董事会：国家开发投资公司高管谈海归

　　在这种国企高管职位逐渐向社会公开招聘的形势下，海归的高管们能否和本土的“国字派”一争高下？从2003年国资委选秀的主角之一国家开发投资公司的自述中，我们将探讨中国国有企业中用人机制的一些变化以及目前尚不可逾越的现实问题。

　　文/ 陈丹丹

　　国家开发投资公司总裁、党组书记 王会生

　　1956年出生，黑龙江人，大学学历，高级工程师。历任国家计委投资司处长，国家开发银行综合计划局副局长，国家开发投资公司综合计划部主任、总经理助理兼综合计划部主任、总工程师兼综合计划部主任，国家开发投资公司副总经理、党组成员，国家开发投资公司总裁、党组书记。现任中国投资协会副会长、国有投资公司委员会会长。

　　国企用人需要“平衡术”

　　记者：您以前是否接触过有海外工作和学习背景的员工，他们的心态，能否像您所说的能够融入集体？

　　王会生：我们公司也有一些海归，出国工作回来的同志。从总体上来说，国有企业有一种人才流失的一种倾向，可是我觉得也不尽然。我们公司也有很多海归，从国企到了国外学习，又到了外国企业，最后又要回到国投公司来。这里有几个因素:第一，企业的发展，前景健康与否；另外一个，这个企业自身，有没有活力和凝聚力。如果有活力和凝聚力，又有前景，我觉得可能有相当数量的海归，也希望到这种国有企业来干。因为在中国，毕竟国有经济的地位还是占主导，毕竟还是共产党执政的重要基础。当然有人为了赚钱而到海外公司去干，但也有不少人希望到国有企业，特别是这种有前景的公司施展自己的才华。

　　记者：国投为张华高管提供的薪酬待遇，以及为将来的海内外招聘人才制定的标准是什么？

　　王会生：张华过去一年的薪酬和我们副总的是一样的，年薪24万。薪酬是公开招聘的问题之一。国家开发投资公司招聘的岗位人员的薪酬，要和我们公司的薪酬相匹配，因为目前中国的这些国有企业，他的薪酬制度还没有走向市场化，还有一定的差距。同时，作为政府的投资公司，某种程度上还要承担一些政府赋予的特殊职能。在这种情况下，如果单是某一个人拿着市场的高薪，而绝大多数的员工，包括高级管理人员，还拿着现有的薪酬的话，既不利于公司的稳定，也不利于被招聘的同志的发展。用一句土话，我招来一个女婿却伤了一帮儿子。

　　记者：现在有一种说法，国有企业的体制与海归高管在外企的气氛有差异，会影响他们在国企的业绩，你如何评价？

　　王会生：首先我没在外企干过，我也不知道外企的这种氛围到底怎么回事。我还是那句话，关键一是看你这个国有企业，在国民经济中重不重要；二是有没有一个好的发展前景，三是公司本身是不是具有活力和凝聚力，能不能给海归人员提供一个施展才华的舞台，公司内部环境是不是非常和谐、协调。我觉得这些海归派看中的不一定是这些薪酬，而是他能够创造自己的价值。

　　国家开发投资公司总会计师 张华

　　1966年出生，江苏人，大学学历，注册会计师。历任中国船舶工业总公司审计局会计师、项目主审，上海瑞舟房地产发展有限公司财务经理，中国船舶工业总公司审计局副处长，京洲会计师事务所副所长，中国船舶重工集团公司规划部处长、主任助理，中船重工财务有限责任公司副总经理。在2003年国资委的全球招聘中，被选任为国家开发投资公司总会计师。

　　“海归”应该时刻准备着

　　记者：你认为海归派的经历能否让他们在与你竞争时多一些资本？

　　张华：我首先非常羡慕他们，因为他们有那样的经历；同时我也愿意和海外归来的高管交流和学习，因为在他们身上有许多我们在国内长大或成长起来的干部所没有的东西。同时，海外归来的学子们也要更多地与我们本土在实践中成长起来的干部交流。本土的文化和实践，还有本土化的人脉关系，这些都是海归派所不具备的。国资委全球招聘时海归很少，最重要的原因是，海归们在应试时，在表达自己想法时，要与国内的这些企业契合还有一定距离和差异。我觉得作为一个有心海外归国发展的有识之士应注意日积月累。有些海归派之所以没有成功，是因为机会来了才去准备，而没有为抓住机会时刻准备着。

　　记者：国资委全球招聘看起来有局限性，您作何评价？这种现实的局限性会不会长期存在？

　　张华：从数字上看，是海外学成归来的人比例比较少，而且我相信未来相对来说还是会比较少。

　　我认为有两个原因。第一，去国外工作和学习的人，大部分有成就的都是在工程领域和技术领域；至于管理领域，在国外的企业当中能成为高级管理人员的不多。我觉得这是个深层次的原因，需要在海外的工作人员思考和研究。第二，国资委招聘的基本条件限定在高级管理干部上。具有高管工作经历覆盖的范围本身就很小。按照其条件，如果没记错，应该是副局级以上且岗位工作三年以上，也就是国内大型企业的副总以上。具备这种条件的海外华人相对来说比较少。因为在海外的有些华人，根本就没能进入国外大企业、国际大公司的高管层。

　　记者：将来国企应该如何吸引多元化的人才呢？

　　张华：国企要吸引国际的顶尖人才，首先要展现一种远景，要让全世界都了解中国的国有企业，提高国有企业的知名度，第二要有好的机制，要让他们都能进来，第三，还需要具有吸引他们的地方，包括薪酬、以人为本等等。这样才会有大规模的国际人才到国有企业来。

　　记者：按照现在这种机制的进度，您认为国投公司什么时候才能出现一个异国面孔的高管人员？

　　张华：成功与否不在乎有没有外国人的面孔。我觉得重要的是，在世界顶尖的企业里，有没有国投公司培养的高管在他们那担任高管人员。如果我们的高管人员到了GE公司担任他的高级总裁，那么说明中国的高管走向了世界。因而，国投成功的一个标准是我们能输出多少高级人才到世界顶尖的公司去。当然了，也欢迎国外的人才到我们国投来，因为我们的机制体制也不差。

　　(《董事会》杂志供稿）

　　相关专题：

　　《董事会》封面秀

　　《董事会》封面系列文章：国企海归大出局

　　董事会：形象工程成了天花板 国企海归大出局

　　是太挑剔还是叶公好龙 国资委需要什么样的海归

　　网通CEO田溯宁：在系统内外换位

　　盛大网络公司总裁唐骏：除了股权还有决策权

　　在国有企业中水土不服 反思海归们自身是否越位

　　中国的董事会怎样引进高层空降兵

　　海归高级人才如何冲破国企天花板

　　台湾高管向大陆迁移

　　职业经理人的十大素质