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□本报记者 张然
2004年对中国来讲又是经济高速增长的一年。在中国经济高速增长的背后有一种巨大的不容置疑的推动力量：来自国外的巨额投资。蜂拥而至的外资来到中国基于一个简单的判断———中国市场大、潜力大、成本低、投资回报大。记者日前采访了德国西门子家用电器公司中国区总裁，他讲述了西门子中国投资取得成功的奥秘。
10年前西门子家电在华巨额投资，创建了两个工厂，一个生产欧式滚筒洗衣机，另一个生产电冰箱。现在西门子冰箱、洗衣机的年销售额市场份额以使其牢牢地站在了中国第一国际品牌的位置上，同时企业发展非常健康，2004年进入第二轮大规模投资。仅10月份在南京的一项投资就达一亿美元。除此之外，西门子家电在中国成立了研发中心、国际采购中心。“不要指望在中国一锄头能挖出个金娃娃，你必须扎根中国，与中国一起成长”罗兰德.盖尔克先生说。
“我们把这几年的盈利全部拿出来再投在中国，进行研发和扩大产能。除此之外，总部还继续在华投入，我们始终看的是10年、20年以后，而不仅是现在。”罗兰德.盖尔克先生接着说。
罗兰德.盖尔克先生认为，我们在中国投入的不仅仅是钱，同时还有技术、管理。我们与我们的中国供应商之间不是买卖关系，而是合作关系。我们帮助中国企业提高管理、研发、创新能力，提升他们的国际竞争力，在中国，我们的任何一个配件商只要说他在为西门子提供配件，那么他几乎可以从全世界任何大企业那儿拿到订单、提供服务。为此，西门子也在这个精心培育的价值链中获益匪浅。
据记者了解，西门子家电在中国设立的国际采购部已在2004年开始运行，该部门将在3-5年内完成在中国年采购近100亿人民币价值的配件，用于组织国内生产和出口。除此之外，西门子家电的核心电子研发部也已落户中国，他们正致力于在中国能率先推出优于国外的产品。
《市场报》 (2005年01月21日 第十九版)
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