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——快速响应能否拯救中国制造？
本刊编辑部
2002年年初，康佳一度境况危急。年报显示：2001年康佳巨亏6.9亿。当时的康佳面临着“生存，还是灭亡”的艰难选择。但2002年起，康佳扭亏为盈。在实现持续3年的利润增
长后，今年康佳突然又曝出2005年利润下滑五成，且手机业务亏损1.94亿。还没等大家回过味儿来，2006年康佳一季度的报告来了一个戏剧性大转弯，手机业务赢利了。
很显然，侯松容时代的康佳在历经几年调整之后，还将继续面临新的挑战。
其实，不仅仅是康佳，近几年，中国家电制造企业已经全面陷入“最危险的时候”。很少有企业不为原材料价格的上涨、下游商家的挤压，以及跨国公司在中国市场上新一轮的反扑而忙乱。
对此，国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波对《中外管理》说：“康佳的调整需要时间，但是，市场不会给康佳太多的调整时间。”那么，我们该拿什么拯救中国家电业？在没有技术、没有资金、没有品牌、没有人才时，会是反应速度吗？
这个张瑞敏认定的自救道路，康佳如今也在同向疾行，那么其它家电企业呢？
而家电制造显然走在了中国其它制造行业的前列，因此，家电制造业今天面临的问题又何尝不是整个“中国制造”正在面临或即将面临的问题？
于是，我们关注制造业，聚焦家电业，深析康佳。
为此，《中外管理》历时两个月遍访康佳内部上至总裁，中至各事业部总经理，下至普通职员，外至行业观察家、战略咨询家、终端零售商，以至于竞争对手……
我们期待思路，期待出路，期待前线将士果敢而睿智的剑光出鞘。
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