牛津商学院与坦普尔顿学院二合一

　　芳德拉·布拉德肖 金融时报

　　生活中总是充满惊奇。时光回溯到1976年，当安东尼·霍普伍德和米歇尔·厄尔在英国牛津大学管理研究中心执教时，他们可能不会知道那个攻读管理学和哲学硕士学位的新西兰学生将在2004年重返牛津，并成为他们的顶头上司。

　　当约翰·胡德去年出任牛津大学副校长时也发现，他以前的这两位老师分别担任牛津大学萨伊德商学院与坦普尔顿学院的院长。这两家商学院靠得很近，并将于11月14日合并。

　　合并协议

　　牛津大学萨伊德商学院创建于9年前，自创立起，内部的争斗就一直存在。造成紧张状况的关键是牛津大学独特的教学体系，这里既有商业、法语或哲学等科系，也有迎合学生社交生活需要的学院。

　　距离牛津大学中心区域几英里远的坦普尔顿学院虽然是一个学院，但在萨伊德商学院创办之前，它的管理课程就已有独到之处。该院目前每年的教学收入约为500万英镑，该校的顶级客户包括

宝马汽车公司、移动通讯运营商O2和普华永道等。

　　所以当坦普尔顿学院、牛津大学及其萨伊德商学院日前达成友好协议，相约整合牛津大学管理教育资源时，很多人都感到有些惊奇。此项协议将使萨伊德商学院可能成为世界级的商学院，拥有本科、硕士和MBA项目，并开设全方位的行政管理教育。

　　根据新协议，所有短期行政管理教育都将从坦普尔顿学院转到萨伊德商学院；坦普尔顿学院教职员工的雇主也将改变，由坦普尔顿学院变为萨伊德商学院。外部人士将此协议视为萨伊德商学院接管坦普尔顿学院，但内部人士则更倾向于将其描述成一次“结构调整”。

　　“我们都意识到双重品牌并不一定有益处。”牛津副校长胡德先生说，“在国际竞争舞台中，非常需要一个提供综合服务的商学院。”

　　财务是焦点

　　双方协商的焦点不是一些原则问题或教学工作，而在于财务方面。

　　根据复杂的最终协议，坦普尔顿学院将把自己的大楼交给牛津大学。作为回报，坦普尔顿学院将获得位于牛津大学中心地带的两座建筑物。其中一座是一幢办公大楼，其商租收入将取代该校目前通过开设短期管理课程获得的收入。

　　其次，坦普尔顿学院将获得更多大楼，以作教学楼用，地点位于牛津大学中心的萨伊德商学院附近。此举将涉及额外的现金支出，由坦普尔顿学院通过一项募捐活动来筹集。

　　从此项协议来看，牛津大学在管理教育方面进行了巨大的投资，它将分配给该商学院的建筑物数量从2幢增加到4幢。此外，霍普伍德教授还谈到，可通过扩建牛津火车站对面现有建筑物的方式，来扩大萨伊德商学院的规模。

　　“真正重要的是，我们有各种选择来发展，而且还有一个前所未有的发展平台。”霍普伍德教授说，“这是牛津大学为了所有人利益所必须做的。”

　　从成长中受益

　　敲定新合同用了近两年的时间，磋商从2003年12月份就开始了。代理该项目法律事务的Nabarro Nathanson律师事务所合伙人苏·阿什蒂亚尼说，合同较复杂，包括所有权、人事和商业等多个子合同。

　　“他们希望新旧结合，并将创新与传统融为一体。我们要做的就是把握这种精神实质。”她表示，律师及参与各方都敏感地认识到这样一个事实：各方必须通力合作，“我们必须保证每个人都对协议感到满意。”

　　值得注意的是，坦普尔顿学院的10名教师不久以后将受聘于萨伊德商学院，因此萨伊德商学院教职人员数量将从50名增加为60名。

　　牛津大学将所有管理方面的教学纳入一个实体，在萨伊德商学院的管理教育品牌下运作，希望这样能带来一个良性循环。接受牛津大学管理教育的众多公司也将前来招募MBA毕业生、提供研究案例等等。

　　从11月开始，现任坦普尔顿学院院长的厄尔教授，将增加一个萨伊德商学院管理教育主任的头衔。

　　他指出，坦普尔顿学院可以从萨伊德的成长中受益。4年之前，坦普尔顿学院只有35名研究生，而现在已经达到了150名。“它已经变成了可供管理专业学生选择的研究生院。”厄尔现在的任务不仅是要推动商学院的行政管理教育，还要增加研究生院的学生人数。

　　另外，坦普尔顿学院搬到商学院附近，也能减轻近几年商学院访问学者的一些烦恼。因为学生通常是要离开城镇来学院，商学院晚上总是空荡荡的。

　　厄尔教授承认，从逻辑角度讲，这种新安排早在1996年萨伊德商学院初创之时就应该执行。“从理论上讲，那时候我们就该这么做。不过现在我们已强大得多，商学院得到了一个学院和一所大学的支持。”