挑战韦尔奇的高度

　　边长勇

　　主张通过企业自身增长实现有机增长，是伊梅尔特与GE前任CEO韦尔奇在商业思想上的最大不同之一。韦尔奇主政期间，GE通过大量的收购获得高速发展，这正是全球主张并购的人士对韦尔奇顶礼膜拜的原因之一，而伊梅尔特不完全这样认为。“伊梅尔特并不是放弃收购策略，而是主张大收购”，GE中国公关传播总监李国威对《第一财经日报》说。

　　“创新、全球化、全心致力于客户是一家公司在这个时代取得成功的基石。”这被认为是伊梅尔特商业思想的精华所在。上任后，他很快将公司每年35亿美元的技术投资提高到50亿美元，并在企业内部推行创新文化。同时，伊梅尔特还积极推行“ACFC”理念：立足于客户，服务于客户。韦尔奇在管理通用电气的后十年中，每天把70%以上的时间用在人才甄选和人才管理上，而伊梅尔特放在这方面的时间还不到50%，他认为，自己需要拿出1/5的时间去拜访客户。

　　与2001年相比，如今的伊梅尔特处境已不再艰难。2006年GE销售额达1630亿美元，利润201亿美元，投资回报率达到20%。不过，伊梅尔特也有烦心事，GE股价不高就是其中之一，尽管他认为不错的业绩一定会让GE股价表现更好一点，但华尔街的投资者们却不这样想。

　　目前，伊梅尔特正力推“绿色创想”计划，“现在待执行的订单达到500亿美元，大批的服务和产品甚至预订到后几年。”已有公司开始效仿“绿色创想”计划，“就如同当初大家效仿GE的六西格玛管理方法一样，对于我们来说这是一件非常荣幸的事。”伊梅尔特说。

　　众所周知，六西格玛是韦尔奇主政时代GE的标志。如果“绿色创想”也像六西格玛一样风靡全球，伊梅尔特距离韦尔奇的高度就真的不远了。