文/刘娜

　　不管是北京城已经降至零度以下的气温，还是金融海啸袭来时企业的“风卷残云”，这一切都在向我们预示——“冬天”已经来临。然而在柏瑞安科技这个专门从事高科技电子类产品制造服务的高新技术企业，“冬天”却显得不那么冷。尽管接下来比较长的一段时间里，柏瑞安和国内外的其他同行们一样都要接受“冬天”的考验，但在总裁杨同兴的眼里，“过冬”并不等于“冬眠”，“严冬”过后必将迎来盎然的“春天”。

　　在“冬天”来临之前

　　“其实在2008年年初的时候，我们对将要面临的经济环境就有了一个不太清晰的感知，觉得这一年柏瑞安的市场或许会有所震荡，形式不容乐观。当然，这种感知更多的源于电子制造服务这个行业的特殊性，我们会在第一时间接收到类似于客户订单量下降等等的反馈，以及柏瑞安对行业整体市场面的一个分析调查。”杨同兴告诉我们，其实在“冬天”来临之前，柏瑞安已经有所感觉了，只是实际情况远比预想的要遭。

　　在接下来的几个月里，果然像他们感觉的一样，企业各方面都出现了震荡。于是，在2008年的炎炎夏日，一次经理级别的会议上，杨同兴提出了柏瑞安要做好“过冬”前准备的主张。也就在那个时候，马云、马化腾这两位中国互联网的重量级人物在同一时间分别向业界发出警告——“互联网企业需要再次准备过冬”。

　　“这次危机最先受到冲击的是一些以对外加工为主的东南沿海地区的企业，而传导效果较弱的北方企业则明显感知迟缓，直至低谷出现。几乎有一个周的时间我们都在开会讨论，向大家介绍可能面临的经济形式，让各个部门分别发表自己的看法，假如金融危机真的来了，他们将如何应对。”杨同兴说，“那时我们已经做好了迎接困难的准备，并制定了相关的应对补救措施。”

　　2008年“十一”长假期间，生产任务已经不是那么紧迫了，一向没有节假日的柏瑞安为员工安排了轮休。去年11月初，柏瑞安的订单出现了明显的下降，对产能的发挥构成了很大的影响。主流产品方面，液晶电视出口受挫比较明显，市场上液晶电视的销售价格已经低于成本价之下，此外轻工、机械、汽车电子等板块也受到了不同程度影响。

　　“过冬”不等于“冬眠”

　　尽管在出口受挫、订单量下降的影响下，杨同兴和他的柏瑞安也没有停下脚步。

　　“ODM/EMS行业，特别是具有一定制造规模、有相当出口比例或者涉及国内热点消费产品的，都会受到市场消费下滑、出口不畅、市场竞争加剧等压力，造成订单大幅下降、许多企业出现开工严重不足，设备闲置、人员停工等状况。柏瑞安科技作为现代电子制造业的一员，也不可避免地受到一定的影响。但是我始终在告诉大家，‘过冬’并不等于‘冬眠’，‘冬天’也有‘冬天’该干的事。”杨同兴说。

　　2008年11月份，柏瑞安开始进入一个新的阶段。首先是树立信心，领导层带头积极应对困难，管理团队做好下属员工思想工作；其次是内部整顿，把那些之前就认为存在问题需要投入时间但一直没有时间没有机会去做的事都做了一个梳理和调整，包括企业的构架、战略、文化，以及内部的管理流程、员工的技能培训和更适合他们的绩效考核薪资体系等等。

　　杨同兴认为，危机后的国家政策调整也强调了经济发展后劲，兼顾中长期的发展，这也是企业必须要关注的事。从柏瑞安的自身感受出发，经历了十年的成长历程，企业的肌体中已经有了不少的赘肉和毒素，很多创业中积累的抗体也在消弱，有些不该有的炎症却在生长。“‘赢’字的上面是‘亡’字，本质就是危机管理。生产任务紧的时候我们很难让节奏慢下来，现在有时间了，是时候站到一个新的高度以一个新的角度来审视我们的企业了。而这所有的一切，能在2009年内完全解决就已经不错了。”

　　“严冬”过后“春意”盎然

　　在杨同兴看来，危机和非危机构成了企业的常态环境，经历了“严冬”危机磨练的人们也许更懂得如何生存、如何过冬，就像经历过病痛煎熬的人们才会更懂得如何珍惜健康。这次危机并不意味着电子制造服务行业已经穷途末路，也许恰恰是个契机，之前通过低价格竞争的混乱局面可能会被打破，行业的重新洗牌将带来更多的机遇。

　　“柏瑞安通过前几年的健康发展，形成了现在良好的公司基础，我们没有坏帐和不良资产，公司储备的土地资产以及现金可以支持我们投资新的机会和项目。”杨同兴表示，“现有业务和客户我们会进一步深化，但对于发展前景不太乐观的方面，肯定会做出调整灵活对待。与此同时，柏瑞安下阶段会将更多的精力集中在一些新项目的拓展上，积极寻求新的效益增长点。”

　　据他介绍，柏瑞安筹备了很长时间的新项目已经进入启动阶段，将使公司的业务规模成倍的增长。“虽然北美是金融海啸的中心，但是柏瑞安多年的国际化经历告诉我们，北美的市场前景依然十分诱人。目前，柏瑞安重点加大了国际市场的区域化合作，在面对加拿大市场和美国西部地区市场的同时，又扩展了和美国硅谷的合作伙伴关系。”尽管压力很大，杨同兴始终坚信，通过柏瑞安内部的一些调整和整个管理层面的提升，在公司所有员工的共同努力下，公司的国际业务明年一定会有一个大幅度增长。

　　“危机的到来是对产业的一次梳理，危机之后一定会有新的机会到来。我们要做的就是清醒的分析并冷静判断全局，规划好企业自身。”现在的杨同兴空闲时间多了，他愿意每天都去看一看经济新闻，了解一下行业环境。无论是去参加总裁培训班，还是一些俱乐部的活动，都把它看作一次学习和修身养性的机会。他坚信“活者为王”，只要能在这个“冬天”生存下来，那么就必然会等到盎然的“春天”

　　有句话说得好，“冬天”已经来了，“春天”还会远吗？

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