水运转现场上，车间主任对跑回来的病号说：“小范，你给我赶快回医院，不然我可要发火了！”“我这不是好了吗。主任，你最理解我，让我上吧！”小范拍拍胸脯说。多好的年轻人啊！车间主任说：“那你就干吧，多指导，少动手。可别忘了打针吃药啊！”

　　在范吉权和全车间同志们的努力下，水运转按计划试运成功。

　　【小张“代”班】

　　张金华在大庆石油化工总厂化纤厂丙烯腈车间当班长，工作出众，很会带班。他带的班组，年年评为先进；他本人也被评为总厂先进生产者。不过，这里说的不是他怎样“带”班，而是“代”班的故事。

　　1987年春，张金华有病住进了医院。他身在病床上，脑子一直在考虑生产上的事。有一个同志来看他，提到有个班长有事回家探亲了，班长没人代理。谁知说者无意，听者有心，他在医院怎么也躺不住了。他想，生产岗位上事太多，没人带班遇到意外情况可怎么办？就悄悄回到车间，跑到那个班去接了班。事有凑巧，那一天，低位槽内贮存的含腈物料自然起火，顿时浓烟滚滚，烈焰腾腾。槽边有几个装乙烯、丙烯腈的贮罐，眼看着要被大火烤爆。张金华操起灭火器扑向火场，不顾烟呛火燎，拼命将“泡沫”向火头喷射，把一场可能的事故罅住了。事后领导和群众都说：张金华“代”的这个班长正是时候。

　　【刘安全的故事】

　　会战头一年，一提起刘安全，可以说无人不晓。

　　1960年6月，刘安全参加会战，在采油三矿一队当队长。他带领全队艰苦创业，月月完成生产任务，月月被评为一级红旗单位，本人也被评为一级红旗手。可是，1960年10月份，一队发生了一起火灾事故。这一下记安全急红了眼，见人就想骂，遇事就发火，变得简单粗暴起来。副队长领着工人去烧管线一时烧不通，他当众把副队长指责一顿，叫他下不来台；一口井掉了乱蜡片，井长还没汇报完，他就大发雷霆，说：“再掉刮蜡片我就撤你的职，降你的级，送你去劳改……”老工人袁松山去请探亲假，本来是很正常的事，也无端地挨了一顿“刮”。结果造成干部躲他，工人怕他，队里人心涣散，纪律松驰，大小事故不断。

　　看到一员猛将变成这样，上下都很着急。矿党委、队党支部对他进行了严肃的批评和帮助教育；工人们“恨铁不成钢”，对他又恨又气又爱护。刘安全自己一会儿想不通，一会儿又恨自己不成器，不知咋办好。这时，情况反映到领导那里，康世恩指挥也知道了。在一次技术座谈会上，他分析了刘安全的优缺点，还帮他找原因。康世恩说：“刘安全是个好干部。他是要保持红旗单位的荣誉，把事情做好，可就是方法不对头，出了事故就发火，有的工人怕接近他。但刘安全做事认真，能以身作则，有时几天几夜不睡觉。总之，一是有干劲，二是工作认真，三是工作方法糟透了。我们对他工作方法上的错误要狠狠地批评，让他记一辈子。但不能否定一切，要具体分析。”

　　党组织的教育，领导和工人们的分析帮助，使刘安全感到又亲切、又深刻，大受触动。他连着几夜睡不着，给自己提出一个又一个问题：自己是苦出身，要过饭，挨过地主的打骂。可今天为什么对自己的阶级兄弟那么粗暴呢？难道全队只有自己想干好，大家的意见都不对？自己想把工作搞好，可为什么方法却“糟透了”呢？慢慢地想明白了，还是自己思想不对路，工作作风不端正，真是悔恨交加，深感辜负了党的信任，对不起全队同志。

　　刘安全是条硬汉子，一旦知错，马上就改。他在党支部大会上做了自我批评，找10几个同志谈心，征求意见。全队有7名同志被他骂过或处分过，他一个一个地登门道歉，做检讨，恨不得把心掏出来给大家看。袁松山因请探亲假挨了“刮”，一直想不通。他找到井上向袁师傅赔礼道歉。他对袁师傅说：“过去是我思想方法不对头，遇事就发火，光想自己说了算，请你帮助我。”袁松山见刘队长态度诚恳，也说了心里话：“我确实对你有意见。请假可以不给，但发火一点道理也没有。老实说，我把被子都卖了，想找机会走。我这样也不对。你放心，我一定安心会战，啥时批准我啥时再探家。”从这里，刘安全更加认识到方法简单的危害性，痛下决心彻底改。

　　刘队长有转变，全队工人都高兴。刘安全自己也感到和工人站到一起了，心情舒畅，遇事同大家一起商量，解决起来效果也好，一队的工作又上来了。大家说：“过去的刘队长又回来了！”

　　【“龙尾”变“龙头”】

　　1962年春，罗一二七五钻井队担负起小钻机取心的艰巨任务。一个队4个班：一、二、三班工作都上得去，互相交替着拿第一，当“龙头”。唯有四班生产总是处于落后状态，被甩在后边当“龙尾”。

　　有个“龙尾”扯后腿，全队工作就上不去，生产任务当然没法完成。为改变这种状况，指导员就到四班去蹲点，同工人一起劳动、生活。经过几天调查，他发现四班大多数同志干劲很足，都想与其他班比个高低，只有少数同志思想情绪不高。是不是这一两个人影响了全班呢？又经过了几天了解，指导员搞清了，问题的根子在班长身上。四班班长卢守迁是刚从大钻机队调来的，来了就赶上取心，工作不熟悉，人员组织不顺手，生产上不去，评不上红旗，就产生急躁情绪，埋怨工人“不争气”，而工人对他也有意见，卢守迁就更没了信心。

　　原因找到了，指导员就对症下药，帮助四班赶上去。一次取心，一、二、三班收获率都在96%以上，只有四班是82%。差了这样一大截，班长卢守廷和四班工人都蔫头耷拉脑袋地等着挨批，可是在职工大会讲评时，指导员没有对四班和别的班同样要求。他不仅没有批评，反而表扬卢守廷刚从大钻机队调来，过去又没取过心，这一次取了82%，就是很大的成绩，比四班过去的指标大有进步。指导员这咱实事求是的讲评，大大地鼓舞了卢守廷的信心，四班的同志也都很高兴。会后指导员又找卢守廷，帮助他分析取心收获率比别的班低的原因，找出在钻压、钻速等方面的问题。还把一班、二班司钻请来给卢守廷介绍经验，帮助他研究提高取心收获率的措施。经过具体帮助，再次取心收获率达到93.5%。生产上来了，卢守廷和全班同志信心更足了。

　　指导员觉得生产打开局面是进步的开始，要想巩固还得靠思想工作。钻工老张体制瘦弱，干重活吃力，想换工种，正赶上班里工作上不去，卢守廷发急，就狠批了他一顿。这下老张思想结了疙瘩，情绪更消沉了。指导员就结合这样的实例给卢守廷讲做耐心细致思想工作的重要性，帮助他克服急躁、简单的毛病。卢守廷懂了道理，就找老张谈心，向他道歉，同时还从实际出发为他调了轻些的工作。老张思想疙瘩解开了，反而主动抢重活干，进步很快，被评上了红旗手。

　　卢守廷技术有进步，又学会了做思想工作，大家觉得干劲有地方发挥了，全班团结一致信心足，取心收获率逐步提高，一连4次被评上红旗班。“龙尾”终于赶上来，变成了“龙头”，四班进步了，全队工作又上了一个新台阶。

　　【政治站长】

　　方新元是采油二部南1转油站的生产站长，可工人们却管他叫“政治站长”，很多人都能讲出他做思想政治工作的小故事。

　　一天，方新元到站上顶岗，在检查工作记录时，发现学徒工王士文在签名的地方把王士文写成了“王时文”。他想这一字之差不会是没有原因的，可能背后就隐藏着什么思想问题。

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