刘积仁：领导者就是能给你的员工创造机会

　　

东软集团董事长总裁刘积仁

　　2005年10月29日-31日由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第14届中外管理官产学峰会在北京召开，本次峰会主题为2006·中国企业“赢”思维。以下为10月29日上午主题论坛“世界工厂”阶段的领导力上东软集团董事长总裁刘积仁发言：

　　刘积仁：如果比喻的话，领导力就是思考一个决策，更重要的是定位和选择，执行是通过你的行动或者是你的实施来完成。比较典型的就是事实上在我们经营的过程当中，有好 的思维的比较多，头脑比较好的比较多，但是行动能够与头脑同步起来的是比较困难的，在经营商就是所谓的半身不遂症，头脑跟行动一致不起来，我认为这是企业的管理上来看是这样的。

    做软件企业，基本上像我们所谓的员工，在制造过程当中的员工，基本上也都是大学毕业的这些人，我认为从

领导力上来讲，两个方面是最重要的，一个方面选择一个正确的方向，把这个方向告诉你选择的人，第二个方面就是要选择合适的人。合适的人选择好了之后，我自己的体会木，就是把所有的困难交给你选择的人，给他充分的信赖，接受困难的人是得到了一个最大的福利，最大的待遇，他因为有困难，有激情，因为你信任他，他很愿意工作。这个时候他真正的抱怨，我队伍里面最大的抱怨就是干活儿，领导给的困难不够多，当你真正给他信任了，给他机会的时候，他会感觉到他的激情是无限的。所以我觉得一个决策和指挥一个系统要动作的话，当你所使用的每一个员工，都有他自己认为有成就感的工作，都觉得十分挑战，都觉得有压力的时候，你就一定会形成一个领导的力量，那就是你有一批的追随者，领导者的定义有很多，我认为有一个定义是很准确的，就是领袖是有一群自动的追求者，不是因为你有权利追随你，而是他很愿意跟着你一起工作，我认为这样的一点，就是你能够给他创造的机会，你能够信赖他。这种感觉来自于什么？不仅仅是工资，来自于你对他的信赖，和给他的一种压力。

　　我觉得事实上中国的企业和国外的企业在很多的方面没有很大的不同，只是各个企业采取的方式不一样，第一点，我特别赞同任何一个组织都是要有纪律的，因为这个纪律是解决人的差异性，解决一个组织在变动的过程中要使大家同步的基础，特别是我们中国人。如果中国整个员工跟美国的，跟日本的，跟欧洲的来比，我们员工的差异性是最大的，怎么讲呢？不能说聪明和不聪明，适应这个工作和不适应这个工作的不一致性相当的大。而一个企业要不断的变化，像一个军队一样，可能今天这样改组，明天这样改组。如果一个组织没有纪律，没有规则，特别是有了规则大家不知道，就等于没有一样，这个组织就不会有效。我认为中国的管理，我们中国讲的阴阳、儒家、混沌等等这些东西，都应该在纪律之上的一种创新。当你有了最底线的之后，你可以讲一些比如说我们情感之类的，文化之类的，顺从。过去三个东西我认为是很重要的，顺从、优化、创新，没有顺从绝对没有优化，更不会有创新，在这方面我认为中国的企业结合这两个方面，也是我们应该说比较擅长的，也是应该的。