潘刚：为梦想创造可能

　　伊利集团董事长

　　内蒙古十届青联副主席

　　带领伊利走出困境、突破百亿、牵手奥运⋯⋯潘刚一路戴着“行业领袖”的皇冠走了过来。当我们惊诧于这个年轻领袖一次又一次地创造了乳品行业的奇迹时，他在第二届中国商业思想论坛上的讲话给出了答案，“对于乳品行业而言，行业领袖并不是卖出最多的牛奶，获得最高的利润。行业领袖是常青树，是保持长期、稳健成长的企业；行业领袖是风向标，是能够带领整个行业朝正确的方向前进的企业；行业领袖对社会要有一种绿叶对根的情意，是能为社会承担责任并为国家创造财富的企业。”

　　2005年初，伊利集团在经历了两次地震般的危机后，年轻的潘刚执掌了伊利。在安抚人心、稳定生产的同时，他制定了年增长35%的经营目标，“成为第一家年收入超过百亿元的乳品企业！”当时有许多人对此表示怀疑，但在当年，伊利顺利实现了这一目标，成为行业第一。

　　2005年11月，伊利成为食品行业第一家联手2008奥运会的中国企业，登上了全球最大的营销平台，标志着伊利已经具备了国际化的品牌效应和核心竞争力，更加奠定了中国乳品行业老大的地位。

　　不过，伊利的目标不仅仅是做“行业第一”，而是要成为“行业领导者”。“作为行业第一，我只需要考虑今天我卖了多少奶？赚了多少钱？我花这些广告或者宣传费用能得到多少回报就可以了。但是作为一个行业领袖，这些是远远不够的，我们需要考虑的问题要多得多、深得多！”潘刚对在行业领袖进程中遇到的问题深有感触。

　　乳品行业横跨农业、工业和服务业三大领域，只有保证整个产业链的顺畅才能确保企业的正常发展。如何提高乳品行业的标准，提高消费者认知、加强行业发展这些问题都摆在了这个年轻的行业领导者面前。伊利完全可以和其他企业一样，将费用都投入到市场营销中去，在短时间内实现急速的增长，持续保持行业第一的桂冠，但潘刚的选择并非如此。他把推动整个行业的良性发展视为自身责任的重要部分。因此，他们不断进取，通过自身的努力来带动着全行业的健康发展。2006年9月伊利集团获得“2006年度全国食品安全十强企业”称号；同期，伊利又成为乳品行业唯一荣获“中国十大贡献企业”奖的企业，正是因为伊利将自身定位为“行业领导者”，才能始终走在前列，带领整个行业跨上一个新的平台。

　　而作为一个真正的行业领导者，他的责任还远不止此。潘刚认为：“一个企业要承担社会责任，这个企业就要成为好的企业公民，而企业公民的概念会涵盖六大体系：公司股东价值(治理和道德价值)、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益。一个合格的企业公民应该实现这六大体系的价值最大化，这才是一个合格的公民。在这些原则的指导下，我们这些年在发展过程中，不仅考虑到企业自身的利益和收益，同时也考虑到对社会的回报和贡献。”

　　十多年来，伊利集团累计纳税近50亿元，给国家创造了巨大的财富，为社会提供了许多就业岗位。而伊利在承担社会责任上，并不仅体现在对国家的纳税，还体现在对其他一系列的公益事业上。在支持社会主义新农村建设中，伊利直接或间接带动了500万奶农脱贫致富。截止目前，伊利集团已经累计投入近4亿多元用于辅助困难大学生、扶持社会贫困群体、防治非典、帮助东南亚海啸灾区等各项公益事业，为国家建立和谐社会的目标贡献企业应有的力量。同时，为了加强青少年的发展，推动青少年的健康成长，伊利集团与团中央共同成立了中国青少年梦想发展伊利梦想基金。伊利俨然成为中国公益活动的中坚分子。

　　近几年，伊利集团主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业。2006年前三季度，伊利集团实现主营业务收入124.81亿元，仅用9个月的时间，各项财务指标就全面超越了2005年全年水平。“按照以前的发展速度推算，我们确定了‘2012年进入世界乳业20强’的目标。但以伊利现在的业绩来看，我们至少要提前两年实现这个目标。”潘刚自信地说。正是由于伊利的梦想，正是伊利这种行业领导者的态度才让伊利能够持续蝉联乳品行业的最高位置，逐步成长为中国最优秀的乳品品牌。