财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 经营管理 > 正文
 

集中管理的收放之道


http://finance.sina.com.cn 2005年12月11日 15:25 经济观察报

  本报记者 鲁娜 实习记者 谢萌 北京报道

  郎咸平曾经在德隆崩盘之后预言:下一个崩盘的将会是复星集团。但是,一年之后复星却相当稳定地进行着发展。

  上海复星医药集团高级副总裁陈启宇解释,让企业内部资金链不断裂没有秘诀,只
有把管理的收与放在合理的尺度里平衡。

  的确,集团公司的集中管理正逐渐引起注意,中欧国际工商学院副院长张维炯说,集团公司要制定战略、调配资源、通过规模经济来降低整个集团的成本,运用好集中管理的收放之道。

  打造强势总部

  张维炯说,企业集团代表了一个国家的经济实力,非常重要。据国家统计局统计,1%的大企业对于我们国家经济贡献的程度占到1/3,而大型企业集团的平均资产投资回报率高于平均值。据统计,2004年的企业无风险的资产投资回报率是4.6%,而集团化的企业中宝钢是22%,金蝶是6.4%,都高于无风险回报率。但总体来说,我国企业集团竞争能力还是比较低。

  以保险行业为例,毕博调查发现,国内大型保险公司管理和效率,与世界同类保险公司相比有相当差距。中国人寿和

平安保险两个保险巨头加起来,有高达85万的业务员,而全美国只有32万的业务员,业务量却远远超过了国内保险公司,从侧面说明国内的集团企业在效率运营等方面远远落在后面,也缺乏先进的技术管理。

  怎样提高企业集团竞争力呢?

  重要的是要发挥企业集团的总部作用。集团公司总部通过“经营”企业而创造净价值。不过集团总部的存在使集团公司内部存在着委托代理成本。

  全球快餐典范

麦当劳的核心竞争力来自于对管理体系的快速完美复制,而承载这种管理复制能力的是企业的人力资源管理体系。麦当劳在中国的分公司运用金蝶的ERP,实现了对其在中国下辖的十大区域中心,600余家连锁店进行人力资源集中管理,并有效支持了企业业务发展战略。

  香港中旅集团总会计师张逢春说:港中旅集团下属有200多家企业,业务涉及16个行业,有21家海外分设机构,跨地域经营过程中各种信息日益庞杂,他感觉管理上面临最大挑战来自两个方面:集权和授权。集团要集权化管理,对于二、三级公司要授权经营。

  张逢春认为,集中第一是资金管理要高度集中;第二是投资管理。而授权经营包括营销、生产、采购等。港中旅集团通过金蝶EAS集团财务管理信息系统实现了协同管理,强化了总部的战略决策和资源整合配置的功能。港中旅集团目前管理资产近600亿,近5年来年均赢利增长达100%以上。

  集中管理,分散风险

  不过,企业集团经常在发展中遇到失控的难题,这时风险控制就分外重要。张维炯说,任何企业,只要规模超过一定范围,就会出现规模不经济性。原因一是生产技术极限;二是管理体制极限(信息交流)。信息传递交流的不完整和失真、信息流量处理;三是管理能力极限(企业家)。

  保险公司也面临着风险控制的难题。毕博董事Marcel Nickler介绍,全球保险业最大的难题之一除了政策上的不确定性,就是风险的不确定性。他们帮助位于上海的一家保险公司做了全国财务系统的集中,透过这样的集中,该保险公司的管理层可以很及时地知道全国资产、负债运营的状况。这一点对于保险公司的运营非常重要,经过集中、共享进一步提供管理高层做适当的新产品开发,或者是如何改善目前运营上的缺点,尤其是资产负债的管理成为企业非常重视的一点。

  陈启宇说,复星管理上实行运营放权,但是现在90%以上的营运信息都是在当天结束即汇总到总部,其中最重要的原因是资金风险控制。风险控制离不开信息系统的支持,面对几十家公司、几百个账户,每天的资金流动情况、余额贷款管理都在系统中间得到体现,同时通过系统对企业资金安全作出预测,以便尽快作出决策。复星投资非常关注企业负债率的问题,只要高于负债率平均水平,项目就不做,把风险控制在可控范围。


发表评论

爱问(iAsk.com)


评论】【谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【 】【多种方式看新闻】【打印】【关闭


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网

北京市通信公司提供网络带宽