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以市场换股权
三个围棋一段棋手联手很难抵抗一个九段棋手，立志冲击世界一流的民族企业的上上
之策(可能是惟一出路)，是借一个九段棋手之力应对另一九段高手。这一“以强治强”的思路，就是新“洋务运动”的真谛所在。它是中国民族企业跻身世界一流企业之林，在全世界合纵联横的基础。
这个“以强治强”思路真的可行吗？让我们先看一看中国拥有的主要优势：
经过20多年的改革开放，中国积累了丰富的OEM经验和拥有相对廉价的熟练技术工人，部门制造流程转移至中国可以降低制造成本。虽然面临着竞争，但我们低成本的优势在5~10年内不会动摇。另外，我国的外汇储备已经超过4000亿美元，也可以成为民族企业进行全球资源整合的有利条件。
大量的海外华人，特别是改革开放以后出去的几十万人，遍布西方主要发达国家。他们在海外生存和发展的事实，从另一个侧面说明了中国文化的巨大开放性和包容性。海外华人可以成为中国企业进行全球资源整合的一个桥梁。
最为重要的是，中国有着广阔的市场，特别是在未来5~10年，中国在若干领域拥有全球比重较大的巨额订单，如信息、航空、汽车、电信等产业。善用这些订单的威力，通过这个大蛋糕的配发，我们可以实现现有行业的座次重排，重塑这些领域的版图。这可能是实现大跨越的惟一“杀手锏”。
在充分考虑到我们的优势情况下，我们实施的战略应当是：凭借中国巨大的市场对世界级企业的巨大诱惑力和影响力，根据行业的具体情况，有选择地与世界部分九段高手联盟或兼并拥有核心技术的企业，采取拿来主义，以市场换“大脑”，以市场换股权，实现跨越式的发展。
在这方面，我们的一些企业已经做了和正在做有益的探索和尝试，例如，TCL通过收购德国施耐德电子、合并法国的汤姆逊，一举成为全球最大的电视生产企业之一，并获得了一个全球知名品牌的所有权和全球性分销网络。TCL的“走出去”之所以引起了全球的兴趣，不仅仅是走出国门这么简单，更重要的是它迈出了跨越式发展的第一步。
2001年9月，华立公司整体收购飞利浦CDMA手机芯片设计部门。通过此项收购，华立公司获得了飞利浦在CDMA无线通信方面的全部知识产权，成为中国首家拥有自主知识产权，直接掌握移动通信最核心技术的企业。需要特别指出的是，华立购买的不仅是具有国际顶尖水平的核心技术，并拥有全部知识产权，而且还获得了继续开发的全部设备和研发人员团队。同时，全部人员在原有环境中继续工作，从而最大限度地保证了人力资源的整合效率。通过这一战略举措，华立公司彻底摆脱了困扰大多数中国企业的核心技术受制于人的被动局面，进而可以依托世界第一的中国移动通讯市场，迅速实现企业的跨越式发展。
当然，中国全球整合资源的探索仅仅停留在企业层面，规模和力度很难达到建立世界级企业群的要求。这是一个巨大的系统工程，对于中国企业乃至国家都是一个前所未有的挑战。仅凭借一些企业的零散行为是远远不够的。中国政府必须从大国战略的高度出发，利用我们外汇储备比较雄厚的优势，制定相应的政策，配合企业这一资源整合的主体，加大全球资源整合的力度，打造出世界一流的中国民族企业。
总之，在全球化的格局下，战略性地联盟或者收购世界一流的“九段高手”后注入巨额订单，进而实现中国顶尖企业的跳跃式发展，可能是中国企业问鼎世界一流企业的最后一次战略性机遇。
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