《中国塔基消费调查报告》发布会实录

http://www.sina.com.cn 2009年03月19日 17:47 新浪财经

　　新浪财经讯 2009年3月19日，《中欧商业评论》联合新生代市场监测机构发布“中国塔基市场报告”。新浪财经独家网络直播此次报告发布会。以下为发布会实录。

　　李明伟：大家好，首先欢迎各位来宾，各位嘉宾，各位媒体的记者同仁们，在这个桃花飘香的季节来到中欧，来参加《中欧商业评论》的撬动万亿元塔基财富的新闻发布会。我相信通过我们《中欧商业评论》的深入调研的结果，可以有助于中国的企业在这个经济的寒冬寻找到他明确的方向和切实有效的方法论。首先请允许我介绍一下今天来到现场的各位来宾。第一位是我们《中欧商业评论》的总策划周雪林博士。第二位是我们这次活动的联合主办方，来自于新生代市场调研机构的副总经理兼研究总监肖明超先生。第三位是的来自于中国最大的门户网站——新浪营销中心总经理葛景栋先生。第四位是在中国的农村市场耕耘了20多年的星星集团副总裁王华福先生。第五位是奥克斯空调的总工程师，同时也是负责奥克斯空调家电下乡计划的朱建军工程师。最后一位是来自于上海交通大学的中国企业发展研究院研究员柯银斌老师。谢谢各位嘉宾的到来。接下来我们有请周雪林博士致欢迎词。

　　周雪林：各位来宾各位朋友，包括我的各位同事下午好。首先我代表学院也代表我们杂志社欢迎大家来到中欧国际工商学院，参加我们下午的研讨会。从季节来说，我们已经到了春天了，但是经济的春天还没有到来，可能还处于严冬。我上上个礼拜在美国参加一个商学院的研讨会，我在美国所得之处，听到或者是看到最多的，大家还是在谈论这场金融危机到底什么时候能结束。当然不同的人可能会做出不同的预测。但是我想任何的预测，现在都不是有特别大的意义。那么我们看到一个事实，或者说这一场金融危机他波及的面在不断的扩大，我们看到实体经济首金融危机的影响也不断的深入。这次研讨会上我们讲的最多的是企业能做的事情，我们从商学院的角度来说，我们给企业一个建议，现在企业最能做的就是学习，学习是最重要的。其实人无论在经济危机或者是经济比较好的时候，学习都是非常重要的。我们任意企业学习不断的提升自己的学习力提供，通过学习来提审竞争能力，这是非常重要的。我们商学院一直认为一个企业只有不断的学习，不断的进步才可以做到基业常青。如果企业不通过学习持续提升自己的时候，其实在任何时候都有被市场淘汰的风险。大家知道中欧今年是校庆15周年。中欧是1994年创立的一个商学院，我们商学院一直秉持持续学习持续进步的理念，十几年来我们一直坚持国际化的道路，始终坚持将国际最先进的管理知识和中国的管理实践相结合这样的一个道路。应该说中欧这15年来在方方面面的支持下，取得了巨大的成功。我们学校已经连续6年称冠亚洲，今年更是跻身世界前十，位居第八。如果说在商学院是定时定地的学习的话，还是无法满足企业不断学习的这种追求和渴望。所以我们中欧工商学院，在去年5月11日，在汶川地震前一天，我们的杂志也问世了，那就是《中欧商业评论》。我们希望《中欧商业评论》成为一所移动的商学院，可以随时随地的将中欧的智慧和研究成果不间断的虽到中国企业的手中，包括中国企业家，中国的企业，中国的管理者可以不断的突破自己，实现从优秀到卓越的跨越。我们《中欧商业评论》，既然是中欧工商学院办的一本刊物，他也一定秉承我们学校的办学理念那就是全球视野，聚焦中国。我们致力于成为中国管理者的一个决策的必读物。我想中欧已经不用多介绍了，他拥有独特的教授资源、研究力量。所以我们想通过这本杂志，把中欧最新的研究成果，源源不断的输送给我们的读者。这一年以来我们一直是这样做的，在未来的日子里我们还会继续这样做，我们希望为中国企业持续的成长做出我们应有的贡献。

　　最后祝今天的研讨会完满的成功。也希望大家在中欧可以渡过愉快的下午，谢谢大家。

　　李明伟：谢谢周博士介绍了我们《中欧商业评论》的办刊理念、方向，在这样的一个理念和方向下，请允许我代表《中欧商业评论》的采编团队来给大家做一个汇报，就是讲讲我们杂志是如何寻求在中国媒体市场的差异化竞争，以及如何满足中国企业的学习需求。

　　首先我讲一下我们对中国企业的一些想法。首先我们认为中国的企业他的成长就像人的成长一样，不仅需要有方向，还需要有思想、理念、方法论等等的引导和参考。同时中国企业不仅要能消除不确定的信息，在座有很多是媒体，媒体的重要职责就是消除不确定性，但是光有这些也是不够的，尤其中国的企业在当前这么一个变化的商业环境当中，还需要对政策信息的解读。第三，在这个信息的解读的时候，不是泛泛的，我们认为中国的企业管理还面对很多中国化的特殊的难题。这些难题到目前为止还没有得到很好的有效的解决。所以我们认为中国企业需要一本真正意义上的商业评论杂志，他可以为中国企业提供一些量身定制的观点和方法论。因此我们中欧商业评论应该说在这样的需求下应运而生。我们的口号叫中国流、世界观。刚刚我们周雪林博士也讲到了。我们的理念是思维力成就决策力，我们旨在提升中国商业精英的长远的思维力、决策力、领导力推动中国的商业进步。为了实现这样的理念和方向，我们在内容方面，如何实现这种量身定制和差异化呢？我们有两个方面，

　　第一我们将从三个纬度来全方位的覆盖这些企业决策者、管理者的需求，包括企业环境、内部管理和个人领导力。这里我尤其想多说一句的就是关于企业环境，中国企业面临的生态和西方企业不一样。尤其是这次金融危机之后，西方企业也会更多的关注企业环境，关注政府的效用。在中国的话，企业环境，尤其是在这30年，我相信在未来30年还会繁盛天翻地覆的变化，如果我们不能对企业环境做出准确的判断和预测，我们的战略会发生很大的问题。

　　第二个方面，我们的操作路径和操作模式上和其他的杂志也有所不。我们通过记者编辑加教授的模式。通过这样的模式，一方面我们可以深入企业的一线，可以把中国特色的管理运行拿回来。在这样的基础上，我们实现我们的第二个诉求，就是能够深入的研究，依靠我们的教授力量深入研究中国式的管理难题并给出解决方案。《中欧商业评论》成立之今已经马上快一周年了，这将近一年来，我形成了一些自己的判断。主要有几个方面。

　　第一，我们想说一下《中欧商业评论》对中国经济模式的一个判断。中国经济在2001年进入一个转折期，我们加入了WTO这样的一个时期他具有非常重大的里程碑意义。中国世界工厂地位得以确立，但是走到今天——2009年，我们认为中国经济固有的这种低成本、低附加值的世界工厂模式已经走到了极致必须转型，那么转型的方向是什么呢？方向有很多，我们提出其中一个观点，中国相关的企业必须进行第三次的工业革命。他的一个具体的内涵是实现超工业化，或者讲是去工业化。讲去工业化大家可能会有误解，讲超工业化更能代表我们的想法，中国企业从单纯依靠生产链条获利转变为向微笑曲线两边发展，也就是研发、品牌、渠道、技术、管理等等。通过非工业品加生产制造复合式的模式来获利。从这个市场发现型的增长模式，向市场创新型改变。

　　大家可能会问第一次和第二次工业革命是什么？我们的观点是，中国的第一次工业革命发生于19世纪也就是洋务运动时期，那个时候是中国工业的发生和惊醒。第二次我们认为是在21世纪初，就是世界工厂的确立，就是集群化、链条化的生产。

　　第二个方面我们想讲一下《中欧商业评论》对中国企业的判断。我们认为中国企业到目前为止还处于现代化的初期，必须进行企业升级。中国真正市场化的超大型企业还很少。中国真正成熟的现代管理企业还很少。中国真正具备跨国、跨文化管理能力的国际化企业还很少，中国真正具备成熟价值观、可持续发展的企业还很少。我们超过万亿的企业，按照2008年的数据只有三家，都是中字头或者是国字头的，具有一定民营成分的市场销售总额不过区区1000多亿元。所以我们的企业群体还比较年轻，甚至还比较的幼小。