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红色庄园主:资本与土地冲动背后


http://finance.sina.com.cn 2004年12月29日 23:05 21世纪经济报道

  本报记者 聂春林

  实习记者 鲍文娟

  武汉黄陂报道

  “哪怕明天早晨没有热干面吃,我也要把自己的事业做成功!”

  12月24日上午,武汉新华下路福星国际商会大厦24楼,武汉黄陂谦森岛农业庄园武汉办事处,庄园董事长赵发所语气坚定,讲话条分缕析,话语中不时迸出“党员”、“事业”及“群众”等字眼。

  赵所说的“事业”,就是让自己所管辖的4个村,三年内户平均收入由现在的2万元,增加到4万元,村民住上统建房,实现“楼上楼下,电灯电话”;庄园产值3年内达到2亿元,利润达到6000-8000万元。

  在借由2001年南方某媒体头版报道进入大众视野之后,2004年的年末,赵发所的“红色庄园”,已经进入了新一轮的资本与土地冲动。

  “红色庄园主”

  12月21日至22日,记者雨中奔赴谦森岛庄园实地采访。汽车驶入距离祁家湾街3公里左右的大曹村大胡湾,庄园门口,十几个外地民工正在避雨聊天。民工周远珍告诉记者,这是“庄园三场”。

  举目四望,果园内栽满了承载着赵发所梦想的果树。现年40岁的周远珍来自重庆,已在庄园务工6年。周和爱人负责照料30多亩的果园,两人一个月工资加起来有800多元,逢年过节“还分水果和食用油”。

  “庄园三场”对面一栋精致的别墅,是赵发所昔日庄园的总部。3年前,庄园部总部迁入杨集村。园内停放着3辆运输水果的汽车。汽车周围,码着一排排如小山一样的水果篮。

  这只是赵发所精心打造的“庄园帝国”一部分。

  1993年,在武汉做水果生意的赵发所,带着几百万元“衣锦还乡”。赵承包村里的荒山荒坡数千亩地种植果树,他的目标是通过发展现代农业,带动当地村民致富。

  赵的努力得到了当地政府的认可。2001年,黄陂区委下文,同意赵发所担任中共谦森岛有限公司党委书记,并管理大曹、杨集和毛店3个行政村,托管人口达到3553人。此时,赵在祁家湾街的大曹、杨集等14个村,圈地也已经达到了1万亩,赵从而一举成为远近闻名的“红色庄园主”。

  2002年10月,赵发所被破格提拔为祁家湾街党工委副书记,分管政法工作,主管庄园所下属几个村的发展。这是一个“不占编制,不拿工资”的职务。街工委书记段飞翔告诉记者,“除了街道重大会议外,赵基本不参与街其他行政事务,而由街办事处一名副主任协助他分管政法工作”,他的主要精力仍在庄园。

  2004年7月,区委再次下文,将谦森岛庄园管辖的村庄增加调整为大曹、杨集、张店和李桥4个村。由此,赵统率的村民增加到4330人,农户1135户,自然湾21个,耕地5101亩。

  记者手头的祁家湾街向区委《请示报告》显示,其调整原因为:“为了顺应谦森岛庄园总体发展思路及赵发所造福于人的美好愿望,加快农业产业化进程,(实现)农业增效、农民增收”。赵发所向记者解释,“这几个村处于高速公路旁边,便于发展经济产业带”。

  从赵的老家小胡湾出发,四公里外的杨集村是庄园总部所在地。庄园内,机器轰鸣,运土的卡车来回不停地穿梭。一位民工告诉记者,“这里正在建别墅,发展农家乐旅游”。

  果树与套款之辩

  在当地官员看来,赵发所的规划是一个不错的蓝图:通过这种典型作用,带动当地农民致富。只是,赵的热情在村民那里遇到了冷板凳。

  “赵发所的果园只是用来参观的,收成根本就不好。” 面对记者的采访,大曹、杨集村多位村民反映。在村民眼中,用种植水果的方式致富,根本不可能。更有村民认为,赵发所的果树“种了挖掉,然后改种其他果树,是用果园来套国家的拨款”。

  12月24日,赵发所向记者承认,村民反映他数次调整果树品种属实,“只是为了种适合当地气候和环境的果树”。1990年代中期,赵从辽宁引进澳大利亚李子,由于环境不适,果树很难成活,只能全部挖掉。这一次,赵损失惨重,几乎全军覆没。而部分买赵种苗的村民,也跟着蒙受了不少损失。

  之后,赵又种了400亩桃树。不料,6月份桃子成熟之时,正是武汉的梅雨季节,鲜嫩的桃子上起了霉斑,自然也就卖不到好价钱。跟着赵种桃树的村民,收获甚微,“很多人种桃就是自家吃”。

  针对村民的误解,祁家湾街办事处一官员向记者解释,在这一过程中,赵也是一名受害者。“他是摸着石头过河,中间难免有挫折和失败,他的本意的确是使村民富裕”。

  自1990年代末开始,赵发所将果园全部改种美国李子及西梅。这一次,村民们没有跟着赵种果树了,他们似乎对赵的做法有些不大相信。赵发所认为,“美国李子及西梅”从种到见收益,大约需要5年时间,这个周期“资金投入大,收益慢”,对农民不太适合。

  针对村民认为庄园的水果销售不好的疑问,赵亦坦陈,果园一年只有300万的利润。不过,他也反驳,果园目前绝不是用来参观的,水果销售渠道有两处:一是通过自己爱人在汉经营的水果行;二是通过香港某公司代理,进入广东果批市场,最终流向东南亚、俄罗斯等国家。因为水果是整体出售的,可能村民不太了解。赵的说法得到了多位街村干部的证实。

  在采访中,不少村民从心底感激,认为赵发所发展庄园,为村里修了路、架了桥,替农民代交农业税,免除了村民的外出工,“办了实事”,且从不拖欠庄园工人工资。

  自今年开始,湖北省宣布农村免交农业税,赵发所决定将每年上交国家的60多万元退还给村民。记者向庄园多位村干部和农民求证,他们均证实,赵已承诺每年12月底向村民返还,“这一点他做得是不错的”。

  2005年:庄园投资新冲动

  事实上,从一个经销水果的大老板,到成为种植水果的行家,赵走了很长一段路。现在,赵终于悟出,“武汉不是种植水果的最佳地方”。

  2005年,赵发所决定对庄园发展项目进行重大调整。

  赵发所的第一个项目是,两年之内投资3000万元兴建1600个大棚,种植鸡腿菇。由赵提供资金对村民进行免费培训,并无偿提供种植场所和技术,收入和农民对半分成。

  赵认为,食用菌市场国际市场空间巨大,可以出口到东南亚、中东等国家。根据赵的说法,这基本上是“投一元钱,赚三元钱”的买卖。

  赵透露,他已投入了800万元,广发行武汉分行有意向为此项目贷款2000万元。

  红薯深加工,是赵发所发展庄园经济的第二步棋。赵认为,武汉市的红薯市场容量在1.5亿斤,此项目种植面积可达2万亩。赵发所说,他已与2004年9月份与武汉中百超市公司合同,每年向其提供500万公斤红薯。

  12月26日晚,记者就赵的说法向中百超市总经理程军求证,程予以肯定。

  在红薯种植上,记者在祁家湾街农业技术服务中心的宣传单上看到,庄园向农民免费提供技术和种苗,并包回收,每公斤0.36元。赵发所透露,红薯市场价一般为每公斤0.2元,最高不超过0.26元。他此举是为了“让利于民,带动老百姓致富”。

  赵再一次透露,农发行湖北省分行有意为此项目提供2500万元的收购资金贷款。

  而第三个项目就是发展观光农业。赵发所认为,庄园临近的孝天高速公路即将全面开通,皆时发挥交通便利的优势,发展农家乐。

  目前,庄园于2004年6月份投资300万元,修建了40栋别墅,2005年5月即可完工。赵的设想是,别墅修建完成后,将交给村民来经营。

  赵还有一个宏大设想,以村为单位,修建房屋,做中心村,将农民进行统一居住。每户绿化、土地及排污等基础设施由庄园投资,每户补助超过1万元。目前先期已征地30亩,计划修建200栋别墅。

  乌托邦还是实干家?

  “红色庄园主”赵发所,在当地可能是争议最大的一个人。

  2001年,赵发所高调勾画了庄园的宏伟蓝图:三年后,公司将登陆股市,融资1亿元,为庄园发展提供资金支持;庄园产值达到1亿元,利润达到6000-8000万元;将三个村重新规划,沿公路建整齐楼房,统建户每户奖励1万元。

  在赵发所的设想中,农民新村分三个阶段实现:契约阶段,帮助每户种美国黑李100株,村集体经济翻三番;共同体阶段,果树由公司种,农民变工人;一体化阶段,农民用土地使用权入股,成为公司的股东。

  三年过后,赵的上述设想,几乎都未实现。

  赵向记者解释,原因除了美国黑李不适合村民种植外,主要是资金不足。赵透露,这三年,除了省及武汉市拨款700万元,银行此后几乎没有提供任何信贷支持,相反还了银行400万元贷款。此外,原来承诺帮助庄园上市的单位,现在都撤退了。“上市程序太繁锁,尤其是农业企业”。

  在当地官员眼中,赵发所是一个不折不扣的典型。省市各级领导均对赵高度关注。除了“全国劳动模范”、“全国十大杰出青年农民”等称号外,2003年,赵被推选为十届全国人大代表。不过,也有官员私下抱怨,“没有能力把庄园做大,就不要做这么大”。

  而在村民心中,赵发所搞庄园,就是“为了套国家的钱”,村民对赵不太理解。记者在采访中了解到,赵发所提倡农民种红薯,大多数村民表示“不会响应”。

  赵发所透露,支持庄园正常运转的资金,除了银行贷款2000万元,还有两个来源:每年爱人经营水果行的500万元利润和在区成立的房地产公司几百万元的利润。这一说法,得到祁家湾街工委书记段飞翔的证实。

  2004年6月,赵发所的爱人与赵离婚。“其实我们已分居6年了,爱人认为我是‘苕’,只知道从家里向外出钱,不知往回拿钱”。

  尽管如此,赵对自己庄园的前景依然看好,“老百姓只是暂时不理解”。在赵看来,华西村成功经历30年,南街村从发展村集体经济,到现在也已18年了。“庄园才3年时间,我相信会有成功的那一天”。

  赵的希望是,自己的庄园能引起更多领导的重视;庄园成立的房地产公司,希望区政府能给予更多的政策优惠。“外来资金可以优惠,我们为何不能呢,这不是歧视吗”?

  湖北省社科院一名专家认为,赵发所庞大的经营计划,需要有一个精干的管理团队来掌控,否则极易出现风险。此外,赵的设想,需要庄园巨大盈利来支撑,而这尚是一个未知数。“出发点是好的,但要量力而行,否则就成了乌托邦”。这名专家建言。


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