美国最受赞赏的公司偏爱内部提拔CEO

　　陈雪频

　　从公司外部聘请新CEO是一个受人关注的举动，但是在“全美最受赞赏的公司”中，有3/4不会采取这样的举动，77%的董事会倾向于提拔内部候选人。

　　这是管理咨询公司Hay(合益)集团最新发表的一份研究报告的结果。Hay集团的调查覆盖了超过150家符合资格参加“最受赞赏的公司”排名的公司，在未上榜的同行业公司中，只有60%的董事会倾向于选拔内部候选人。

　　“优秀的董事会明白甄选合适的CEO人才可能是他们即将作出的最重要的决定之一。”Hay(合益)集团副总裁Ron Garonzik说道，“如果董事会决策失败，后果将会十分严重，近期世界范围内CEO职位的变动，就充分证明了这一点。”

　　调查结果并不出人意料，91%的最受赞赏的公司认为：“我们拥有一个良好的继任计划来应对可能出现的CEO突然离职的问题，而且董事会至少每年会对此进行一次讨论。”然而，在其他未上榜的同行业公司中，这个比例是65%。

　　另外，有70%最受赞赏的公司都会制定一套反映公司的发展战略和业务模式的选拔CEO继任者的综合标准，而这个比例在其他未上榜的同行业公司中为57%。

　　“良好的继任计划的实施确保了业务运作的连续性，尤其是当公司遭遇紧急情况，对于一家公司而言，这是非常有效的投入。”Garonzik说道。

　　世界最受赞赏的公司的董事会更加愿意在人力资本管理上投入：82%的公司认为“我们公司拥有经过董事会审批的人力资本战略”。这个数据在其他未上榜的同行业者中为67%。

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　　“最受赞赏的公司”的董事会具有以下特点：

　　1.为CEO和管理层提供关于人力资本问题的专业意见——最受赞赏的公司比其他公司多出19%。

　　2.拥有良好的继任计划，为选拔CEO和其他高管人员的长期继任做好准备——最受赞赏的公司比其他公司多出21%。

　　3.对CEO进行评估的时候，除了考核财务结果和战略实施情况，同时也考核其对人力资本的培养发展状况——最受赞赏的公司比其他公司多出23%。

　　4.制定详细的方案，以应对可能出现的CEO和其他高管人员的突然离职，并且至少每年对方案进行一次讨论——最受赞赏的公司比其他公司多出21%。

　　5.定期了解公司内部候选人的最新发展情况，作为公司高层领导岗位的后备力量——最受赞赏的公司比其他公司多出15%。

　　6.拥有经过董事会审批的人力资本战略——最受赞赏的公司比其他公司多出22%。

　　7.制定一套反映公司的发展战略和业务模式的选拔CEO继任者的综合标准——最受赞赏的公司比其他公司多出23%。

　　8.拥有一套有效的高层管理岗位继任计划——最受赞赏的公司比其他公司多出13%。