东方电气王计：能源装备企业压力很大
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中国东方电气集团有限公司(简称：东方电气集团)是中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。东方电气集团是我国最大的发电设备制造基地，约占中国国内火电市场份额的三分之一和水电市场份额的一半左右，核电、风电也居于国内领先地位，连续八年保持发电设备产量世界第一的记录。
面对愈演愈烈的国内外竞争，作为能源装备制造的龙头企业，东方电气将如何面对？本期能源人物志，将对话东方电气集团有限公司董事长、党组书记王计。
人物简介：
王计，中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记。1953年出生，江苏盐城人。高级工程师。中共党员。毕业于二重职工大学。曾任中国第二重型机械集团公司党委副书记、副总经理。兼西南化机股份有限公司董事长。2001年调任中国一重集团总经理、党委副书记，2004年11月任中国东方电气集团公司党组书记、董事长。
东方电气是一家能源装备企业，品类齐全，水、火、核、气、风、太阳能六电并举，董事长王计日前接受新浪财经能见派专访，表示核电最困难的时候已经过去，三峡锻炼了一批水电队伍，正在走出国门到海外寻找市场，新能源是属于未来的能源，东方电气要做的事情是踏踏实实研发技术，绝不跟风，但公司要保证在新能源装备 技术上保持绝对领先地位。让王计想的最多的事情是，近年来世界几大能源装备巨头重组整合，GE将成为未来老大，中国能源装备企业身上的压力更大了。
谈核电：最困难的时候过去了
主持人：现在是不是对核电重启，市场上抱的期望还是比较高的，尤其是内陆核电的重启？
王计：我觉得最困难的时候过去了，大家心理压力最大的时候调整过去了。
从现在看国家除了内地核电是否马上启动这个问题有争议以外，沿海项目都在陆续启动。当然这个启动对东方电气没带来太大的变化，在被冻结之前任务的配备方案已经基本实施了。
这三年我们做了几件比较成功的事儿，一个就是“两代+”，我们每一台都很成功，我们为中广核无论是岭澳，无论是阳江，我们这几个项目都很成功。三代核电站一开始没让我们进入，因为我们承担的“两代+”任务比较重，没有让我们进入AP1000三代，但现在我们已经承接了很多三代任务，已经开始陆陆续续向用户提 供装备，这说明我们这三年没有闲着，我们进入了AP1000。
谈水电：三峡锻炼了一批水电队伍
主持人：中国的水电开发慢慢要进入饱和期了，有没有想过到东南亚，到拉美地区，到海外？
王计：东方电气也好，哈尔滨电气也好，有机会去跟国际上富有经验的水电企业、电力装备企业进行合作，然后在合作过程中提高自己的装备水平和提高自己的创新能力，三峡之后这个效果就开始一天天显现了，整个三峡、溪洛渡、向家坝，马上乌东德、白鹤滩、锦屏，一个接一个的在建，中国不用再跟别人合作了，中国企业参加竞争就完了，拿着自己的创新成果去参加竞争。最近在溪洛渡、向家坝中国的水电表现的非常好，大家看了新闻报道了，把硬币立着放在我们水轮机上它不倒，就说明震动各方面非常好，这让世界吃惊。
把中国的水电技术，把中国的水电装备的水平和能力推到国外去这是我们的追求，所以，我们后来在埃塞俄比亚，在非洲也一举中标。最近包括欧洲，他们要去投资到这些有水力资源却没有水电供应能力的国家，去投资的时候，在寻求合作伙伴的时候也会经常想起东方电气，有的时候共同参与一些项目的投资。大水电在未来发展 过程中可能更多的成果要体现在国外。现在国际上对中国的水电水平、水电装备的水平已经比较认同了，我觉得我们说我们在水电方面的制造水平已经进入了世界一流，进入了世界的第一军团，这不过分，已经被现在很多很多事实，包括行业的一些评价所证明。
谈新能源：最重要的是未来
主持人：在新能源领域，和民营企业比较的话，东方电气的优势和劣势分别是什么？
王计：当风电进入恶性竞争的时候，我感觉到所有参与竞争的企业，在价格战中牺牲掉的就是应该留给研发的成本，中国企业在竞争的过程中为了当期的利益或者为了活下去，为了在严重的产能过剩中能够存在下去都把未来放弃了，放弃什么？就是放弃了应该投入的那个研发成本。所以，我们觉得前几年的恶性竞争对这个行业的伤害太大。
我们怎么去做的呢？第一，要保持自己的存在，不是退出了，退出就是我在这个市场已经没有地位了。但是绝不跟风，我们不干伤害太大的事情，自己企业也承受不起，但是我们在有限的承受能力内继续做好我们在消化各类技术的同时，怎么提高自己，这个研发工作始终没停，这是一个。
谈格局：未来老大一目了然
主持人：您怎么看待中国的能源装备企业和国外企业发展路径明显不同，比如西门子、GE？
王计：去年2013年，我们觉得在能源装备这个行业里世界上发生一个很大的事情就是三菱和日立把能源装备重新组合在一起了，三菱有它的强项，日立也有它的特点，所以，他们两家重新组合在一起。那个时候我们还认为三菱和日立的重新组合的动力还是来自于市场，更多的还是屈从于市场的压力。
今年这件事情就让我们感到压力特别大，是什么？GE收购了阿尔斯通的能源部分，在这场角逐中，西门子又表现的非常着急，又表现的非常强烈，这几家演出了一场很有意思的博弈，这个我们感觉到已经不简单的是，不是简单的从市场角度理解，也许我们对日本企业的重组可能没有完全吃透，那个时候我们对这个问题的压力感没有那么大，也许日本企业要重组的愿望比我们想象的要深，设定的目标要更高，只是我们理解不充分。
水火核加上海上风电就成了阿尔斯通的强项，这个强项恰恰就是GE要全面重返能源装备制造这个领域，它就构成了一个，我刚才说了全面的，就是阿尔斯通结合到GE现有的优势，未来的老大就一目了然，对中国企业来讲压力很大。
王计，东方电气集团有限公司董事长。
