王宏：招商局以科技创新推动企业高质量发展的实践

招商局集团有限公司副总经理王宏

　　新浪财经讯 “第二十届高交会-中国高新技术论坛”于2018年11月14日-16日在深圳举行，本次论坛的主题为“坚持新发展理念、推动高质量发展”，招商局集团有限公司副总经理王宏出席“创新驱动高质量发展”主题论坛并演讲。

　　王宏谈到了招商局以科技创新推动企业高质量发展的体会以及在这方面的一些实践，招商局的主要做法就是充分发挥战略引领、源头供给、集成创新、资源整合、产融结合和制度驱动等六个关键能力，持续推动集团发展的推动质量变革、效率变革、动力变革。

　　以下为演讲实录：

　　王宏：各位来宾，大家下午好！很高兴参加本次中国高新技术论坛！借此机会，我想结合招商局的实践，简要谈谈招商局以科技创新推动企业高质量发展的体会以及在这方面的一些实践。

　　招商局创立于1872年，是中国近现代化的重要开启者。146年前，招商局开创了中国近现代民族航运业，并相继投资或创办了一大批近代新兴企业，开拓了中国近现代银行、保险、纺织、电讯、铁路、采矿、冶炼等一批新兴经济领域，初步搭建起了中国近代经济体系。改革开放初期，招商局以开发蛇口工业区为依托，以敢为天下先的无畏勇气，提出了一系列与市场经济相适应的新观念，开展了一系列体制机制的新变革，充分调动了人的积极性，极大地解放和发展了当时的社会生产力。近年来，招商局坚持以改革促创新、以创新促发展，目前已成为一家集交通基础设施运营、管理及服务、园区及地产开发、金融三大主业的综合性企业集团。实践证明，创新特别是科技创新是招商局不断突破发展局限，勇立时代潮头，实现基业常青的动力源泉。

　　当前，我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换新旧动能的攻坚期。中央企业作为我国经济发展的中坚力量，是推动高质量发展的主体。“十三五”期间，招商局提出了“建设具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标，其核心就是坚持“质量第一、效益优先、规模适度”的发展理念，推动企业发展模式从要素驱动向创新驱动转变。在实现这一目标过程中，我们认为，企业实现高质量发展既需要从客户需求出发，通过“产业+科技”的有机融合，不断催生新产品、新业态、新模式、新服务，扩大有效供给，也需要从供给效率出发，提高全要素生产率，优化资源配置效率，推动自身向价值链中高端迈进。概括来说，招商局的主要做法就是充分发挥战略引领、源头供给、集成创新、资源整合、产融结合和制度驱动等六个关键能力，持续推动集团发展的推动质量变革、效率变革、动力变革。具体而言：

　　第一，充分发挥战略引领能力，在更深程度主动融入国家发展战略。招商局146年历史经验证明：国家兴盛、企业兴旺，企业战略和国家战略融合得好，就能持续较快发展。近年来，招商局深入贯彻习近平总书记关于“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的重要指示精神，牢固树立新发展理念，积极参与“一带一路”、粤港澳大湾区、长江经济带等重大区域发展战略和创新驱动、中国制造2025、健康中国等重大经济战略，在与国家战略的融合中寻找新的发展空间。例如招商局正着力推动高端旅游生态圈建设，其不仅满足了人民对美好生活愈加多样化、多层次的需求，更对推进供给侧改革、促进消费转型升级、培育新的经济增长点的有着重要推动作用。截至目前，招商局已初步形成了由北至南、覆盖东南部区域邮轮港口网络布局，并积极寻求突破豪华邮轮的自主建造。

　　第二，充分发挥源头供给能力，在更多领域成为全球产业引领者。科技创新，特别是原始创新，是中国企业参与全球竞争、塑造竞争优势的“杀手锏”，更是推动高质量发展的第一动力支撑。近年来，招商局高度重视科技创新，先后设立创新工作促进委员会、组建创新专项基金和创新投资基金、成立集团科技创新发展研究院，在美国硅谷和以色列设立研究院工作站，并持续加大科研投入，全力推进科技兴企，确保在新一轮科技革命和产业变革中保持领先。在一系列政策举措推动下，招商局形成了一批高科技含量的国内外领先产品和服务。其中，招商局下属中集集团自主建造的“蓝鲸1号”是全球最先进、作业水深和钻井深度最深的第七代超深水半潜式钻井平台，引领了全球海工产业的技术发展。这正如习近平总书记在烟台中集来福士考察时所说，“基础的、核心的东西是讨不来买不来的，要靠我们自力更生、自主创新来实现”。

　　第三，充分发挥集成创新能力，在更高层次推动传统产业迈向中高端。集成创新和跨界融合是传统企业实现转型升级的主要路径。招商局针对自身传统业务比重高、科技含量相对不足的问题，一方面坚持以“客户为中心”的创新导向，通过人工智能、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术与产业场景的有机融合，不断提升运营效率，强化客户服务体验和服务效率，使技术成为推动传统产业发展的内生动力。例如招商银行建立了一支300人的“空中银行”队伍，使用App等方式远程服务170万客户，而传统模式下这些客户至少需要数千名客户经理。另一方面，招商局还积极响应国务院提出的“大众创业万众创新”号召，将推动双创与自身传统产业转型升级有机结合起来，促进大中小企业融通发展。例如招商局下属招商港口与人工智能初创公司Openbayes合作开发码头智能调度决策系统，大幅提升码头作业效率，降低集装箱作业周转成本。第四，充分发挥资源整合能力，以更强力度提升协同效应，打造生态系统。在新一轮科技革命推动下，市场竞争格局正在快速发生变化，企业的竞争正由之前单个企业的竞争演变为价值链、生态圈的竞争。2015年，在中外运长航集团整体并入招商局后，招商局先后启动了航运、物流和长航等三步走的重组整合。整合过程中，招商局一方面坚持专业化发展，通过兼并收购、资产交换等一系列举措，实现了航运和物流等优势资源的集中以及专业化管理，大幅提升了资源配置效率和协同效应；另一方面，招商局还以推动供应链物流生态圈建设为依托，通过搭建集装箱O2O、云链智慧物流等产业互联网平台，不断整合和发挥生态圈内各利益相关方的比较优势，拓展新的产品形式和服务内容，进而打造整体协同、共生共荣和持续进化的生态系统。目前，招商局还正在积极推动旗下港口、海工装备制造等业务板块的重组整合，力争在更高层次、更大程度、更深范围内提升发展质量，培育发展潜力。

　　第五，充分发挥产融结合能力，以更高效率服务实体经济创新发展。创新与实体经济的有机结合，不仅是经济高质量发展的必然要求，更是扭转资本“脱实向虚”的关键手段。为此，招商局充分发挥自身综合金融优势，将产融结合进一步提高到集团战略层面高度，并将其作为推动集团实现创新发展的重要手段，提出了深化机构融合、产品融合和功能融合的理念，持续推动实业和金融板块的互动，取得了很好的效果。一是资产瘦身，轻装上阵。利用REITs、资产证券化等金融工具，盘活存量资产，转变传统“重资产、高负债”的运作模式，提升资本效率；二是拓宽渠道，优化结构。积极利用多层次资本市场，拓宽多渠道融资途径，优化财务结构、降低财务杠杆；三是以融助产，化解风险。通过设立产业基金，加大并购重组，加快创新转型，组建融资租赁公司、不良资产管理公司，助力实体产业公司积极应对经营困难。

　　第六，充分发挥制度驱动能力，在更广范围释放企业创新动力和活力。制度创新是实现科技创新的基础和前提。高质量发展不仅靠科技创新，也要靠体制创新。40年来，招商局成功开发蛇口工业区，就是制度创新最好的例证。招商局主要做法有四点：一是多措并举加大科研投入，不断激发各公司的科技研发热情。2013年至2017年，集团（含招商银行）累计科技投入约292亿元，平均复合增长率达7.8%；二是不断释放内部创新活力，通过建立容错机制、跟投机制支持各公司加快创新转型，同时大力推动内部员工“在岗创新、待岗创业”，营造全集团鼓励创新、支持创新和包容创新的文化；三是在国家有关政策允许的范围内，积极支持有条件的公司创新股权、期权、分红权、双创成果利润分享及事业合伙人等多种形式的中长期激励措施，使资本所有者与劳动者形成利益共同体；四是积极稳妥发展混合所有制经济，创造条件实现板块公司整体上市，使企业真正成为市场主体，在更大程度激发企业的创新活力。目前招商局拥有控股上市公司11家，参股上市公司36家，2017年来自所属上市公司的营业收入和利润均分别约占集团的87%和95%。

　　各位朋友，招商局过去做了一些积极探索，收获了一些经验，取得了一些成果。面向未来，招商局将坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，举全集团之力，以创新引领集团高质量发展，以创新点燃未来发展的新引擎，加快发展步伐，早日实现世界一流企业目标，为加速建设创新型国家、实现中国梦做出新的贡献。谢谢大家！

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责任编辑：谢长杉