商业的“右脑”(2)

　　忠诚=稳定性+执行力

　　有时候，通常意义上所认为的女性的隐忍、依赖以及对权力缺乏“野心”，可能会成为硬币的两面。它一方面导致了女性职场上的“透明天花板”，另一方面也塑造了不少与“一把手”长期配合默契的“背后人物”。在这种完全的信任之下，“女二号”往往成为领导战略最坚定的拥护者，执行能力也最强。

　　成功隐身于任正非背后16年的华为技术有限公司董事长孙亚芳，被称为“在心灵上最接近任正非的人”。据说脾气暴躁的任正非视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，“笨得像头猪一样”，但他对孙亚芳总是十分尊重，对孙的观点也倍加推崇。多年来，孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟，其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力，使得她成为任正非最为信任的伙伴。

　　在海信，集团执行总裁于淑珉与董事长周厚健的分工是：周为海信制定战略发展方向，于负责具体经营，执行集团战略。正是有了于淑珉超强的执行力保障，从2000年以来，周厚健引领海信一步一个脚印地走向“先做强再做大”的战略愿景。

　　通常给予人犀利印象的珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠，少有地在公开场合表现女性特质，是在格力内部的一次业务员集体辞职事件中。在那起事件中，董明珠提出了三条劝说理由：一，企业没有对不起我们的地方；二，朱总(现任格力集团公司董事长朱江洪)是个好老板；三，大家长期在一起，有感情。

　　如果说上述“女二号”还更多具有传统烙印的话，摩根士丹利董事总经理兼中国区首席执行官孙玮，同样在近10年里坚定不移地实践着与老上司麦晋桁的“中外配”。2001年，被逼出大摩的麦晋桁转投瑞士信贷第一波士顿担任CEO，次年孙玮便追随他加入瑞波。2004年，当麦晋桁再次被排挤出瑞波后，孙玮也宣布辞职。2005年摩根士丹利管理层发生纠纷而重新迎回麦晋桁之后，2006年初，孙玮走马上任现在的职位。领导者的认同在孙玮职业生涯中的影响尤为重要。在唯一一次“独当一面”的花旗工作期间，孙玮就传出导致团队人员流失严重的说法，并且没有取得太值得业界称道的业绩。但在瑞波的两年，由于麦晋桁与孙玮领导的中国业务组的努力，瑞波连续参与了中外运、中国人寿以及中芯国际等大单的IPO，其中国投行业务从排名第17一度做到排名第2。

　　刚柔并济

　　有国内媒体的调查发现，在中国企业家眼中，女企业家首先是一个女人，然后才是一个管理者。在所有接受调查的企业家中，同样有60%的男性以及女性企业家认为，女性应该在管理工作中保持女性的性格特征。

　　该项调查同样显示，女性对于自己与男性的性别差异更加在意，有31.43%的女企业家认为应该在管理工作中淡化女性特征，比男性的回答高出约6个百分点。而事实证明，在成功女性的身上，往往会融合男女两性的气质。

　　在很多人看来，群邑中国首席执行官李倩玲是一个很强势的女人。看见没有效率的部属，她就会直截了当地说：“你怎么可以这么慢！”她会将下属“谁答应了何事？承诺了什么？何时达成”等记录在案，时间一到就会问，“你答应过我什么，时间到了你该怎么办”; 如果没有合理的解释，半年时间左右，李倩玲就会“直接换人，没有第二句话”。但在李倩玲眼中，女性主管的身份同时又可以很柔软，可以有很多变化。她打比方说，当部属情绪上有些波动甚至掉眼泪时，很多男性主管不知该怎么处理，女性主管就有天生的优势。她说：“要有像妈妈一样的拥抱，姐姐一样的聆听，甚至妹妹一样的撒娇。”李倩玲还会巧妙地利用服装语言传达自己的思想。有一次参加客户会议，她特别希望会议的基调是轻松的，就刻意穿了灰色的百褶裙配衬衫和马夹，彰显出自己“快乐女郎”的模样。

　　值得一提的是，中国女性在事业上极具抱负。2005年12月，日本博报堂生活综合研究所(Hakuhodo Institute of Life and Living)公布的一项调查显示，在中国16—19岁女性青少年的职业选择中，前5个理想职业中即包括公司总裁(或首席执行官)、高级管理层(或经理)和教师。而日本女孩的前5个理想职业则包括家庭主妇、“空姐”和保姆。对于这些中国女性来说，近年来管理学界流行的一种说法可以让她们对未来更加充满信心。在一些管理学家看来，女性化的领导模式是未来的发展趋势——事实表明，权威型、命令型的男性领导模式即将被人性化、情感型的领导模式所取代，而女性由于具有感情细腻的心理特点，更善于把这一优势融于管理之中，他们常常能取得男人无法想象的成就。