丝域养发连锁机构创始人陈英燕
文丨欧阳成
面对产品与服务同质化严重的行业，企业如何进行品牌化突围？大变革时代，挑战与机遇并存，养发行业如何迎接下一个风口？
“2018商界领袖新年论坛”在重庆举办，丝域养发连锁机构创始人陈英燕，为我们解密了养发行业的品牌化逻辑。
美容美发是红海市场，竞争千万，丝域养发创造了一个新的领域——头发保养。在品牌化之路上，丝域进行蓝海战略，始终打造差异化服务，15年时间，丝域养发拥有了2000家门店，100万会员，成为行业领先者。
“我爱我养”，丝域坚持养即生活的品牌理念。在养发这个新兴的行业中，其实竞争壁垒已经形成。未来，谁能在门店扩张和产品技术上能率先突破，谁就能占据行业制高点。对于养发行业而言，产品和技术设备的创新，则是最核心的竞争力体现。丝域养发走在了行业的前列，除了日常的消费品，丝域养发更是开始涉及头发医疗技术领域，致力于成为头发全解决方案的提供商。
实际上，不论是产品、技术还是服务，都需要品牌进行价值输出，而品牌化也是养发等新兴行业未来成功的唯一路径。
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责任编辑：梁斌 SF055
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