|
康佳汽车电子部总经理常京答疑
本刊记者 萧三匝 周永康
常京在摩托罗拉美国总部的汽车电子部门工作了10年。2003年年底，常京和侯松容第一次见面，两人谈得很投机。2004年4月，常京加盟康佳，随即康佳宣布介入汽车电子领域。
《中外管理》：康佳汽车电子业务至今还处于投入阶段，就有平安证券分析师认为：在汽车电子这块，康佳难有作为，因为这个行业的竞争要求比彩电行业更为苛刻。汽车电子能成为康佳新的经济增长点吗？
常 京：答案是肯定的。康佳为什么要介入汽车电子业务？主要是基于对该产业发展趋势的认识。汽车电子领域表现出几个特征：进入的技术门坎高；行业的毛利率能达到30%以上；产业集中度不高，行业寡头尚未形成。国内在汽车电子这一块做得最大的本土公司年营业额也不过10多个亿，而市场容量却是几百个亿。康佳对汽车电子的投入力度比其它任何部门都要大。康佳的目标是：全面介入汽车电子领域，2008年销售额达到10个亿。
《中外管理》：这个目标如何实现？
常 京：最现实的做法就是引进空降兵。在我担纲的这个事业部，汇集了国内外在汽车电子领域的各路顶尖人马。到目前为止，康佳的汽车AV已经进入该领域第一阵营，而由康佳研发的中国第一款自主知识产权的电喷产品在未来3个月就将投产。届时，康佳将打破洋品牌在这个领域的垄断地位。在营销方面，康佳汽车电子已拿到奇瑞、北汽福田，以及国际顶级汽车品牌的多个大单。
[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [下一页]
| 
