活者为王

http://www.sina.com.cn 2009年01月20日 23:50 《中国商界》杂志

　　文/本刊特约撰稿人沈立

　　人有生老病死，物有生长盛衰；人无千日好，花无百日红，这是自然规律。经济的运行与企业的发展也一样，有繁荣昌盛，也有危机萧条。当经济繁荣的时候，我们衡量企业的标准是强者为王、大者为王与胜者为王；当经济陷入危机与萧条的时候，我们衡量企业的标准只有一个，那就是活者为王。

　　当历史罕见的金融海啸与经济衰退来临的时候，很多在经济繁荣时期笑傲江湖的强大企业都风光不再，其中一部分往日的英雄已经从辉煌的宫殿走向了凄凉的坟墓。刁建中是北京一位行为艺术家，他用银行信用卡精心制作了一件“现代金缕玉衣”，穿在了一个去世不久的“死人”身上，他给这个死人起了一个很另类的名字“雷曼兄弟”——在2008年9月，美国第四大投行雷曼兄弟就因金融危机而破产。昨日的强者成了今日的死者，死者只能被称为“亡者”而非“王者”。

　　活者为王的“最佳例证”

　　汶川地震期间，有头猪一夜之间成了“网络红猪”，它在震后的废墟里只靠水、猪圈里的木炭与自身的脂肪经历漫长的36天而顽强地活了下来。这头猪感动了无数人，其中一位就是建川博物馆的负责人樊建川，他不仅负责给这头猪养老送终，还为它取名“猪坚强”。猪坚强甚至成了人们励志的榜样，网友纷纷表示：“面对猪坚强，人们或许会说：任何时候，都不要放弃! 生命有很多苦，有很多痛，有很多无奈，但是要像猪坚强那样，选择顽强地面对；不论是人还是猪，这次地震都让我们看到了生命的顽强，看到了生命面对灾难时的乐观精神。”有音乐爱好者还专门创作了名为《猪坚强》的励志歌曲，一经推出，就受到了大家的追捧，歌词唱道：“你膘肥体壮的确有点胖，憨头憨脑日子过得很坦荡。你的肚子吃得像个大粮仓，不管好的坏的都往里装。你生在叫天府之国的地方，如果去选美真的很不漂亮，可是当灾难突然从天降，你创造的生命奇迹叫坚强。像猪一样的坚强，积蓄更多的能量。在绝境中把最美的梦想守望，不会害怕不会慌张。像猪一样的坚强，拥有平凡的力量，让死神在无奈中仓皇逃亡，决不退缩决不投降。”

　　猪坚强成为励志榜样，就是在危机时期，人们认同活者为王的最佳例证。在经济繁荣的时候，企业最重要的是竞争力，而当经济危机发生的时候，企业最重要的是生存力，只要能够活下来，就留住了青山，不怕日后没有柴烧。不经历风雨，怎能见到彩虹？不经历危机，怎能成为业界之王？

　　辩证看待“退却”

　　我曾经向一位南京的易经专家周老师求教，学习人生的真本领，周老师让我一定要向要饭的人学习。周老师说，其实人生最重要的能力是绝处逢生的本领。遵照周老师的教导，我就特别留意在大街小巷遇到的乞丐。有一年盛夏的中午，我路过北京城南的木樨园，那时的木樨园立交桥还没有修好，十字路口的转盘附近十分混乱而拥挤，在烈日高照下，我突然发现有个乞丐睡在路边的水泥路基上，枕头是用报纸裹着的两块砖头，脸上用一块就毛巾挡着阳光，就在这样的环境中，他竟然打着呼噜睡得很香，就像我们睡在自家凉爽的床上一样。联想到周老师的话，我不禁对这个乞丐肃然起敬。

　　在经济危机持续发展的情况下，肯定还会有不少企业会陷入亏损、关门甚至破产的境地，这些企业家在采取减产、裁员、关门或搬迁等一切“撤退”的策略度过难关之余，同时要调整心态，向地震中的“猪坚强”与烈日下的乞丐学习，学习其强大的“生存能力”与忍耐力，因为在危机中，这种生存力与忍耐力其实就是一种特殊时期的核心竞争能力。

　　中国人看待任何问题都是辩证而巧妙的，强弱、大小、胜负、成败、盛衰、盈亏、危机与进退都是一个圆圈的两个组成部分，两者之间是可以进行灵活转化的。老子《道德经》说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜；??天下之至柔，驰骋天下之至坚！” 唐代布袋和尚在云游四方的时候，看见有农人在田里插秧，就写了一个佛偈：“手把青秧插满田，低头便见水中天。心地清净方为道，退步原来是向前。”在危机与萧条之中，加速前进往往就是走向深渊，而转身退步其实就是向前。

　　万科董事会主席王石在经济危机发生之前就因提出“拐点论”与率先降价而遭到同行的围攻与非议，但事实证明王石与万科的居安思危与提前撤退是多么的英明而正确，因此在今年1月11日由经济观察报社主办的“2008年度观察家年会”上，王石欣慰地说：“去年一年，我非常感谢去年我们提前的宏观调控。因为提前一年做了应对金融风暴的准备，所以大家感到很冷，我感到很舒服。我最困难的时候过来了，但是大家现在才表扬万科、肯定万科，显然是不太一样的。”王石在汶川地震中，因为“捐款事件”遭受了前所未有的非议与压力，但是王石以强大的容忍力化解了一切，他说：“我想说的是，去年一年的经历不算什么，也就是对于个人来讲，在这些国家的大事件上，我们个人荣辱是微不足道的。”

　　人间正道是沧桑

　　曾经有企业家问我如何才能学到真正的管理经验，我说上MBA或EMBA是很难学到真正的管理经验，唯一的途径就是“找师傅”，只有通过师徒传承才能学到管理的真本事。我建议他们除了要拜成功的企业家作自己的师傅外，还一定要找一个失败的企业家做师傅，他长期做生意，几起几落，被骗子骗过，什么困难都遇到过，最后还是没有取得很大成就，可是有一点，他还活着，如果他还活得很开心，这就是最好的师傅。然后大年初一送上红包，拜他为师傅，向他学习失败的教训，尤其是坚强的生存力与乐观豁达的精神。有了这种能力与精神，企业家就能使自己立于不亡之地。

　　人间正道是沧桑，繁荣与顺境是培育不出真英雄的，那真的英雄肯定是那些绝处逢生，劫后幸存，笑到最后的人们。正如《三国演义》的开篇词《临江仙》所描绘的那样：“ 滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。”渔樵等隐士形象在此就是中国文化中活者为王的标志性人物。

　　没有永远的繁荣，也没有永远的危机，物极必反，危机过后就是复苏与繁荣，活者将在繁荣时期成为强者与大者。

　　面朝危机，笑容依然，只要活着，就是胜利，因为这是一个活者为王的年代。

　　企业家：危机中的责任

　　文/魏宗凯

　　席

　　卷全球的金融危机既给我们带来了巨大损失，同时也是一面镜子，照出了众多企业的生存百态。在顺境的时代会诞生伟大的企业，在逆势的时代也有伟大的企业，像日本的索尼公司就是在非常低迷的时期诞生。因为“这个世界缺失的不是钱，缺的是企业家的精神、企业家的光荣与梦想、企业家的价值观”。试想如果每一个企业家都拥有对国家、对社会、对员工的责任感，这场金融危机也就不会发生。所以笔者也相信，在这场危机下企业家需要的不仅是资金，更重要的是坚持自己的光荣与梦想，因为这才是带领企业和员工共同走出困境的“过冬”良药。

　　孕育生机的冬天

　　2008年的“冬天”是由一场罕见的冰雪灾害开始的，接下来由美国次贷危机引发的全球性金融危机，让中国经济发展面临前所未有的严峻考验。

　　中国工商银行董事长姜建清说，这场危机在给国际金融市场带来剧烈震荡的同时，也对实体经济产生了严重的冲击。时至今日，这场危机仍在蔓延，尚未看到风暴过后初露的曙光。但是，如果说金融危机是一个“潘多拉盒子”，在释放了令人恐慌的灾难后，盒子中一定还保留着希望的种子，那就是比金子还珍贵的勇气和信心！

　　其实早在今年7月，阿里巴巴集团董事长马云就在国内率先做出“过冬”的预判。马云在一封题为《冬天的使命》的电子邮件中告诫他的同事，未来几年全球经济有可能进入非常困难时期，“我们准备过冬吧！”马云此言一出，盛夏时节“过冬论”的探讨成为最热的话题。后来事实证明马云是对的，这个冬天不仅仅是阿里巴巴一家企业要面对的冬天。

　　时隔数月，马云再一次告诫企业家们，“七八月份可以说是危机，现在应该是重建体系”。中国企业的经营发展，确实遇到了一些困难，但越是在困难中就越需要企业家精神。中国企业要学会适应，优秀的企业家必须学会比别人提前适应这个环境，谁先适应谁就有机会。

　　全国工商联副主席、苏宁电器董事长张近东认为这是一个孕育生机的冬天，必将迫使中国企业参与到全球产业结构调整的变革中去，除了产品制造，还将向产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等上下游发展。在中国的技术与资本相对过去已有大幅改善的前提下，全球资源性行业如钢铁、能源成本大幅下降，对中国制造业很有可能“坏事”变“好事”。

　　百度公司董事长兼首席执行官李彦宏则认为，金融危机将是对互联网产业的一场大考，大浪淘沙、火炼真金，那些商业模式羸弱、客户真实利益缺失的互联网公司将会倒下。

　　新华都实业集团首席执行官兼总裁唐骏在接受采访时称，由于中国改革开放只有30年的历程，企业家们大都缺乏大萧条的经验，所以这次用沉痛的代价换来的经验教训将让他们永远铭记：中国企业高负债、低附加值、依赖性的经营模式，应该有一个全面改变，中国企业应该全力打造自己的核心竞争力。

　　必须正视自己的社会责任

　　在冰雪灾害、汶川地震中，身体力行去兑现“能力越大，责任越大”承诺的企业家们，9月突然遭到了信任危机，起因是一个人们原本十分陌生的化学专业词汇——“三聚氰胺”。

　　“三鹿奶粉事件”把中国乳品行业的问题摆在了公众面前，而紧接着导致全行业的信用危机，严重打击了中国消费者的食品消费信心，同时带来的还有对企业家的质疑：你们的社会责任到哪里去了？

　　唐骏给中国企业家的社会责任现状打了70分(满分100分)，他认为中国的企业家特别是企业的主要经营者，在面对各种社会竞争的同时，还必须正视自己的社会责任，增强企业的诚信体系。否则整个社会的诚信体系和诚信制度将无法建立。

　　复星高科技集团董事长兼CEO郭广昌认为，一个不遵守规范的企业早晚要灭亡，规范必须作为一种价值观为企业所信服，必须铸造成企业的一种生存品格，这是企业可持续发展的必然保证。一个好的企业一定会占有更多的社会资源。虽然也创造了利润，但是如果没有社会的理解和支持，没有社会提供的广阔的平台，企业不可能获得发展。

　　张近东则认为，“三鹿奶粉事件”不能无限放大，不能片面地把所有的企业家都牵扯进去，给他们盖上“缺少社会责任心”的印章。但这一事件也给企业家们带来深刻的教训，那就是企业必须主动承担起“企业公民”的责任，而企业家也要更多地扮演社会工作者的角色，承担起对社会各方的责任和义务。

　　站在30年新的起点上

　　2008年，改革开放30周年。汶川大地震的出色应对、北京奥运会的成功举办以及中央英明决策应对全球性金融危机，从不同的层面向世界展示了这场改革的巨大成就。所以在企业家眼中，纪念改革开放30周年，更是为了从原点重新吹响改革的“集结号”。

　　30年前，34岁的柳传志还是中国科学院计算所的一名工程技术员，13岁的南存辉因为贫穷辍学，在温州走街串巷给人补鞋，张近东那个时候还在读中学。

　　在不久前《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜中，联想成为唯一一家跻身全球500强的中国内地民营企业，作为联想的创始人柳传志备受瞩目。二十多年来，他完成了从传统科技人员向现代企业家的角色转变。回首往事，柳传志有很多感慨，其中他最想告诉人们的是要永远记住过去是什么样子，知道改革开放来之不易，使得改革开放能够坚定地走下去。

　　荣获“2008年度最具影响力的25位企业领袖奖”的马云说，回顾过往的30年，中国企业确实走过了一个不同寻常的历程，今天站在30年新的起点上，能否战胜这场金融危机，就成了我们能否开启新的30年的关键。

　　张近东，这个当年亲自站柜台卖空调的汉子，如今已经打造了一个家电零售王国。回首30年前，他说，经过30年改革开放的洗礼，未来的中国一定是更加融入世界的中国、更加国际化的中国。与世界各国文明的交流，会造就更加负责任的中华文明；与世界各国企业的碰撞，会造就更加负责任的中国企业。

　　逆境下企业家应该挺身而出

　　马云认为，在经济危机下，中国政府第一时间行动起来，作出了积极的努力。出台了多项减轻企业负担、盘活企业资金链、出口税费调整的政策，推出拉动内需的十项重大举措，着力转变经济增长模式，更是大手笔地在两个月内四次降息。稳定了中国的经济增长，也并为未来全球经济复苏打下基础。

　　“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观，应该呼唤企业家的梦想、理想、价值观。”马云直言，此时此刻更应当呼唤起企业家精神，共同担当应对危机。中小企业自身更需要发扬企业家精神，拥有理想，力争向上，大力开拓创新，加快结构调整，中国就有望成为世界经济力量的主导。

　　回忆上一轮互联网泡沫破灭时马云称，“2002年，我的口号是成为最后一个倒下的人，即使跪着，我也得最后倒下。而且，我那时候坚信一点，我困难有人比我更困难，我难过对手比我更难过，谁能熬得住谁就赢。”

　　他表示，逆势时代也才更容易产生伟大的企业，比如日本非常低迷时期诞生了索尼一批伟大的企业。现在对于优秀的企业和中国企业家来说，是一个真正难得的机会。只有放弃才是最大的失败。“每一次的经济危机都会让整个商业经济进入到一个全新的阶段，此次危机过后，世界经济也将发生巨大的变化，10年以后社会将进入新的时代，商业社会将进入新的商业文明阶段。”