董事会：形象工程成了天花板 国企海归大出局(3)

　　警惕“海归”厌恶症

　　高层反复强调，国企“全球招聘”目的在于，“使我们的国有企业不仅要留住人，更要吸引人；不仅要吸引中国的优秀人才，还要吸引全球的优秀人才。”

　　但有些现象却耐人寻味。从2004年国务院国资委公示的招贤榜23名人选中，“海龟”少，“土鳖”多。真正有外企背景的只有两人：一个是中国生物技术集团公司副总经理人选曾兵，另一个是中国民航信息集团公司总会计师人选孙涛。有媒体报道，报名者中的16名具有外国国籍、65名拥有绿卡者全部落选。

　　与此同时，国有企业的人才流失已到了一种相当严重的程度。据官方统计，自1998年以来，中央企业流失的各类人才占同期接收大学毕业生的30%以上，年龄大都在40岁以下，包括一些已崭露头角的骨干人才。譬如新华社技术局的一名副厅局级干部就被3721网站于2004年以年薪50万挖走。

　　国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融表示，今后国有企业主要经营管理者的选聘工作将逐步实施公开招聘的形式，让国有企业参与到人才的国际竞争中。部分企业可以先从企业副总开始，向全球公开招聘人才。选拔的人才第一年试用，合格的签订三年聘用合同。条件成熟后，再逐步上升为“一把手”的公开招聘。

　　与国企的“雷声大、雨点小”不同，不少股份制公司在人才国际化上已迈出一大步。联想集团于2004年12月收购IBM全球PC业务后，集团新CEO由IBM高级副总裁史蒂芬.沃德担任，这是中国著名企业的老外“第一人”。

　　有人提醒，国资委的出发点无疑是好的，但必须警惕一些国企借此搞人才 “形象工程”。如果只是叶公好龙的话，恐怕也不会有更多的“海归”上岸。

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　　近年出局的“海归”

　　2005年2月底，中国海洋石油有限公司的高级副总裁兼首席财务官邱子磊博士离职。

　　2004年11月1日，年薪500万的“打工皇帝”何经华黯然离开用友软件股份有限公司，任职两年半。

　　2004年11月10日，北京现代党委委员、董事、常务副总经理郭谦“辞”去一切职务。

　　2004年9月底，具有15年外企总经理从业经历的杨维平被北京双鹤药业罢免总经理职位。他在双鹤时间仅为18个月。

　　2002年底，吴士宏离开TCL，任职3年。

　　2002年8月，李汉生离职北大方正，任职3年。

　　2002年，陆强华拉上队伍“空降”高路华，同年离开，创办人众电器有限公司；

　　1999年10月，姚吉庆被推上总经理职位，2001年12月离职;

　　2000年，黄骁俭从SAP“空降”金蝶，2002年又重返SAP。

　　(《董事会》杂志供稿）

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