“‘一带一路’的两条线正好是适合光热大规模发展的区域。这些地区，有场地条件，有市场需求，完全符合光热发电的目标市场”。姚志豪认为，光热发电目标市场高度符合“一带一路”国家战略。
中国企业走出去，首先就面临投资能力的挑战。高纪凡认为，中国企业，特别是民营企业，要在“一带一路”里走出去发展，很重要的一点，是要得到资金的大力支持。但目前情况并不理想。
王玉锁是能源行业中最早公开谈论互联网的企业家。新奥主营城市管道燃气业务，属于特许经营项目，垄断性强、利润稳定，本不该惶恐，但王玉锁的生存危机感一直颇重，互联网冲击下，他迅速警醒。
过去一年中广核成绩亮眼：2014年集团控股的阳江1号机组、宁德2号机组、红沿河2号机组三台机组先后投入商运，创下我国单一年度核电投运机组最高纪录。
节能政策的推动、环保产业的升温、民众意识的觉醒，一直从事环境保护工作的吴昌华明显感觉到属于中国节能行业的黄金时代真的来了，她更没有理由停下奔波的脚步。
从技术员到总经理、董事长，斯泽夫的人生已和东方电气紧密联系在一起。这个曾几起几伏的中国最大发电设备制造基地，眼下又面临能源革命的巨大挑战。他们的选择是“以不变应万变”，仍然专注于发电设备领域，并更加坚定在清洁能源尤其是核电的发展，制造二代三代，研究四代，在核电建设高峰中领跑。
经历了国内煤化工产业发展多年来的起承转合，中国工程院院士、清华大学化学工程系教授金涌认为，中国已成世界煤化工高地，搞煤化工的指导思想是要尽量把煤的价值充分体现出来，通过拆解，高价高用，提高附加值。但制度问题才是解决中国能源问题更重要的途径，“还是要靠改革”。
海默科技，这家墙外开花的中国上市公司，其实一直深怀着在国内散发芳香的理想。董事长窦剑文提出要打造中国版独立能源公司，他坚信，“未来一定会涌现出一批像海默这样敢于冒险，坚持创新，而且高效灵活作业，明显有别于国有大型石油公司的企业”。
未来中国将在新能源的道路上挑起重担，不仅引导亚洲地区的能源发展，还应与德国等西方国家合作，在全球的新能源发展上发挥重要的作用，“中国加德国，他们将拯救地球”。
“在党内和人民群众中，肯动脑筋、肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。干革命、搞建设，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。”时代需要闯将。未曾想到的是，这一次的国企改革闯将竟然是中石化董事长傅成玉。
过去我参加工作负责技术引进，那时候还不叫ABB，叫阿西亚和BBC这两个公司，我们葛洲坝到上海的这条线路就是买他们的，基本上全部是买，以后到了三峡往广东输叫“三广线”，那个时候大部分还是买，我们连续几条线正负500都是买的国外的设备。
他没有经天纬地的志愿，务实是徐新建个人性格中的一个突出特点，他不喜欢不确定。“我自己把握我自己的命运。”在他看来，光伏发电也好、光热发电也好，都需要政府补贴，企业的命运和政府捆绑在一起，太危险。
在同一个问题上，不同性格的人会给出不同的答案。尽管太阳能热水器企业都对光热发电兴趣不大，薛黎明却有很多理由来支撑他对光热发电的热情。“光伏发电适合做分布式，建大基地还是得靠光热发电。”他认为光热发电会成为中国的基荷能源之一。
走别人的路，让别人无路可走，回过头来看自己的路，自己的路前面一定是大象腿和牛腿，你也一定无路可走；吃别人的饭，让别人无饭可吃，回过头来看自己的碗，自己的碗里面一定什么东西也没有，你也一定无饭可吃。
他参与创办了无锡尚德、中电光伏、晶澳和海润四家光伏企业，带领了三家成功上市，以其低调谦逊的为人风格，赢得了整个行业认可，并被封为“光伏教父”，这位头发斑白的智者，绝少自矜，他日复一日的坐禅抄经，蝇头小楷之下求的不过是一个静字，他就是海润光伏杨怀进。
潮水退去之后，你才知道谁在裸泳。经历了光伏的寒冬之后，胆儿大的已经冻死在沙滩上，留下来的是穿着泳衣套着救生圈的稳健派们，瞿晓铧掌舵的阿特斯阳光电力集团是其中之一。阿特斯在规模上从来没有当过第一。
2014年被吴碧瑄称为特斯拉中国团队的创业元年。在过去的5个月内，特斯拉踏上了入华以来发展的快车道，而吴碧瑄恰好是在去年年底加入特斯拉的。外界亦认为，是吴碧瑄促成了特斯拉在这段时间内动作频频。
杰瑞每年年底都要开展“请您给杰瑞挑毛病”活动，要求必须实名，这是对真诚的大胆挑战和验证，很多人不理解，希望能够匿名挑毛病，但孙伟杰表示，杰瑞文化提倡简单透明，没有必要用遮遮掩掩的方式“挑毛病”。
对于英利来说，市场占有率比利润更重要，这不太像是制造业的玩法，更像是互联网企业的玩法：先占市场再抢钱。其实，在没有互联网思维这个词儿之前，苗连生已经熟练地玩起了互联网玩法：用户为王，不论章法只论输赢。
本家赞一个。
“互联网企业说互联网精神、互联网思维，很多传统能源的人说没有这个东西，我说有。”王玉锁说。
思维方式是对的。
虽然我觉得经济全球化是一种趋势，但是感觉这不像是什么好事。
以污染环境得来的第一桶金，以改革开放混乱秩序得益者，现在转身倡导人人都是环境污染“肇事者”，反过来再赚一笔“环保金”。百姓痛恨的这群人不曾消逝，他们在每个时代用不同的面貌出现。ZF能解决诚信信用问题，再和百姓谈下面的事吧
这是对的。煤制油效率低还能赚钱，说明石油公司效率更低
他是一个官员。跟他没有关系。他之前是二重的董事长，现在二重已经ST，马上要退市了。东方电气市值下降主要就是大家对新能源的憧憬从云端走到了现实。理想是丰满的，现实是骨感的。
以前的长庆油田不就是这样，至今私人打井都还存在。
据我所知，分布式光伏发电在光照充足的地方单位千瓦时成本差不多已经降到1元左右......
虽书里多软文，但是是条可以利用现有技术（微加改造集成）立即进行商业化的系统工业升级的高度可行性道路。
是不是有汉能奖学金？我得的是日立......
新股东加入了，管理体制肯定就要变，市场活力才能更好发挥，力挺
董事会成立了，新股东进来了，公司的机制就变了，就是市场化的机制，在上市公司层面搞，更公开透明。
傅成玉，央企老总的佼佼者，有魄力、有能力，有信心、有公心，中国石化的改革值得期待！
能源装备很重要！
一位很多独到眼光、低调的老板，重视人才、吸引人才、留住人才、发挥人才是徐总很独到的地方，还有对行业潜在的机会的把握，以及定力都需要我学习。
光伏没政府补贴是玩不动的产业
说得好，光伏那么点可怜的能量密度，注定就是个屁。有本事发点电来驱动个炼钢厂试试？
光热发电想法很好，但是不能实际应用。因为光具有单位面积能量小，比较分散的特点，积聚大能量比较困难。实际应用可能性不大
这是市场经济的灵魂，如果你适应不了，那你就回到计划经济时代去吧。竞争虽然残酷但却是推动创新和发展的唯一动力。
市场经济的灵魂是杀价，哈哈。
我心里很佩服。我很赞同他的管理理念“追求企业的长寿”、也赞同他的做人风格“为人谦和、关心周围的人、对那些有了钱财胡乱挥霍的人”。
前段时间有幸和杨总共进午餐，印象深刻，没有架子，为人谦和，处处为后生着想，企业能有今天也就不足为奇了。
希望还是存在的，临渊羡鱼不如退而结网。
光伏产业的前景是远大的！随着世界能源危机的日趋严重，肯定还会得到更大的发展。但是你们为什么只敢往“下游走”，不敢进军上游的多晶硅产业呢？
吴碧瑄豪华的履历，让人不禁想问，她的下一个光环会是什么企业。
电动汽车本身就是瞎扯淡。不管别的，夏天到了，不小心堵在北京路上了，请问你能在40、50度的车内呆多久？没空调纯属扯淡，而用空调的电动车能跑出几里路？
很棒的文章。主人公的观点更棒：文化才是核心竞争力；聪明人未必优秀，赤子情怀和长久坚持一定更优秀。
虽然国内能源机械市场巨大，被国企垄断，但风险也很大。一旦制度完善，你们就是猛虎下山般横扫国内市场。
