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从“师夷长技以制夷”到以市场换股权、以市场换“大脑”的转变，是中国民族企业跳跃式发展的必由之路，也是中国企业跻身于世界一流企业之林的最后机会。
新“洋务运动”
□文/项兵
2003年，《财富》杂志曾对全球企业500强按50个行业进行过一次分类排名，没有一个中国企业入围这50个行业中的任何一个行业的前5名，即使我们认为颇具竞争力的行业，如电器、成衣等，成为前5名仍是遥遥无期。在全球产业分工的版图中，跨国公司眼中的中国，至今仍然只是一个廉价资源的基地和巨大的未开发市场，对这些跨国公司形成实质竞争的商业对手寥寥无几。
与此同时，国内市场的竞争加剧，给有志跻身于世界一流的中国民族企业留下的时间，已经非常有限。考虑到未来世界经济版图的重塑进程，考虑到国内市场的进一步开放和跨国公司在国内市场的本土化进展，对于诸多领域，5~10年内可能是一个比较准确的时间。如果中国企业不能把握这段时间充分发展自己，我们的民族企业很有可能会被“边缘化”。
面对悄悄加大的“边缘化”压力，中国的民族企业将不得不面临一个大跨度的、甚至是史无前例的跳跃。要成功实现这一跨越，中国的民族企业家们必须马上开展一场新“洋务运动”。
所谓新“洋务运动”，主要是相对于旧“洋务运动”而言。发轫于19世纪60年代的旧“洋务运动”，提倡“师夷长技以制夷”。但150年过去了，技术层面上的简单模范或学习，并没有收到理想的效果。新“洋务运动”强调依靠我国最大的优势——新兴而庞大的市场，以市场换股权，以市场换“大脑”，最终实现中国民族企业的跨越或腾飞。
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