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科利华产品竞争力分析

http://finance.sina.com.cn 2002年06月13日 11:37 《商务周刊》杂志

  文/栾兰(西南证券研发中心)

  从1991年推出第一套“科利华校长办公系统”以来,科利华一直在教育软件行业处于领先地位。尽管在核心技术、市场占有率、品牌知名度都有明显的优势,但研发资金的短缺是其隐忧

  公司所处的行业是高投入、高风险、高利润、高成长性的软件行业

  软件是计算机设备的思维中枢,经过数十年的发展,软件产业已成为当今世界投资回报率最高、增长最快的朝阳产业。

  教育软件,是软件产业中的明星。2000年10月,教育部召开“全国中小学信息技术教育工作会议”,提出从2001年起用5年至10年左右的时间在全国中小学基本普及信息技术教育,全面实施“校校通”工程。2001年,“校校通”工程已陆陆续续在各省市实施,2002年将加大实施力度。这为教育软件提出了巨大的社会需求。我国有近3亿学生,几百所大学,70多万所中小学,据统计,全国各类学校拥有电脑的数量至少在500万台以上,这将是一个上万亿的市场。如此巨大的消费群体,将成为中国软件最大的市场,为教育软件的发展提供了广阔的市场空间。

  随着网络深入千家万户,网络教育逐步兴起,网络教育软件也正是各IT公司争夺的一块大蛋糕。

  教育软件庞大的市场、丰厚的利润、广阔的前景被众多的软件厂商看好,现在从事教育软件研制开发的厂商约有150家左右,开发出的软件大约在3000种以上,这也导致教育软件产品良莠不齐。

  科利华可以说是教育软件行业的先驱者,从1991年推出第一套教育软件以来,在教育软件厂商的淘汰浪潮中,始终处于领先地位。

  公司在教育软件领域处于领先地位

  科利华在教育软件行业是老牌厂商,从1991年推出第一套教育软件至今已有10年的发展历史。1991年推出“科利华校长办公系统”,1994年推出“科利华电脑家庭教师”,1998年推出“科利华电子备课系统”,是科利华发展史上的三个里程碑,现在已经形成了面向家庭、面向学校、面向网络的三个产品系列,产品种类达二十多个,从学前教育、中小学教育、成人教育、高等教育、继续教育到网络教育等全方位教育软件的研发、生产、销售与服务。根据中国软件行业协会的统计,2000年,科利华教育软件销售额位居全国第一。

  10年的积累,不断的研发投入,产品更新换代,其核心技术、市场占有率、品牌知名度都有明显的优势。目前公司的主导产品《科利华电脑家庭教师》、《科利华电子备课系统》和《科利华校长办公系统》在国内处于领先地位,在各个分支虽有竞争,但总体而言没有实力较强的竞争对手。

  但这种优势并没有在公司的业务增长中体现出来,而且公司在管理方面还处于比较粗放的阶段,没有通过ISO9000认证。

  国内从事教育软件开发的厂商主要还有:翰林汇、金洪恩、鹏博士、创智、麦特立达、树人、希望、蒲公英、武大华软、金太阳、苦丁香等。

  翰林汇是教育软件的后起之秀,1997年进入软件行业,1998年3月推出第一套中学生教育软件《翰林汇多媒体家庭课堂》后,又陆续推出了不同平台、面对不同用户群体的教育软件,形成了儿童教育、学校教育、社会教育三大类多平台的系统多媒体教育软件。

  金洪恩的产品主要偏重于应用与应试英语、电脑应用方面,于2000年1月推出洪恩在线,在网络教育上占有优势。

  而科利华11年来,对中国教育体制,教育产业市场,及学生心理的把握有独到之处,这是它的优势。面对这次ST危机,眼下,科利华融资困难的情况下,正全力推出“家庭学习提升系统”,通过银企合作,实现销售上的突破。方案可行,但成败取决于市场推广力度,消费者的认可程度还有待于市场检验。

  资金压力大影响产品开发

  由上页表中我们可以看到,科利华从1999年借壳上市以后,公司的应收账款和其他应收账款年年超过主营业务收入,经营活动现金流为负,说明公司资金严重短缺。公司借壳上市后,几次融资计划都遭到流产,公司融资通道一直未能打开。

  由于资金的短缺,对公司的业务造成极大的影响,很多项目无法开展,如果公司不能尽快打开融资通道,公司的发展将受到严重制约。

  无形资产水分大。公司1999年、2000年、2001年3年的无形资产分别是0.55亿元、1.72亿元、2.52亿元,平均年递增129.62%。公司的无形资产大部分是软件产品,但由于软件产品技术更新很快,一旦新产品推出后,老产品基本不能再创造价值。


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