第二篇 课堂学习(8)

　　EMBA做什么作业

　　EMBA作业以小组案例讨论居多，个人作业则以论文写作为主。

　　EMBA的同学不是老板就是大公司高管，工作很忙，交个人作业时听到最多的言论就是“我在上学途中的飞机上完成的作业”。个人作业自然也有请秘书代劳的，但一般都会在主体观点上亲历亲为，大概不想让大牌教授笑话自己水平不行。

　　小组作业则常有“搭便车”，一般会找个年轻的执笔。但小组讨论阶段会很热烈，常常争得面红耳赤，谁都想说服对方认同自己的观点。我想，一是性格使然，商业精英都有争强好胜的性格；二是如果不发言，或者发言后被驳倒，便会被认为没有头脑、没有观点，段位不过如此，等等。

　　副部级同学递茶水

　　我们的小组作业现场——你们先忙，我先吃

　　第一次小组作业是讨论美国西南航空公司的案例。当时某副部级同学老谢又想请假。

　　我故意戏弄说：“不能走啊，这是团队作业，你一走我们就投你反对票。”

　　老谢向我求助，说：“班秘你年轻，你代表小组打一份上去。”

　　我说：“你欺负我年轻，我工作第一年就当官了，配了两个女秘，从来没打过字。”

　　“那谁来打字啊？”老谢想把事情安排妥当后赶紧脱身。

　　我指西南网通老总说：“你是搞电信的，经常用电脑，打字肯定快。内蒙古发改委的领导，你理论水平比较高，经常出台宏观管理政策，你来口述，大家做补充。”

　　——胖妞如此当组长

　　副部级同学站在一旁说：“那我还能做点什么呢？”

　　我说：“你去打外卖给我们吃啊！”老谢果真跑下楼去买外快，但一会儿又跑上来，原来忽然发现没带钱包，大伙哄笑说原来领导的工资基本不用啊。后来，打了两个外卖上来，但这时除了组长我大伙都在写作业，于是组长一边发号施令，一边享用副部长同学亲自买来的香炸鸡块。

　　究竟小组作业是什么内容

　　这一次写的是《公司战略》这一课的小组作业，作业的题目很长，但问题很鲜明：

　　某房地产公司(下面简称AA公司)是不是一家没有任何背景的公司，你的观点。AA公司离开其老板(下面简称WX)行吗？AA公司将何去何从？

　　为此我与公司同事广泛去收集资料。以我在深圳的生活经验，及与该公司合作多年，我觉得AA绝对是有来头的公司。比如像他们的某某家园，每家每户挂了一年的横幅说买楼受骗，但是当地媒体迫于各种压力而不予报道。根据种种迹象，我大胆提出，唯有WX退居二线公司才能与国际接轨，成为国际化公司。

　　当小组决定以我的观点作为小组主要观点在班上讲演的时候，我给该公司的人力资源部经理打了个国际长途(那时他和WX在国外)，告诉他我代表长江EMBA做了一篇关于他们公司的案例，把主要观点告诉了他，问他能不能公开发表。

　　其人力资源部经理急切地要我把案例发邮件给他，估计是在老板的授意下。收到我的邮件后，他给我回复说学术自由。从这一回复来看，WX确实是一个大度之人。

　　在我们的作业论文发表半年后，恰巧传来WX退休的传闻。

　　附录

　　第三只眼看某房地产公司

　　AA房产业主感觉良好还是上当受骗？

　　AA公司出于利益最大化需要，不惜在许多楼盘的宣传上误导和隐瞒消费者，而当业主发现事实真相后讨说法时，AA公司一手采取胡萝卜加大棒的政策对“闹事”业主进行压制，一手则利用高额的广告投放份额让当地媒体集体失声。

　　AA公司的许多开发楼盘要么处于城乡结合部，要么周边环境恶劣。消费者受惑于其销售时的美妙宣传和信誓旦旦的承诺而购买入住，真正成为业主后才体味到其中的苦涩，但又申诉无门，只能拿“AA物业管理真好”来聊以自慰。其实物业管理好只是“羊毛出在羊身上”，AA的物业管理费用高得惊人。

　　股市上，AA流通股股东眉开眼笑还是万般无奈？

　　AA在当地有势力，在全国也叫得响当当，按理说，AA的股东应当眉开眼笑才对。然而，事实并非如此，我们可以来看看AA近年来的分红送配情况。

　　A作为深圳上市最早的公司之一，历年来公司业绩增长不容置疑，且长期以蓝筹股自居和所谓“稳重”的市场形象示人。但其股东回报差强人意也是人所共知的，尤其是AA在2002年和2003年连续两年发行35亿可转债，大肆圈钱而漠视流通股股东的权益。以下收录一段真实对白实录即可佐证：

　　很明白，公司要抓机遇，要增加土地储备，但缺钱，所以必须这样做。

　　WX还“事后”意识到并承认没考虑流通股股东的切身利益，而其副总的理由里根本没有千万小投资人的地位！

　　“优秀并令人尊敬”公司社会责任的相对缺位

　　例证一：AA某项目破坏生态

　　位于深圳市龙岗区某镇某村，是深圳市政府明令禁止开发的东部黄金海岸。但AA公司置市政规定而不顾，于2002年11月在该村某地段动工开发AA“X英里”项目，目前该地段千百年来形成的原始植被已不复存在，有图为证，以下两图为该项目开发前后景观对照图。

　　例证二：极少参加社会公益活动

　　AA在社会公益事业的参与上乏善可陈，公司热热闹闹所宣传的均是开展诸如业主联谊活动等“与公司有关”的活动，而赞助社会、回报社会的“无关公司利益”的举动在AA则是少之又少。

　　AA真的没有特殊资源吗？

　　事实一：

　　WX有一句经典的模板式的话：“我们是一家没有任何特殊资源的公众上市公司。”言语之间可怜楚楚，使人顿生偏袒之心。事实如何呢？

　　AA企业股份有限公司部分荣誉录

　　时间 奖励项目 颁奖机构

　　2000年 中国最具发展潜力上市公司50强 中国证券报社；亚商企业咨询股份有限公司

　　2001年 中国最具发展潜力上市公司50强(第13位) 中国证券报社；亚商企业咨询股份有限公司

　　2002年 中国最具发展潜力上市公司50强(第7位) 中国证券报社；亚商企业咨询股份有限公司

　　2000年 全球最优秀300家小型企业 《福布斯》全球杂志

　　2001年 全球最优秀200家小型企业 《福布斯》全球杂志

　　2001年 中国最优秀企业之一 《金融亚洲》杂志

　　2002年 中国房地产品牌企业 “中国住交会”组委会；中国住交会主体媒体联盟

　　2002年 优良企业形象金石奖 “中华建筑金石奖”活动委员会

　　2003年 中国最受尊敬企业

　　上表为AA公司近年来所获得的部分荣誉，在另一家房地产公司实力还远强于它的时候，有关媒体竟然封AA公司为国内地产第一，封董事长WX为国内地产第一人；在旗下的管理公司位处老三的时候，自封为国内物业管理第一；公司出了许多问题的时候，媒体基于“爱护品牌”的原因而没有对它曝光，只有业主和环境受伤而AA公司没有受到丝毫损害。

　　如果说媒体对AA的特别“厚爱”是凭“AA公司实力”获得的，那么继续看。

　　事实二：

　　溯及以往，AA公司的前身是“某仪器展销中心”。其曾凭借紧缺的进口配额一度占国家进口机电产品计划外市场的60%。按WX后来的话讲：我能做，它(指竞争对手)就不可以。

　　1988年，AA在全国率先进行股份制改造，其上市的

　　事实三：

　　1998年12月11日，国务院纠风办、人民银行、国家经贸委三部委联合发文，规定自1998年12月20日后禁止印刷、出售、购买和使用各种代币购物券。但当时AA旗下的BB超市我行我素，一直大卖特卖改头换面的“BB提货卡”，凭此2000年春节前创下单店日销售额过千万的奇迹，沃尔玛、家乐福、百佳等外资超市只有旁观艳羡的份。BB得以成为广东零售业翘楚与此不无关系。

　　事实四：

　　“我只能告诉你这块地没有通过拍卖，而是通过特殊渠道拿来的。”AA“X英里”项目部的C先生直言不讳地说。

　　“X英里”项目的房地产证上，注明用地面积为67571.10平方米，而AA公司于2002年2月9日缴纳给深圳市财政局的收据上显示，地价款仅为1208.3610万元，按50687平方米的总建筑面积计算，平均每平方米地价仅约为238元。而AA当初在竞拍拿到另一个地产项目“Y海岸”，那块地总建筑面积为21.5万平方米，但就花了4.3亿元，平均每平方米的地价约为2000元，几乎十倍于“X英里”项目。“Y海岸”项目虽有“海岸”二字，但实际上很难看到海，其地理位置根本无法与“X英里”相比。相形之下，AA取得“X英里”项目这块地的地价是超乎寻常的低廉。

　　没有特殊资源能做到这一点吗？

　　以上种种事实说明：WX及他所领导下的公司，其实是特殊资源最多的地产公司！

　　其实，WX很早就非常明白资源的重要性并充分发掘应用，他在创业初期曾企图通过对站长施小恩小惠而获取计划外车皮的资源。

　　AA接受HH公司入主并成为最大股东，WX也不讳言除了看重HH的资本优势及国际背景外，更十分看重其作为国家资本公司所具有的强大背景。

　　当然，这里并非想追究AA或者WX的罪过，只想说明拥有诸多优质资源并集社会万般荣宠于一身的AA应该做得更好！

　　WX领导下的AA的隐忧

　　·WX常标榜自己是薪酬不高的职业经理人，而以此为参照制定的整个公司的薪酬体系，它的不合理性导致员工流失率达14%(某高峰年度)。

　　·AA一直以来没有控股股东导致WX家长作风日盛，造成了大量高级管理人员相继离职。

　　·在专业化进程中始终不放弃高投入、低产出(甚至长时间处于亏损)且与AA主业格格不入的“AA影视文化公司”，此举也实为为名所累。

　　·热衷于某项运动并怂恿媒体大量宣传，不顾董事长身份一味标新立异博取一己私名，对外美名为提升企业形象。

　　AA应对之策建议

　　·在尽量兼顾中小股民的利益同时采用定向配股的方式尽快实现HH的控股，从而获得HH的实质资金支持，改变目前公司发展的资金压力和单一的融资渠道。

　　·免去WX董事长职务，改组董事会向国际化接轨，WX可提前退休只做中国房地产行业的鼓动者或中国企业家某运动倡导者。

　　·整合AA和HH的优质资源，以尽快形成在中国房地产行业中的绝对优势。