闯将傅成玉探路国企改革

新浪财经专访中石化董事长傅成玉
1.国企改革要讲理想信念	2.国企改革一定要有顶层设计
3.国有企业没有贱卖	4.混合所有制与股权多元化本质无区别
5.改革大步伐还在后面呢

　　文/新浪财经能见派执行主编席淑静

　　编者按：“在党内和人民群众中，肯动脑筋、肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。干革命、搞建设，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。”这是邓小平在1978年12月的中央工作会议时所讲，放到当下依然适用。

　　十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》为深化国企改革指明了方向：积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度。然而国企改革这块硬骨头如何啃，讨论者多，敢闯者少。　　

　　左派看来，混合所有制改革是给了民营以及国外资本蚕食国有企业资产的机会，是一场私有化的盛宴；右派看来，《决定》强调发挥国有经济主导作用，混改将进一步强化国有企业的垄断地位。如何改革才能既保证国有资产做大做强，又使得民营企业等社会资本共同受益，使得左右两派都满意，无疑是一大难题。

　　而国企中的央企，由于体量巨大，位置敏感，所涉行业关系到国家安全、国民经济命脉，改革更是备受关注。在争扰不休的社会舆论中，多数央企领导者和相关政府部门负责人选择了观望。　　

　　时代需要闯将。未曾想到的是，这一次的国企改革闯将竟然是中石化董事长傅成玉。他以63岁的年龄操刀中石化混合所有制改革，探索新一轮的国企改革路径。

　　【中石化的混改路径：专业化重组资产提升价值；引进外部投资者激活国企活力；集团公司转化为国有资本投资管理公司】

　　央企改革空间逼仄

　　每一次改革都是利益格局的重塑，名列全球五百强第三名的中石化，其外部和内部利益群体诉求不一，决定了傅成玉发起的这场改革绝非易事。

　　这一改革不仅关系到中石化的经济利益，还关系到国企的政治利益，因此不乏有冷眼旁观者，出言讥讽者，伸手阻拦者，稍有不慎，便有可能出师未捷毁谤天下。

　　2014年2月，距离十八届三中全会闭幕3个月，有关“混合所有制改革”的讨论正酣。新年爆竹的味道还飘散在空气里，一些民营企业家和国企领导者已经相聚在白雪覆盖的亚布力，讨论中国经济，其中一场主题为“混合所有制与国企改革新思路”的讨论吸引了当天最多的听众。

　　无论是国有企业还是民营企业，都表达了对“混合所有制”这一提法的迷茫：

　　“国家控股比例如何往下降？如果不往下降，那么民营企业几个亿，甚至几十个亿砸进去，也只是占很小的股份，民营企业的话语权没法保障；如果降低国有资产的控股比例，是不是又会被安上国资流失的大帽子？国有企业是党管干部，董事长、总经理都是任命制，即便存在董事会的国有企业，总经理也不是选出来的，而是任命，如果变成了混合所有制，还是党管干部，社会资本有何动力进入？又是否能适应这样的管理体制？”

　　论坛规模虽小，却最真实地反映了社会上对于混合所有制改革的担忧和不解。孰料2月19日，中石化发布公告，率先举起“混合所有制改革”的大旗。公告称，中石化将率先推出油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营，授权董事长在社会和民营资本持有销售公司股权比例不超过30%的情况下确定投资者、持股比例、参股条款和条件，组织实施该方案及办理相关程序。

　　此后中石油、国家电网[微博]等多家央企相继对外表示将推进混合所有制改革，但不久国资监管部门以“抢跑”来界定中石化、中石油等央企的作为，政策环境大有收紧之势。

　　政策环境趋紧并没有阻碍中石化的混改步伐，2014年4月1日，中石化销售公司完成业务重组。中国石化所属油品销售业务资产整体移交给销售公司拥有、管理和控制；所属31家省级分公司及其管理的长期股权投资、中国石化燃料油销售有限公司、中石化(香港)有限公司、中石化(香港)航空燃油有限公司的业务、资产、人员全部注入到销售公司。

　　4月24日，中国石化确定中金公司、德意志银行集团、中信证券、美国银行集团等4家公司为销售业务重组财务顾问。

　　其间因外电编译有误，有媒体将正在遴选过程中的财务顾问之一高盛(外资投行)报道为购买中石化销售公司30%股权，引来公众责难。

　　最终在6月30日，中石化如期宣布完成销售公司审计评估，引资工作采用多轮筛选、竞争性谈判的方式，分阶段实施。但公告全文未着“混合所有制”字眼，改以“增资扩股”指代。

　　中石化销售公司资产评估和引资方案确定的速度之快超出了市场预期。“这么快的确也超出了我们的预期。”中金公司投资银行部董事总经理高青与吴波率领20多人的团队共同参与此次中石化销售业务重组的引资工作，“行业战略研究部、资本市场部、并购组、客户组的都参与进来了，调动了公司最强大的力量在里面。”高青说。

　　尽管配备了精兵强将，但中石化对外公布的时间表(6月底公告引资方案，9月底公告引资结果)还是让高青和吴波感到压力巨大。

　　之所以能够如期完成任务，吴波认为，首先是因为中石化早已计划将销售业务进行重组，谋划已久。“销售板块的重组方案并不是今年才有的，而是2011年傅总来到中石化就提出的方案，其中销售业务也是在筹划的过程中，在去年年底党中央提出了混合所有制，也有了一个很好的政策依托。”

　　中石化的顶层设计智慧

　　“不是三中全会开完后提出混合所有制经济，我们就带头搞，是因为我们两年前已经走了这一步，正好和三中全会完全一致，吻合，所以我们就宣布了。”傅成玉在接受新浪财经专访时表示。

　　2011年4月，傅成玉从朝阳门桥的西北角来到东北角，跨过一街之隔，身份便从中海油董事长变为中石化董事长。两家公司只隔着一个朝阳门桥，步行也不过五分钟的距离，但傅成玉身上的担子却重了不止一倍。

　　从资产规模上看，作为后起之秀，2011年中海油的总资产为7185亿元，营业收入为4882亿元；2011年中石化总资产突破了1万亿，营业收入约为2.5万亿元，可见摊子比中海油大了不止一倍。

　　从盈利能力看，中海油成立于1982年，业务结构清晰，以上游资产为主，盈利能力较好，2011年净利润为702.6亿元，当年中石化净利润为716.9亿元，中海油体量虽小，但年净利润与中石化已经基本相当。

　　摊子大、盈利差，面对这样一个巨无霸，傅成玉提出了“市场化经营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理”的六化模式，从顶层开始设计中石化的改革之路。

　　“傅成玉首先是一个战略家，其次才是企业家。”德国科林公司总经理单育兵尽管与傅成玉仅在一次外蒙的外事活动上有过简短的沟通，但却从此逢人便赞叹，认为傅成玉是中国能源企业家第一人。

　　傅成玉主导的中石化改革充分展示了一个战略家的智慧和大局观，他将体量巨大、业务复杂的中石化抽丝剥茧，分门别类，进行专业化重组，并结合他的资本运作优势，将专业化重组之后的公司一一上市，中石化这一大锅烩菜在傅式大厨的手艺下，变成了考究的上海菜，增值空间立现。

　　再回头梳理整个过程，不得不佩服“厨艺”之妙。中石化有上市资产和存续资产两大部分，上市部分资产优良，管理结构现代化，改革的必要性并不迫切；存续部分资产较差，管理方式上老国企痕迹较重，亟需通过改革重新焕发生命力，因此傅成玉先行盘活存续资产，力推上市，并同步进行上市资产的专业化重组工作。

　　“在我们前一轮改革也是国企最难的时候，曾经有个冰棍理论，是说好资产如果不赶紧保护起来，就化掉了，就没办法了。所以，就赶紧把没化掉的上市，就把主营业务上市了。拿不上去的东西，那时候就认为是化掉了，资产在那里，但是是低效或者无效的，不能上市的。”这次傅成玉要把过去认为是“化掉”的资产通过专业化重组焕发新的生命力。

　　2011年8月，改革起航。此后，中石化相继成立了中石化炼化工程(集团)股份有限公司(2012年8月)，中石化石油工程技术服务有限公司(2012年12月)，其中，炼化工程于2013年5月赴港上市，石油工程公司资产即将注入仪征化纤从而借壳上市。

　　“他们再一上市，我们唯一剩下的就是企业办社会这一块了。”中石化的那本帐傅成玉早已烂熟于心，他算了算，届时未上市部分对应的员工共有300万人，其中矿区职工106万，离退休等不在职员工有94万人，社区管理100万人。

　　“这块就是将来怎么和政府划清关系。我们要把能够经营的资产划出来，福利性的、公益性的让它还继续保留着。”傅成玉说。

　　存续资产一一上市之后，实体经济便全部推向市场。但傅成玉并不满足于此，他还要将上市资产通过专业化重组进一步优化，分拆上市，实现资产价值最大化。

　　销售板块的重组及增资扩股便是优化上市资产的第一步。中石化股份公司下属勘探及开采、炼油、销售、化工四大板块，上下游一体化。“重组和拆分上市的逻辑，就是不能把苹果的钱卖成西瓜的钱，而要把苹果的钱卖成水果沙拉的钱。”民生证券研究院执行院长管清友[微博]表示。

　　事实证明，傅成玉的确把中石化销售公司这个“苹果”卖出了“水果沙拉”的钱。增资扩股后该公司的股权价值推高至3570.94亿元，是其今年4月底账面净资产644.05亿元的5.5倍，同步带动中石化股份公司的市值增长了超千亿(以2月份发布公告为节点)。

　　下一步，中石化还将推动更多的板块专业化重组并单独上市。“届时总部集团就是个控股公司，就很容易转化成国家说的投资管理公司。”傅成玉说。

　　傅成玉认为，国企改革一定要有顶层设计。“中央提出要有顶层设计，要有统一规划，要有时间表路线图。我们国企改革不是一个模式，每个企业发展的历史不同，阶段不同，导致现状不同。每个企业设计总体改革应该符合自己的实际。”

　　早在2011年8月中石化集团党组就为改革做了顶层设计，整体规划了中石化的发展战略、发展目标、发展模式，对于可能存在的障碍和问题提前着手解决，如涉及到分拆上市的问题，中石化在2012年、2013年与证监会[微博]频繁沟通，扫除了可能的障碍，证监会十分支持中石化的改革工作，未来销售公司有可能分拆上市。

　　顶层设计为中石化改革厘清了可能存在的政策和法规障碍，又与十八届三中全会提出的混合所有制改革暗中相和，敲锣打鼓的热闹阵仗吸引了足够的目光，国企改革破冰之春已经近在眼前。

　　厘清央企混改障碍

　　2月份，中石化对外宣布推进下游销售板块混合所有制改革时，在央企负责资本运营的专业人士陈伟(化名)和其他人一样，认为傅成玉是在作秀，因为不可能在中央提出“混合所有制”不到3个月就能找到适合的操作路径。

　　此后陈伟一直十分关注中石化销售公司混改的进展， 9月14日增资扩股的结果出炉，陈伟击节叫好，评价道：“这是一个充满政治智慧、体现专业水平的方案。”

　　“从目前公告的方案内容和结果上看，中石化销售公司此次增资没有任何前置审批程序，只是在增资完成后需要商务部批准，符合法律法规、规章制度，这就是体现专业水平之处。在中石化股份下面的公司进行改制，不涉及上市公司层面的任何资本运作，因此无需证监会审批；不涉及中石化集团在上市公司的国有股权变更，无需国资委[微博]审批；是方案设计中令人钦佩之处。”同在央企负责资本运作的王伟深感改革束缚颇多，难以快步推进，傅成玉选择中石化股份公司下面的销售公司来推进混合所有制，既绕开了漫长的审批，又符合相关法规和规定，实属巧妙。

　　这一巧妙之举拨动的却是价值3500亿的资产，是今年全球最大的并购项目，如果不是借力中央提出的“混合所有制”，很难如此快速推进。傅成玉说：“三中全会出来后，我们一看，我们太对了，就接着干吧，所以没有停顿，就出来了这个结果。”

　　“借得东风好出海，这就是高层领导的政治智慧。什么叫抓住机遇、顺势而为？什么叫高层领导要抓战略？这就是鲜活的例子。”陈伟说。

　　混合所有制改革既要保证国有资产做大做强，又要保证民营企业等社会资本共同受益，这看起来不可能解开的难题终于有了答案。

　　“通过增资扩股，而不是卖老股。卖老股，我的东西越卖越少，国有的越来越少。增资扩股，国有的原来股份没变，但是饼做大了，控制力就增强了。就是没有把国企做小。”傅成玉选择卖新股的方式来保证国有资产增强控制力。

　　此外，要保证国有资产不被人为低估，本轮中石化销售公司的增资扩股过程中最受人关注的便是估值是否合理，是否公允体现了其资产价值。吴波介绍，为避免国资流失，中石化从一开始便确定了公开、公正、公平、透明的“三公一透”原则，中石化纪检监察组全程参与，并且采取多种手段保证全程可追溯。

　　专访中，傅成玉详细介绍了定价方式与流程。“没有把国企贱卖，(价格)市场说了算。”而要保证由市场决定价格，必须走市场化程序，贯彻“三公一透”原则，充分给予交易者双方判断空间。

　　吴波所在的中金团队主要负责牵头制定引资流程和交易文件的准备。中石化的此次增资采用多轮评选、竞争性谈判的方式，“第一轮非约束性报价并没有设定太多的门槛，为了吸引产业投资者，对产业投资者不设投资下限。”吴波说。

　　“人家要来评估，可是我们自己也要评估，我们评估经过我们公开招聘的各种会计师事务所、律师事务所、评估师，这些(中介机构)都是单独的(评估)，他们评估完了还不算，人家投资者自己还要请他的评估的，因为我的评估代表我，投资者还要请他的评估师代表他。”傅成玉说，第一轮报价之后，多数人都估值在一个范围内。

　　傅成玉介绍，第一轮有大概7000亿的资金参与非约束性报价，但中石化销售公司不可能对外一次性引进这么多资金，因此需要设定标准进行淘汰。“我们选择了一个门槛，低于它的就别进来了，所以裁掉了一批人。”

　　接下来，入选的投资者进行有约束力的报价。“和IPO类似。我到你这里来了，你是投资者，我把公司的价值对你讲，你给我一个报价。这个报价往往是个区间。说你这个价格再高一点我就少买，低一点我就多买。”傅成玉说。

　　这样的报价设计基本反映了市场买卖双方对资产价值的判断，最终中石化销售公司29.99%的股权卖出了1070.94亿元的价格。“比我们的估计还高。”傅成玉坦言。

　　经过非约束性和约束性两轮报价之后，中石化和销售公司共同成立由独立董事、外部监事和内外部专家组成的独立评价委员会对潜在投资者进行评议，评议过程将潜在投资者的报价、拟投资规模等作为主要决策因素外，还对产业投资者、境内投资者及惠及广大中国公众的投资者予以优先考虑，经独立评价委员会评议后，中国石化和销售公司选择和确定了最终的投资者名单。

　　未来的重点便是如何保证投资者利益。中石化称引资完成后，中国石化将和投资者一起，完善销售公司的公司治理和体制机制，具体而言，一是销售公司将建立多元化的董事会，初步考虑，销售公司董事会由11名董事组成，其中中国石化派出董事4名，投资者派出董事3名，独立董事3名，职工董事1名。董事长由董事会选举产生。

　　尽管中石化占有销售公司超过70%的股权，但中石化在11名董事中并不占优势地位。“董事会的治理结构上，非中石化董事人数占大多数，我们要充分尊重新成立的董事会。”中石化新闻发言人吕大鹏说。

　　傅成玉认为，混合所有制只是国企改革的手段，目标则是推动国有企业完善现代企业制度。“我们缺的就是活力。所以中央这轮改革就是要实现国有经济的活力和控制力。”

　　“大步的还在后面。”傅成玉说，新股东进来之后将成立董事会，这将触动中石化内部行政色彩较浓的管理机制，去行政化必将提上日程。

　　“国企干部都认为自己是什么级别的，这些东西以后会越来越淡化。所以我们这次引资仅仅是形式，是第一步。以后更大的变化在机制上，市场化的、去行政化的都在后面。”傅成玉说。

　　傅成玉熟读重要改革文件，在他看来，混合所有制的提法从本质上与十六届三中全会提出的股权多元化并无不同，但过去强调的是公有制，这一次强调的则是公有制与非公有制两种经济制度，“国有要体现活力，非国有进来不仅仅带动活力，还有发展力，这样才能实现双赢。这种双赢，最终是制度赢。”

　　陈伟也持同样的观点：“中石化此次引资没有等待国资委[微博]关于央企混合所有制改革的有关文件出台，而是先行操作，且合法合规，说明混合所有制不是新事物，其实质就是股权多元化，不需要再出台新法规新政策，只要现有法律真正落到实处就可以。”

　　【此次引资能否在国有企业的管理方式、体制机制方面有所突破和创新，将是下一步社会高度关注的问题】

　　中石化的改变

　　“我们刚刚起步，后面的深化还接着会来，不是到此为止。”傅成玉对当下的中石化改革有着十分清醒的认识。

　　但变化已经悄悄发生。一位中石化的内部员工表示：“傅总来到中石化后，对公司最大的改变是文化上的改变。”

　　公司上下逐渐有了干事的劲头，工作成绩亮眼、个人能力突出者在集团中擢升迅速，打破常规。“改革者必是实干派，傅总之于吴晓波[微博]笔下激荡三十年的改革者们，亦不逊色。三年半里，连宣传都面目一新，以坦诚公开的态度面对所有质疑攻讦，善于团结各种力量凝聚人心智力，还要搭上自己的各种人脉资源。说实话，石化三十年积累的矛盾问题，他要一一面对承担，石化损益真正于他又有多大影响？他却要不计个人毁誉的负重前行。所幸他现在有一批精英团队，也调动了大家干事创业的积极性。”这位以“傅粉”自居、不愿公开姓名的中石化员工发来长长的一段话，感慨中石化改革不易。

　　傅成玉是能源业内口碑最好的央企领导者，作为土生土长、毫无背景成长起来的高层领导，傅成玉一直是石油工人的榜样之一；但在山头林立的石油体系内，傅成玉又一直是一个另类。纵观执三桶油牛耳者，傅成玉是唯一拥有海外背景的洋派，也是最有智慧的改革推动者。

　　此次积极投资中石化销售公司的汇源集团董事长朱新礼也表示，之所以投资中石化，一方面是因为中石化加油站网点优势具有足够的吸引力，另一方面也是因为了解傅成玉做人做事都力求尽善尽美。“这也是我放心去拿钱和他们混合的重要原因。”朱新礼说。

　　朱新礼对傅成玉有着很高的评价。“傅成玉非常有能力，无论是领导能力，还是紧跟市场的变化，随时做出调整的能力。我的了解，他这样做(指销售公司增资扩股)也是在顺势而为，能够把国企特别是大国企的弊病给它改掉。中石化能够率先走出这一步，和傅成玉有很大关系。”

　　因此，当中石化于6月底发布引资公告后，汇源便开始正式接触中石化，并参加了几轮的竞标。“我们对中石化的混合所有制改革非常有信心。”朱新礼说。

　　傅成玉的专业能力也为他先后赢得多项国际荣誉，《华尔街日报》《财富》《哈佛商业评论》《时代》等西方媒体授予他多项荣誉，尤其是在2012年11月12日，傅成玉获得能源情报集团(Energy Intelligence Group)2012年度“全球石油业年度领袖人物”奖项，成为首次获得该项荣誉的亚洲石油公司企业领导人。

　　和其他稳健的央企领导者尽量躲开公开场合不同，傅成玉似乎很愿意在镜头前秀出个人风格，尽管这种个人风格大多都被淹没在“三桶油”“央企”“垄断”等标签中暗淡无光。

　　对傅成玉的评价大致可以分为三种，一种是将傅成玉看作中石化垄断利益集团的代言人，因为国内油价不断上涨而对中石化及中石化领导者充满愤怒，无论是傅成玉还是蒋洁敏，在他们眼里并无不同，只要是三桶油的领导者，都是垄断集团的代言人，是腐败的代名词。持该类评价的多为普通公众。

　　一种是将傅成玉看作贪名之辈，其在中海油、中石化推行的一系列改革，在国际重要场合上的积极发言，获得的一系列荣誉，都是求名之举，偏离央企领导者本分。持该类评价的多为国企高管和政府人士。

　　一种是将傅成玉看作改革勇士和资本高手，敢于将其在海外学习获得的市场化经验应用于央企，敢于在资本市场运筹帷幄获得更大收益，不同于其他央企领导者官本位的心态，而是认清自己职业经理人的定位，以国际视野和战略眼光来运作企业，尽职业经理人的本分，将企业带向正确的方向。持该类评价的多为资本市场及石化行业业内人士。

　　一个人身受三类完全不同的评价，这也是只有中国国企领导者才能够享受的“待遇”，国企与民企的两个标签让两类市场主体在过去十年来渐行渐远，国企为巩固自我的政治优势不断强化与政府的关系，民企为争夺市场份额不断呼吁市场开放并攻击不公平的市场准入制度，国企中部分锐意求新者被标签化，被污名化，傅成玉也是被标签化的一员。

　　“实际上他是个很平和、没有架子的人。”中石化新闻发言人吕大鹏说，“他的秘书说他基本没有休息日，周六周日都在工作。能休息的时间就是出差的时候，他坐高铁从不坐特等座，而是坐一等座，把座位转过来，和大家一起打牌，有一次还被我们的员工认了出来，说这不是董事长么？赶紧拍了张照片。”

　　傅成玉没有官架子的作风也影响了集团的其他高管。“现在我有电话必接，有短信必回。”吕大鹏成了最好找的央企新闻发言人，中石化的官方微博“石化实说”也成了粉丝最多、互动最多的央企官微。

　　现在通过混合所有制改革，中石化与其他企业有了更多接触，深刻认识到自身的不足，需要与各类专业公司融合共赢。

　　负责非油业务的易捷销售有限公司董事长柴志明深有感触：“在这次改革的过程中，最大的感受就是四个字，实事求是。中石化不可能所有的领域都强，所以我们要对外合作，优势互补。”

　　以便利店而言，中石化在上海与大润发旗下便利店品牌喜士多合作新开了8家样板店，增加了生鲜食品、微波食品等便民食物的种类，附近的居民可以在易捷购买到包子、冰激凌、关东煮，而且易捷店内的装修配色更加明亮，店外的招贴画更加醒目，店员的服务更加整齐划一。

　　这些变化正是得益于合作伙伴喜士多的专业化帮助。小到一瓶水的摆放，大到门店摆放品类的选择，喜士多都有一套深刻的科学方法论来支撑，展示了市场的精妙之处，这是在市场中检验出来的真金，令人折服。

　　改革尚有遗憾

　　企业精气神的改变是中石化三年改革的最大成果，但一切只是刚刚起步，远未到“触及灵魂”的程度。

　　中石化加油站提出了未来转型的方向，从油品提供商到综合服务商，将大力挖掘非油业务潜力，未来重点发展便利店、汽车服务、O2O、金融服务、环保产品和广告等新兴业务。

　　“但是你做O2O，做电商，你看互联网企业都是怎样的一个激励机制？”吴波说，未来中石化是不是能够有更大的突破，比如在激励机制和人事任免上实现突破，“现在还不好说，但在积极努力。”

　　陈伟也认为：“此次引资，当然是大获成功，也有少许遗憾，就是未能同步实现管理层和员工持股。以中石化的专业团队的水平，应当是考虑过这个问题。未能实现，或有其他原因。”

　　此次引资能否在国有企业的管理方式、体制机制方面有所突破和创新，将是下一步社会高度关注的问题。

　　“治理结构和激励机制的设立，引进外部投资者倒逼内部改革，不管是在董事会的设计上，董事会下属委员会的设置上，还是面向社会公开招聘人才，建立一定的激励机制，中石化都在探讨，这是我们感觉中石化要实现的重要目标。非油业务都是非常市场化的，这个事情已经说这么大了，所以他们压力非常大。未来还要实现人员能上能下能退能进，过去这是国企都觉得很难突破的地方。”自1998年来到中金公司便服务中石化项目的高青说。

　　摆在傅成玉面前仍是未竟之局，如何借助混合所有制来推动国有企业完善现代企业制度，达到去行政化的目的，是一个更大的难题。

　　但不改已是不行。9月17日，傅成玉参加石化管理干部学院2014年秋季开学典礼，脱稿演讲了三个小时，指出一定要跳出固有的思维看未来。

　　“我们要开阔视野，不要以为信息化下的新业务模式、新商业业态等与我们关系不大，要跳出固有的思维看未来。对于新兴的事物，不能看不见、看不起、看不懂，否则，等新兴事物发展壮大了，等你看懂了、看得起了，却来不及了。”

　　来不及——或许是傅成玉改革的最大动力，再不改革，新时代浪潮到来之时，笨拙的国企很有可能会来不及赶上潮流。

　　“互联网给人们的生产、生活带来了巨大变化，很多是我们过去不懂甚至不理解的。互联网思维催生了商业业态和经营模式的变化。有了互联网这个基础，工业物联网将成为可能。工业物联网加上大数据，可能会带来制造业的新革命，催生新的商业模式，改变传统生活方式。”傅成玉和其他杰出的企业领导者一样，看到了当下的工业正处于变革的前夜，“信息化与工业化的深度融合，将对我们产生巨大而深刻的影响。”

　　傅成玉还特别指出，销售公司要开始研究怎样为客户服务，怎样从油品供应商转变成综合服务商，大家要开动脑筋思考，敢于想象、敢于创新。

　　尽管时下对中石化改革仍然毁誉不一，但朱新礼说：“有人说国企混改是私有化，也有说国资流失的，也有说忽悠民企的钱，所以走出这一步非常不容易，未来你再看，三年之后五年之后，给企业带来了多大的价值，给国家带来了多大的价值，这是有数据说话的。”

　　只有时间不会撒谎。但也只有时间从不等人。所以，改革者，请前行。