的，使他们的利益最大化，这是非常难做的事。
作为企业有四点，第一点你肯定要制定战略，战略定不好，可能什么事都白搭，大家所有的劳动都是白做的，没有用的，而且还得付出更多的成本。第二，我觉得可能你还要建一个团队，第三你的企业文化。第四你还得整合资源，这么多方方面面的员工，社会上的股东，消费者，还有奶农，这么大的利益怎么分配，非常重要，大家都不知道。就像我刚才说的我的座位上，我旁边的张总，和这个旁边，我们远大的张总说我们白沙的卢总问我，为什么喝这个牛奶？我这个牛奶是普通牛奶四倍的价值，为什么是四倍，普通的牛奶两块一包，今天给大家的牛奶是八块钱一包，因为这是特殊的牛，养的过程特殊，挤奶的环节特殊，细菌是普通牛奶的1%，体细胞是普通牛奶的十分之一，蛋白是普通牛奶超过20%还多。这样的奶能不能买得到，买不到，现在还没有销售，每天生产只有40吨，八千吨牛奶里面只有40吨。他不知道的事情我告诉他，能够引导的让他知道，在这个问题上我是他的领导。
无论是从中国制造到中国创造，还是由世界工厂到世界品牌，我想中国的企业只是感觉到我们承担责任的范畴不一样，作为一个自然人，你承担家庭责任就可以，作为一个企业法人，你要承担在你这个区域的更多的社会责任。作为一个世界的品牌，那你承担的更多的是世界品牌所要求你的更大的社会责任。蒙牛是一个做食品行业的企业，消费者的安全和健康永远是我们的，无论在什么时候，始终将消费者的安全和健康放在我们各项工作的第一位。我们是呼和浩特市的企业，承担呼和浩特市的责任就可以，如果你是中国的企业你承担中国的责任，假如明天作为中国出口牛奶最大的企业，肯定要承担更多社会食品方面的责任，主要是承担责任的不同，勇于承担责任，是我们所有企业应该重点考虑的事情。
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