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爆发，或者陨落
不在平静中爆发，就会在满足中陨落。中国企业正处在这样一个内忧外患的危急关头
。中国企业面临的挑战，主要来自三个方面：
一是低成本型的竞争对手不断涌现，包括亚洲的印度、越南和泰国等，以及美洲的墨西哥和一些东欧国家。这些国家在低成本方面与我们不相上下，甚至更低。中国“世界工厂”的优势正在被慢慢吞噬。
二是中国企业整合资源的能力严重不足。在全球范围内有效整合资源的能力，是问鼎世界级企业的一项必备素质。当前国内企业的整合基本上限于国内区域之间和产业之间的整合，如两岸三地的整合、珠江三角洲整合和制药业整合等。即使是先行一步跨出国门的中国企业，在世界范围内能够做到某种程度的资源整合，但大多数也还局限在追求规模和效率，解决的只是企业目前的生存问题。虽然局部整合对于很多民族企业是必须经历的一个发展阶段，但中国的企业家必须认识到，仅仅局限于国内产业的整合是远远不够的，局部整合有着很大的局限性，不能从根本上解决中国企业跨越性发展的问题。
三是来自跨国公司的巨大压力，我们可以形象地概括为“三块板”：
“天花板”——核心技术。跨国公司在知识产权和专利、产业和技术标准等方面设置的“天花板”，极大地限制了中国制造业企业向上的发展空间；
“地板”——对全球性销售网络的掌控。没有国际性的品牌和对销售网络的掌控，使中国制造业企业直接拓展国际市场方面处于绝对的劣势；
中间的“隔板”——跨国公司的反倾销。在国际市场上，中国一些较具竞争力的产品(主要是具有成本优势和技术含量不高的产品)，屡屡遭到了多个发达国家以反倾销为名的狙击。这“三块板”使中国企业在国际市场，甚至是本土市场上的发展空间，受到很大的挤压。
20多年的改革开放，特别是加入WTO后，中国越来越多的市场和核心产业已经或将要逐步取消限制准入，跨国公司可以全方位地进入中国市场。中国企业的经营环境近年来有了很大的进步。“硬件”环境包括交通和通迅设施不断改善，“软件”环境包括法律法规日臻完善，商业文化逐渐被接受。而中国的市场经济环境的改善，越来越有利于跨国公司运用的“阵地战”战术。
这无疑增加了我国国内市场的竞争压力。同时，经过在中国市场的多年潜伏，跨国公司已经积累了丰富的运作中国市场的经验。更重要的是，随着中国市场在跨国公司版图上的地位日益重要，作为其志在必得的市场，他们加大了在中国的投资规模和力度，投入更先进的技术，推出更新换代的产品，增派来自于总部的更得力的高管人员，更关注招聘优秀本土人才……这无疑给中国企业增加了压力。
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