非常感谢经济观察报在这个不确定的时候推出这个讨论，所以我非常高兴利用这个机会，特别是接下来讨教于后面几位企业的领导和各位专家对这个不确定年代下面的一些想法。最后，谢谢大家！

　　孟雷：谢谢李青先生，我认为他站在跨国公司的角度给我们提供了很好的经验，在过冬的时候有两件是我们必然要使用好的利器。第一是可以创新，只有创新才能走出困境，第二是要做一个价值观的保守主义的立场，你不能进行有了危机、寒冬，你好的、向善的辅助整个社会的价值观就发生了变化。

　　下面，我们有请俏江南集团的总裁罗云先生，请他就逆势扩张、逆势发展的本土企业，谈一谈他的感想。

　　罗云：感谢经济观察报。

　　各位女士、各位先生，下午好！

　　我挺羡慕杜邦这样的一种具有百年历史的跨国公司。俏江南可能只有杜邦的一个零头，我们到现在是9年。所以，今天我想从一个中小型的成长企业的角度，来谈一下面对这样不确定性的一种时期，我们的一些确实性的做法。可能比较微观，因为我们是做实业的，所以感受的东西可能都比较具体。

　　其实，这次整个的一种经济危机，可能得益于我们对它的一种应对的方法，得益于我们的董事长张蓝女士比较敏锐直觉。所以，当时我们定了一个调子，可能要快速地做准备。其实那个时候没有一个完全清晰的思路，但是那个时候就确定下来，第一个是我们要广积粮。当然，这句话现在有一点马后炮的意思，但是我们当时从5月份的时候，开始在两方面做一些东西，在现金储备这一块。因为俏江南整个私募的过程也历时很长的时间，原来外界一直有各种各样的猜测。其实，我们真正的私募是从5月份开始的，就是08年的5月份。然后，中间还经历过2个月我们是奥运的服务商，2个月做奥运。奥运做完了以后，10月份、11月份快速做完了重组，11月份资金到位。

　　这个东西现在回过头来看，确确实实我们采取了一个正确的做法，也使得自己整个的现金储备非常充裕。最近我看了网上现在有非常热闹的红杉资本投资过的CEO发了一封信，说现金比什么都重要，甚至包括你的母亲。切切实实是这样的，我觉得在这个时候，这样的一种粮食储备，对于这种企业来讲是非常中国的。另外一个储备是在人才方面，因为现在来讲，俏江南是一种劳动密集型的行业。我现在规模不大，但是员工数量不少，我现在的直营店系统有将近6千名的员工，但是坦诚地说人多柴少，这样使得我们有更多的机会使外界的优秀人才加入到俏江南体系，提升整个的管理水准。同时，利用外界紧迫的形式，逼迫内部的员工快速成长。因为坦诚地讲，刚才有专家讲，这次的《劳动法》确实对于劳动密集型的行业冲击非常大，而且很多员工的职业素养其实还没有到那种程度。所以，这样的危机状态可以迫使他改掉一些不良的习性，能够与公司一起共同去成长、共同承受压力。所以，在这一块来讲，可能我们做得是非常认真、努力去做的。

　　这个应该讲从5月份一直到现在，后来我们越来越明显，就是在这两块。人才的扩张是别人往外裁人的时候，我们一定到到处找人，在这个时候是最有价值的，也是我们俏江南向外扩张最基本的要素和最重要的因素。其实钱相对于人才来讲都是不重要的，因为所有的一切都需要有优秀的人才来进行运作。所以，这个方面我们确定性的做法，是在整个的储备方面做得比较扎实一些。

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