应对全球并购浪潮中国钢铁业做强关键

　　曾其英

　　现在兼并重组已突破过去大吃小或强强联合模式，也可以小吃大，如塔塔吃Corus。能否成功就看两条：一是出价是否有诱惑力；二是合并后将来前景是否看好

　　1月31日，印度塔塔钢铁公司宣布在收购英荷合资Corus钢铁公司中，将报价提升到113亿美元，即87亿欧元或58亿英镑，这是印度公司报出历来最大的收购价格。Corus董事会已开会决定对其股东推荐出售，并已对伦敦证券交易所作出上述表态。

　　塔塔集团董事长说：我相信这将是印度走向国际市场、印度工业界大显身手的第一步，并使自己起世界级角色的作用。

　　潮起云涌并购热

　　去年11月，俄罗斯最大钢铁生产商Evraz集团宣布并购美国钢铁公司的俄勒冈钢铁厂，交易额23亿美元，也是俄罗斯最大兼并收购案。

　　去年初，世界钢铁业老大米塔尔和老二安赛乐兼并以来，世界钢铁业兼并重组一直不断地在加快。特别是“金砖四国”中，印度、巴西、俄罗斯都在加紧兼并重组，只是中国的重组，不仅在国内没有大动作，在国外更不见动静。等我们搞出个模样来再想到国外去行动，恐怕已是世界大变样了，我们已没有多少活动余地了。

　　去年1月27日，米塔尔宣布收购安赛乐，到最后拍板成交，只有5个月，时间虽短，但可说是跨国大企业最复杂的兼并事件之一。从此事件我们可悟出三方面的启示：

　　(1)世界钢铁业进入新时代。20世纪70年代全球钢铁年产量就已达10亿吨，其后发展迟缓，所以被称为夕阳产业。直到2005年才突破11亿吨，增产主要来自新兴国家，特别是中国产量大增。“9·11”事件后，从2003年起，世界经济持续繁荣，到2010年以后下一个十年，世界钢产量估计可达到15亿吨左右。

　　(2)企业兼并和全球化趋势不可逆转。发展中国家和转轨经济在改革开放前提下，引进技术资金和管理，实行跨国流动就会获得极大发展机遇。米塔尔公司成长就是典范：1991年，米塔尔钢产量刚超过100万吨，到2004年已超过5000万吨。这十几年专门兼并便宜资产，特别利用转轨经济有利时机，在兼并安赛乐之前，2005年已发展到在14国拥有员工17.5万人。米塔尔就是通过全球化两翼——技术资金管理的跨国流动以及股市平台支撑融资，短期内迅速致富做大。

　　(3)权力转移新趋势。未来学家托夫勒在上世纪90年代有一本书《权力的转移》，中心意思是社会变革中，起支配作用的权力是由暴力、财富和知识三者构成。早期社会主要靠暴力；工业革命后主要靠金钱财富，暴力退居其次；今日则是知识正成为权力主要象征，前两者又退居次要地位。从理论和长期观点看，确有这种趋向。

　　我们的观念差距

　　生产力发展和全球化进程有其内在深层次的动力，它过去已经克服、今后还将克服一系列政治因素、意识形态障碍、民族情绪、文化差异等层层阻力而向前推进。这对我们警示和启发作用更大。今后我们面临最大挑战不在于硬件，而在于软件，即迅猛发展的全球化形势与我们保守思想观念的差距日益扩大，使我们政策波动不稳，改革障碍重重。

　　在加入WTO前，当时也是争论热烈，担心入世后会进圈套上当，重新变为依附西方列强的殖民地。但5年过去了，外贸进出口总额从2001年的5096亿美元到2006年的17606亿美元，同期贸易顺差从230亿美元到1774亿美元。入世前，每年GDP增长率通常7%稍多些，而近几年来都在9%~10%以上。全球化和加入WTO主要受益者还是发展中国家。

　　“三高一差”格局

　　我国钢铁业尽管近几年高速增长，但仍高度分散，全国除了西藏以外，各省区和直辖市都有钢铁业，真是遍地开花。据去年统计，国内500万吨年产量以上钢铁企业有18家，其合计产量只占全国的46%。按照《钢铁产业政策》，到2010年，国内前十名企业钢产量要占全国总产量一半以上，到2020年达到3/4以上。因为集中度高低不是一个单一指标，而是综合各方面基础性水准和行业素质体现。正因为集中度低，所以造成能耗高、物耗高、污染高、效益差的“三高一差”局面。

　　1973年，日本五大钢铁公司粗钢产量占全国的79%，同年，美国最大8家钢企产量占全国产量78%。可见，我国提出的产业政策已经是低标准要求了。但现在产业集中度不升反降，前10家钢铁企业产量占总产量比例从2004年的34.7%，降到2006年的29%。因为需求高速增长，投资猛增，国有民营一齐上，加大竞争，集中度更下降。

　　面对中国国情，面临世界上严重挑战，中国钢铁业怎么办？米塔尔和安赛乐跨国兼并重组尽管涉及多个国家各方面利益，但都遵从规则，没有橫加阻拦，最后还是由股东说了算。我们这里就复杂多了。尽管都在中国蓝天下，但有国家、地方、企业三方利益，而且企业内职工与企业高管个人利益并非完全一致。不像国外企业由股东说了算。国有企业原则上可运用政府有形之手和市场无形之手两手并用，但若两地企业重组，实际就有中央和两个地方以及两个企业的五方面影响因素。在市场需求旺盛，日子好过时是不会想被人兼并的，只有困难时期才会清醒，才会被迫兼并重组。

　　向跨国企业迈进

　　现在兼并重组已突破过去大吃小或强强联合模式，也可以小吃大，如塔塔吃Corus。能否成功就看两条：一是出价是否有诱惑力；二是合并后将来前景是否看好。即要取长补短全方位优势互补，特别是发达国家和新兴国家资产组合：前者成熟管理经验和技术积累；后者的市场、原料和生产低成本等优势。

　　如上所述，“金砖四国”都在加快兼并重组，而印度、俄罗斯、巴西在设备技术条件等方面都不如宝钢，却已走到宝钢前面去了。

　　现在我国

外汇储备巨大，资金流动性又很充裕，这就为企业走向海外投资提供绝好机遇。目前可设想成立一个冶金海外投资公司，初步设定为800亿元资金，将融资向央行购买外汇100亿美元作为启动资金，与宝钢合作向海外投资矿山，如可到西非利比里亚开拓

铁矿石，兼并海外钢铁企业。技术业务宝钢负责，金融投资方面以投资公司为主。资金来源可由宝钢和其他投资方或股市上融资。这样可以一举三得：使外汇用得其所，减少资金流动性，又可推动企业走向世界，向跨国企业迈进。在起步阶段应受到政府大力支持，由于钢铁业面临世界挑战，这项举措很迫切，可为今后起到样板示范作用。(作者为上海某钢铁公司科技部高级工程师)

　　更多精彩评论，更多传媒视点，更多传媒人风采，尽在新浪财经新评谈栏目，欢迎访问新浪财经新评谈栏目。