钢铁三巨头权杖大变动 谢企华渐进式离任

　　宝钢：谢企华“渐进式”离任

　　谢企华卸去集团总经理职务，保留集团董事长、股份公司董事长职务；徐乐江接任集团总经理。

　　在未来的日子里，徐乐江执掌的宝钢将会留下另一种鲜明的印记：谢企华时代的宝钢 注重规模的拓展，而徐乐江将会更关心宝钢质的提升。>>发表评论

　　2005年的钟声即将敲响之际，一则消息在上海宝钢集团公司管理层中不胫而走：徐乐江将接替宝钢集团公司董事长、总经理谢企华的部分职务。

　　2005年1月5日，《宝钢日报》刊登在头版报眼的一则大字标题新闻证实了这个消息：“国务院决定任命徐乐江为上海宝钢集团公司总经理。”

　　据宝钢集团的一位干部透露，宝钢集团各管理处室和业务部门也仅仅在此前一天下午两点左右才看到相关文件。而国务院任命文件的签发日期是2004年12月26日。

　　如期而至

　　宝钢集团的网站资料显示：徐乐江，男，1959年2月出生，1982年毕业于江西冶金学院，2000年获复旦大学MBA学位，教授级高级工程师。1995年至1996年，他曾赴美国西弗吉尼亚大学深造。徐乐江1982年加入宝钢，从1998年起任宝钢集团公司董事、副总经理，2000年2月兼任宝钢股份公司董事。他还是宝钢集团的科协主席和B股上市公司宝信软件(900926)的董事长。

　　“徐乐江接任宝钢集团总经理是整个宝钢的一件大事，”宝钢股份一位技术人员表示，“它意味着宝钢集团公司领导班子即将平稳过渡。”

　　事实上，宝钢集团领导班子的新老交替早在社会和媒体的预料之中。2004年，著名国企长城、三九和长虹集团的掌门人王之、赵新先和倪润峰先后因年龄原因交出权杖，随后民航三大集团也同时换帅，“国企高管60岁退休”，似乎已成为国资委的一条铁律。

　　素有“中国钢铁界铁娘子”之称的谢企华，再过5个月就年满62岁，“解甲”似乎是顺理成章之事。但宝钢的一位干部告诉记者：“谢企华现仍担任集团公司董事长和股份公司董事长，到目前为止，谢总在宝钢的作用无人可以替代。”

　　谢企华是宝钢的骄傲，也是中国钢铁业界的一个奇迹。她1968年毕业于清华大学土木建筑系，毕业后被分配到陕西钢厂，担任基建科的一名普通技术员。1978年，谢企华进入筹建中的宝钢，历任宝钢工程指挥部基建处技术组组长、计划处处长、指挥部副指挥和宝钢集团计划发展部部长等职。1994年至1998年任宝钢集团公司副董事长、总经理，2000年起兼任宝钢股份公司董事长；从2003年2月开始，宝钢集团公司董事长、总经理和宝钢股份董事长三副重担由谢企华一肩挑。

　　谢企华1980年3月加入中国共产党，她是中共第十六届中央委员会候补委员。

　　正是在谢企华执掌宝钢的这十年间，宝钢发生了翻天覆地的变化：1998年11月，宝钢与上钢及梅山钢铁公司实现了联合重组，正式成立了上海宝钢集团，此举使宝钢的总资产超过千亿，一跃成为中国最大的钢铁联合企业；为了解决重组后“钱从哪里来”的难题，2000年底，宝钢股份在上海证交所上市，公开发行18.77亿股，成为当时中国证券市场上最大的一次募股。

　　2004年1月，宝钢联合国际钢铁巨头阿塞洛与巴西CVRD公司签订了在巴西建设板坯生产厂的前期合作框架协议，项目总投资额80亿美元，第一阶段，三家将斥资超过25亿美元，兴建370万吨产能的工厂，预计今后的产能将扩大到每年750万吨。这是迄今为止中国最大的海外直接投资项目。

　　2004年7月12日，美国《财富杂志》公布了新一年世界500强排名，宝钢集团以上年实现营业收入1204亿元人民币(折合145.48亿美元)的实力入围500强第372位，成为中国制造业中第一批进入全球500强的公司。专家评价，这是中国从钢铁大国向钢铁强国迈进的一个里程碑。

　　去年8月12日，宝钢再出惊人之举，被股民们称为“整体上市”的宝钢增发方案出台，增发成功后，宝钢将可募集资金280亿元人民币，使企业的实力进一步增强。

　　谢企华为宝钢制订的目标是：“干3000万吨，看4000万吨，想5000万吨，2005年形成整体运作体制的雏形，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁业前三强。”

　　也许正是为了更好地实现这个目标，国务院决定谢企华先卸去至关重要的集团公司总经理重担。毕竟，谢企华已过花甲之年，同时担当集团公司董事长、总经理、股份公司董事长三个重任，担子并不轻。

　　但宝钢的一些干部、职工预计，谢企华卸去集团公司董事长和股份公司董事长两个职务已为期不远。“年龄不饶人，谢总逐步交班是为了保证宝钢的领导班子平稳过渡。”宝钢的一位干部说。据他分析，谢企华暂时留守的一个重要原因，是为了等待颇感棘手的宝钢增发圆满收场。

　　为何是徐乐江？

　　事实上，早在2004年9月，就有媒体断言：宝钢集团董事长的宝座正等着徐乐江。据这家媒体当时透露：“前几天，一个重要会议已经达成意向，由徐乐江在整体上市后，接替谢企华担任新集团董事长。另外的几个副总也面临调整，其中一个副总可能要到上海银行当副行长。”

　　虽然当时有人指责这家媒体的报道是“捕风捉影”，但事实证明，此消息并非空穴来风。

　　年轻是徐乐江最大的优势。他已在宝钢工作了22个年头，如果60岁退休，他至少还可以执掌宝钢14年，既有丰富的管理经验，又有充沛的精力，可以将宝钢带入世界钢铁业前三强。

　　作为宝钢集团的科协主席，徐乐江是一位技术专家型的领导。有一份材料这样介绍徐乐江：“在他直接领导下，宝钢取得了739项科技成果，开发成功并转产新产品104项，其中34项填补国内空白，44项替代进口，科研项目净增效益11.28亿元。他作为主要研究者完成的《宝钢生产新技术》获冶金部科技进步特等奖和国家科技进步特等奖。他在主管科技工作期间，积极推动产学研合作，支持科研课题和高新技术课题的研究。”

　　可以想见，在未来的日子里，徐乐江执掌的宝钢将会留下另一种鲜明的印记：谢企华时代的宝钢注重规模的拓展，而徐乐江将会更关心宝钢质的提升。

　　“徐乐江为人谦和，思路清晰，业务能力强，是接替集团公司总经理的合适人选。”不止一位宝钢的干部对记者说。

　　其实，在徐乐江被正式任命为宝钢集团总经理之前，现任宝钢股份总经理艾宝俊也是谢企华的热门接班人。艾宝俊比徐乐江更年轻，而且拥有全面主持管理宝钢股份的工作经验。“但艾宝俊的专业特长是财务，徐乐江的专业特长是钢铁冶炼，在钢铁行业，艾宝俊的专业背景不如徐乐江。”一位宝钢职工说。

　　然而，如若不久的将来，徐乐江顺利接替了谢企华的其他两个职务，艾宝俊和徐乐江就有可能成为一对绝好的搭档：一个技术专家型的董事长和一个财务专家型的总经理相结合，宝钢的领导班子配置将更合理、更有魅力。

　　武钢：告别“刘本仁时代”

　　“儒将”刘本仁率领武钢由按计划经济行事的国企脱胎为与市场经济接轨的高科技国企，而接任者邓崎琳将面临“钢铁国家队”之间越来越白热化的竞争。

　　本报记者　聂春林　实习记者　鲍文娟　武汉报道

　　武钢正式告别“刘本仁时代”，更为深远的背景则是，在国资委“60大限”的压力下，钢铁国家队之间越来越激烈的拼搏。邓崎琳能带领武钢在这场竞争中突围吗？前面，还有许多不确定因素。

　　1月5日，武钢集团宣布，武钢重组湖北省最大的钢铁企业鄂城钢铁集团方案已获国家国资委批准，目前新公司即将挂牌。此前的2004年12月28日，刘本仁代表武汉钢铁集团与广西区政府签订协议，共同在广西防城港企沙建设千万吨级钢铁厂。

　　高调背后，是武钢正式告别“刘本仁时代”。而更为深远的背景则是，在国资委“60大限”的压力下，钢铁国家队之间越来越激烈的拼搏。

　　刘本仁谢幕

　　2004年12月30日，中央组织部负责人在武钢宣布，由武钢副总经理邓崎琳接替62岁的刘本仁，出任集团总经理。中央组织部干部五局局长周新建说，中央和国务院的这一决定，是根据国有重要骨干企业领导人员任职年龄的有关规定作出的，是一次正常的新老交替。

　　自1993年出任武钢总经理伊始，刘本仁执掌武钢帅印达11年之久。在业内，刘是一位“儒将”。正是这位儒将，将武钢从一个一切按计划经济行事的老国企，变成了与市场经济接轨的高科技国企。在刘的领导下，武钢投资300多亿元，对设备进行改造，并精简钢铁员工7万余人，从而使企业充满活力，具有竞争力。

　　1965年，从原武汉钢铁学院毕业后，刘本仁来到武钢工作。自1986起，历任集团副总工程师、生产部部长、武钢副总经理，直至升任总经理。

　　上个世纪90年代末，作为技术人员出身的刘本仁，一度不被职工理解。在公司搞技改时，资金占用过大，导致职工福利待遇较低；同时，当时国际钢材市场价格大跌，俄罗斯等国家的钢铁产品低价倾销到中国，国内钢材市场低迷。其时，武钢一年盈利只有3亿元左右。

　　刘本仁一边稳定军心，组织公司生产，一边大胆启动反倾销策略，打赢了中国第一起钢铁反倾销国际官司。

　　近年来，武钢的利润连年高速增长。2004年，武钢的利润达到了71亿元。除了国家宏观调控原因外，武钢的技术改造开始发挥威力，“在集团内部，对技术改造再也没有人非议了”。

　　2004年5月，在武钢二热轧投产、二冷轧奠基仪式上，刘本仁接受本报记者采访时透露，到2007年，武钢产量将达到1400万吨。有业内人士分析，目前武钢的产能900万吨。而要完成1400万吨的目标，除了扩大现有产能外，就是并购地方钢铁企业和对外投资。

　　知情人士透露，自进入2004年以来，武钢发展步伐骤然提速。一个合理的解释是，刘本仁显然对央企负责人“60岁大限”规定早有心理准备。刘在与时间赛跑，以尽快完成武钢的宏伟目标。

　　刘本仁的雄心决不仅是并购鄂钢。有权威人士告诉记者，在去年8月份国资委召开的一次会议间隙，刘亲口透露，武钢还将并购杭州钢铁集团和重庆钢铁集团。

　　武钢集团一位人士证实，2004年初，重庆市一名副市长亲自带队到武钢，表达了重钢欲进入武钢的意向。据悉，武钢对重钢非常感兴趣，并已派出工作组进驻重钢，做并购前准备工作。

　　有消息称，武钢与杭钢已草签了收购协议。这一说法被武钢和杭钢方面否认，只称双方有个“20万吨级以上的码头共建计划”。

　　而今，刘本仁带着未竟的心愿卸任。

　　钢铁版图

　　52岁的邓崎琳掌舵武钢，将面临钢铁国家队之间越来越白热化的竞争。

　　武汉科技大学教授李宝山分析，这种竞争，除了国家宏观调控，叫停部分中小钢铁项目外，更为重要的是，这些钢铁企业的掌门人，大多都超过或接近60岁，面临着国资委对央企负责人任职年龄规定的压力。而在此时搏一把，一是可以争取留任时间稍长。毕竟，国资委对央企业负责人不是立马一刀切，换人必须在合适的时机下才可实施；二是可以在退位之前，做一番大事业。

　　在国资委公布的首批49家中央骨干企业中，钢铁企业中除了武钢，还有宝钢集团和鞍山钢铁集团。其中，宝钢和鞍钢的产量分别有2000万吨和1100万吨。而另一钢铁国家队首都钢铁集团，最近几年一直受搬迁传闻困扰，在扩大产能上鲜有作为，反倒在多元发展上小有成就，先后进入IT及汽车等领域。

　　事实上，武钢、宝钢与鞍钢三大钢铁国家队，近一年来，发展热头甚为凶猛。2004年，武钢和宝钢分别整体上市，前者融资90亿元，后者融资280亿元。去年8月，鞍钢宣传部的一名人士接受本报记者采访时称，鞍钢将步上述两大集团后尘，实现整体上市。

　　谢企华在集团十一五规划中宣称，“在做强的前提下，干3000万吨、看4000万吨、想5000万吨。”2004年临近岁末传出消息，宝钢将斥资100亿美元，建设2000万吨的湛江钢铁厂。宝钢对项目的总体规划是：首期投建800万吨，项目分三期建设，10年建成。

　　而鞍钢重组本溪钢铁集团，早已纷传两年之久。知情人士透露，一旦双方在人事安排和资产处置上达成一致，将很快会有结果。此外，首钢重组唐山钢铁集团早已是如箭在弦。刘本仁的并购设想若能实现，武钢的产量将达2000万吨，直逼宝钢现有产量。

　　公开的资料显示，宝钢的谢企华和鞍钢的刘玠，两大钢铁集团的掌门人，年龄均已达62岁，属超期服役。他们领导下的企业扩张，是否属上述分析，尚无法得到印证。但一个由三大钢铁集团负责人牵头的钢铁扩产之旅，早已上路。

　　在扩产的同时，促进产品上等级，也是三大钢铁集团比拼的一个重要内容。去年5月，刘本仁宣布，武汉将着力发展“双高产品”。

　　邓崎琳能带领武钢在这场竞争中突围吗？前面，还有许多不确定因素。

　　相关人物

　　鞍钢集团董事长刘玠

　　2005年初，有未经证实的消息称，现年62岁的刘玠已经到了退休的年龄，即将离任。

　　刘玠，现任鞍山钢铁集团董事长、集团总经理，鞍钢新轧(000898.SZ)董事长。

　　1943年生于上海，1964年武汉钢铁学院机械系冶金机械专业毕业，1968年到武汉钢铁公司工作，1985年任武钢公司副总经理。1993年11月任武钢(集团)公司第一副总经理兼总工程师。1994年12月调任鞍山钢铁(集团)公司总经理、党委副书记，后任鞍钢集团董事长，鞍钢公司总经理。是中共十五届中央候补委员；第九届全国人大代表。2002年11月14日在中共中央第十六次全国代表大会上当选为中央候补委员。

　　1994年岁末，萧条笼罩着鞍钢：企业资金运转困难，没钱买煤，致使两座高炉停火；设备陈旧老化，已经有50年历史的高炉经常被“开膛破肚”，多次维修；50万人口中，有19万待安置子弟、12万离退休人员；没有合同，职工生活没有着落……这一年，刘玠来到了鞍钢。鞍钢的命运随着刘玠的到来发生了转折。

　　在刘玠的带领下，鞍钢通过改制筹集资金，加快企业技术改造，并成功在香港上市(鞍钢新轧，0347.HK)，同时在国内发行A股(鞍钢新轧，000898.SZ)，为企业筹集到26亿元发展资金。如今，鞍山钢铁集团公司是我国特大型国有企业，现占地面积176平方公里。2001年底，集团公司直属单位33个；控股和全资子公司30个，拥有6座大型铁矿山、4个选矿厂、1个炼铁厂、3个炼钢厂、13个轧钢厂以及焦化、耐火、机械、动力、运输、建设、综合利用等辅助配套单位和技术中心、设计研究院、自动化公司等科研、设计单位。现有在岗职工13.96万人。具有年产生铁1000万吨、钢1000吨、钢材950万吨的综合能力。

　　2004年11月，世界最有影响力的钢铁信息服务商———世界钢铁动态(WSD)推出最新世界钢铁公司竞争力排名，鞍山钢铁集团公司再度跻身世界钢铁企业十强，排在第八位。

　　2004年，市场传出消息，鞍山钢铁集团欲整体上市，预计集资金额将超过180亿元人民币。(本报记者王玉德据新华社、人民网等媒体资料整理)