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150年的旧框框
19世纪60年代，“师夷长技以制夷”，当时的“洋务运动”从西方引进先进技术和机
器生产，实现了中国从手工业制造转入机器生产的飞跃。这对于中国企业经营管理具有划时代的意义。
经过150年的发展，尤其是近20多年的改革开放，“洋务运动”得到了延续。中国不仅打开了国门，把跨国公司“请进来”，进行合资、引进技术，而且一批批的留学生“走出去”，到先进的西方国家取经。但仍然仅仅停留在了“请进来”“走出去”的层面上，没有跳出“中学为体，西学为用”的传统框架。
第一，采用“夷之技”和市场换技术等策略，这个策略假定跨国公司为了中国的市场和市场潜力，会把最先进的技术带到国内来并传给民族企业。现实情况是，到目前为止，这个策略在很大程度上是一厢情愿的奢望，因为这不符合跨国公司的根本利益。跨国公司不仅不会这样做，同时他们还会用知识产权作为一个强有力的武器来抑制中国相关民族产业的崛起。近两年来，外国企业起诉中国企业侵犯其知识产权，收取专利费之事屡有发生。2001年9月，日立、松下等6C联盟状告中国100多家DVD制造商没有支付其专利授权费并胜诉，这一事件直接导致了中国DVD厂商为每台DVD交纳近20美元专利费，到目前为止累计已交纳近30亿美元。
第二，科技日新月异，由于中国企业不掌握核心技术以及相应的开发能力，引进的技术很快就会被淘汰；而且引进的技术大多只解决了一时和某一方面的问题。所以，为了生存只有不断地继续引进更新的技术，始终走不出受制于人的困境。
而我们在自主开发的发展上也面临着巨大的挑战。在硬的方面, 我们在研发资金投入上相比国外明显不足，而国外仅一个汽车领域的一家公司——丰田汽车投入的年度研发费用就高达61亿美金！在软的方面，我们在很多领域还缺乏管理大型研发项目的经验，缺乏国际视野和敬业精神。更重要的是缺乏具有丰富经验的高端人才，国际国内市场的激烈竞争，已经不允许我们按部就班的自主发展了！
第三，跨国公司的“术”根植于其“道”，单纯移植他们的“术”, 很可能是邯郸学步。派国人到发达国家学习先进技术和管理，是提高我们科技和管理水平的一个重要手段，但是，仅仅依靠这条路，我们很难学到最高的“技”，更为重要的是，被移植的“术”可能因为失去其土壤(“道”)，而丧失再生的能力，至少是再生能力和速度都比不上“原产地”。
通过上述分析我们可以看出，传统的思路产生了很大的困难，已经无法解决我们面临的新问题。我们必须站得更高，用全球视野来看待我们的问题，彻底改变思维方式，寻求解决之道。
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