做贡献是“学算做”活动的根本目的。通过“学”和“算”，油田各单位市场观念普遍得到增强，按照市场经济的要求，积极谋划油田可持续发展，努力在思路创新、模式创新、机制创新上做文章，见实效。一是更新思路，明确油田可持续发展方针。大庆油田党委针对油田严峻的开发形势，从国际国内石油市场变化的实际出发，“算好”油田长远发展这本大账，实事求是地对油田开发方针做出重大调整，确立了“高水平、高效益、可持续发展”的新思路，进而从战略上把以“原油稳产为中心”调整为“以经济效益为中心”，把“持续高产稳产”调整为“可持续发展”。各系统也都根据油田可持续发展的总体思路，规划各自持续发展的新目标。采油系统确立了稳产和效益相统一的思想，提出“确保原油5000万吨以上高效益持续稳产”的方针；勘探系统制定了不断开拓勘探新领域，“努力实现以油气为主的多种资源综合勘探新突破”的发展思路；多种经营系统提出要“通过改制、改组和改造，切实构建起以优秀企业为龙头、以市场为导向、以效益为中心、以资产为纽带的多种经营企业集团”的近期工作目标，为今后的发展找准了方向。二是创新模式，实施油田可持续发展战略。积极探索油田发展的新模式、新构架，使油田管理和发展模式，逐步由单一的计划型向多元的市场型转变，由生产型向效益型转变，由内向型向外向型转变，由经验型向科技型转变。大庆油田完善了不同形式的内部经营责任制，探索了更加符合油田实际的企业经营管理模式，为建立现代企业制度奠定了基础。钻技公司认真分析公司发展的有利条件和不利因素，为了实现可持续发展目标，他们摒弃了过去单一依附钻井市场的经营模式，开始实施固井工程由稳住油田内部一个市场向抢占国内国际两个市场转变、技术服务方向由行业单一型向社会多元型转变、产业结构由修理为主向研制开发为主转变、技术产品由行业标准向国际标准转变等“四个转变”战略，为公司大发展奠定了基础。三是创新机制，拓宽油田可持续发展领域。通过深化改革，采取内部利润承包、内部资产经营、费用包干等形式进一步完善了内部激励机制和约束机制。把多种经营作为油田可持续发展的新支柱，在多种经营行业实行新运行机制，并成立了大庆油田发展研究中心、大庆油田工程公司和地下资源发展公司3个单位，为实现油田多种经营的重点突破，使多种经营尽快成为油田支柱产业开辟了新领域。1998年，大庆油田多种经营系统减亏1.02亿元，64家多种经营企业，有43家实现了整体盈利。

　　“学算做”活动是大庆油田思想政治工作与生产经营紧密结合的一种有效载体，是大庆油田在新的形势下对过去“抓生产从思想人手，抓思想从生产出发”经验的再创造，不仅在形式上，而且在内容上具有许多反映时代要求的新特点。主要是：坚持以经济建设为中心，把思想政治工作与经济工作、物质文明与精神文明、人本管理与成本管理、经济效益与社会效益、资本运营与文化构建结合起来；坚持正面教育和自我教育，把领导带头与职工广泛参与、典型引路与面上指导、先进性与广泛性、学习理论与学习身边的先进人物结合起来；坚持思想政治工作的多样性和创造性，把对象条件的差别与方法的灵活、工作的实效与形式手段的多样、“四进四到四出”工作体系与企业的生产运行、奖惩、监督、管理和法制建设结合起来，有力地促进了企业经营管理水平和经济效益的提高。受到了黑龙江省委宣传部和全国政研会领导的充分肯定。

　　【学塑创】

　　1999年3月29日，大庆油田党委在1998年度思想政治工作会议上提出了广泛深入地开展“学塑创”主题活动的要求。其内容是：围绕实现大庆油田生产经营目标，学习新老两代“铁人”，弘扬铁人精神，塑造良好的企业形象和新时期大庆人的形象，把广大职工的积极性、创造性凝聚到努力为企业创造更高的经济效益上来。通过学习新老两代“铁人”，忆传统，讲形势，使大庆精神在二次创业中进一步弘扬光大，并赋予具有时代特色的新内涵；通过深入学习“六大标兵”，大张旗鼓地总结、树立、宣传一大批先进模范人物，发挥示范导向作用，塑造新时期大庆人的良好形象，同时结合生产经营和市场营销，充分利用大庆这个无形资产，努力塑造企业的良好形象。促进企业的可持续发展，保证企业为国家和社会创造更大的经济效益和社会效益。

　　按照大庆油田党委的要求和统一部署，大庆油田各单位结合自身实际，广泛深入地开展了“学塑创”活动。公共汽车公司党委把“学塑创”活动在本公司具体化为“学习刘云娟，满意在车厢”，把刘云娟和她所在的225路“空中客车”式的车厢、线路作为学习的旗帜，塑形的标准，创效的榜样，突出了活动的实效性、形象化和行业特色，有效地调动了员工的积极性，取得了较好的经济效益和社会效益，促进了公司两个文明建设。公路公司党委把1999年承建的油田道路系统工程作为开展“学塑创”活动的基地，动员全体职工参与，向各个岗位延伸，贯穿到以公路建设为中心的各项工作中去。油建二公司注重“三个结合”，做到学先进有明确方向，塑形象有具体标准，创效益有保证措施，有力地促进了各项工作的顺利开展。钻井二公司以“三学”开篇，引导职工学习老铁人、学习新铁人、学习身边模范，把“学塑创”活动不断引向深入。

　　“学塑创”是“学算做”活动的深入发展。一是通过学习“新老”铁人，学习身边典型模范，进一步弘扬了大庆精神、铁人精神。二是通过塑造个人和企业形象，全面提高职工队伍和企业的综合素质。三是通过“创造”更加突出了经济效益这个中心。

　　【“三讲”教育】

　　1998年年底，中共中央下发[1998]17号文件，决定在全国县处级以上领导班子和领导干部中，以整风的精神，深入开展“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的党性党风教育。这是党中央在新形势下加强领导班子思想政治建设、提高领导干部素质的重大战略部署。按照中国石油天然气集团公司党组和黑龙江省省委的统一安排，大庆油田处以上领导班子和领导干部的“三讲”教育在1999年下半年进行。为了搞好“三讲”教育的准备工作，经向黑龙江省省委“三讲”教育领导小组办公室和中国石油天然气集团公司党组请示后，大庆油田党委进行了认真研究，并下发庆局党发[1999]5号文件，进行了具体安排。

　　一是组建大庆油田党委“三讲”教育领导小组及其办事机构。大庆油田党委成立了“三讲”教育领导小组，组长：张树平、苏树林，副组长：陆敬、于宝祥、孙淑光、苏冠玉、曾玉康、韩福魁。领导小组下设办公室，办公室分三个组：(1)巡视组，以大庆油田党委组织部、大庆油田纪委为主，主要负责对各单位“三讲”教育工作的指导、督促、检查和验收；(2)综合组，以大庆油田党办为主，主要负责“三讲”教育工作中收集情况、交流经验、总结汇报；(3)宣传教育组，以大庆油田党委宣传部为主，主要负责“三讲”教育工作中领导班子和领导干部学习时间和内容的安排、专题辅导报告的编写等。并从大庆油田党委组织部、大庆油田纪委、大庆油田党委宣传部、大庆油田党委办公室各抽1人，负责“三讲”教育的准备工作。

　　二是抓试点。为了搞好1999年下半年大庆油田的“三讲”教育，按照先试点后铺开的原则，1999年上半年大庆油田以采油一厂、采油五厂、研究院、物资装备总公司机关4个单位作为试点单位，在4、5月份先行开展工作。这四个单位党委在调查掌握本单位领导班子和处以上领导干部思想作风状况的基础上，制定了“三讲”教育实施方案，明确了本单位开展“三讲”教育的指导思想及原则，要解决的主要问题和目标要求、‘具体的方法步骤和组织领导，做到安排细致、针对性强。然后按照“调查摸底、思想发动，学习理论、搞好教育，自我剖析、听取意见，交流思想、开展批评，认真整改、巩固成果”几个步骤，认真开展了“三讲”教育，充分发扬党内民主，坚持走群众路线，认真开展批评与自我批评，进行积极健康的思想斗争，并把“三讲”教育同推动本单位工作结合起来，效果比较明显，较好地解决了领导班子和领导干部在理想信念和党性意识方面、学习和解放思想方面、工作作风方面、群众观念方面、廉政建设方面存在的差距和不足，使领导干部在思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强。

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