在行业比较好的时候，行业很多的竞争对手都出很高的价格，我们反而没有什么机会，但是现在竞争对手都褪去的时候，反而有很多的投行找我们谈。对于你自己熟悉的领域和自己有很多的东西，这个时候就是你锁定成本、锁定成长的最好的时机。所以，我们春节以后会整个大规模的进行一种扩张，主持人讲我们是在逆势扩张。当然我们很小了，但是我们确实在用我们的勇气和我们对这个行业的理解，在认真地、踏实的做一些事情。我觉得这也是一个公司在这样的一种时期对于一种社会责任的担当。那么，在这个时候，这么多的员工，我坦诚地讲，我不裁员。但是，我会内部地优化，我新开的店，我会用存量的这一块不断地开发。

　　很多新的在别人不能做的时候，我敢去做。因为用我们自己做餐饮的话讲，咸鱼翻身就可以变成东京湾。用你自己的勇气，一定可以得到社会的认可，所以这是我们想做的，我们利用整个大半年的时间不断地调整、不断地思考，这是从非常微观的角度。当然，现在俏江南坦诚地讲，确确实实非常小，因为这个行业也非常落后。我们希望用我们自己不断地探索，使得这个行业逐渐逐渐成长出一些优秀的公司，最后让别的行业的这些的企业家们，也对餐饮行业有一些发自内心的尊重，而不是现在的鱼龙混杂的情况。

　　我相信只有中国这个最大的行业，连续20年保持两位数成长的行业，一定可以出现一些成长型的公司，俏江南也希望是能够成长起来的这种公司、这种品牌的担当者，这是我们想去做的。

　　所以，对于这样的一种机会，这种危机状态之下，确确实实可能没必要过多地害怕，只有你有了这样的准备，你战略方向的东西，你对本行业的熟悉度，以及真正做这样事情的人才的配备，那么危机来的时候可以做。高涨的时候很难，现在冷静下来以后确确实实可以看得出来，你可以重新审视自己和从容地面对这些东西的时候，所以这个方面是我们俏江南自身的一些做法。

　　当然，这种做法可能对于很多的专家和大公司来讲，这都是一些不足以挂齿的。因为毕竟我们只是用我们自己的行为进行一些探索，这也是一种感受，所以今天拿出来跟大家分享，感谢主持人和各位！

　　孟雷：罗先生刚才讲了一个道理，就是把自己的企业做好做大。

　　下面，我们有请美国英格索兰公司中国区总裁及全球副总裁宋振宁先生，他们是全球最大的汽车制造业的公司，我们看一看在目前的全球金融危机下，他们是怎么做的。

　　宋振宁：各位上午好！很高兴经济观察报给我这个机会和大家做交流。

　　刚才主持人介绍过了，英国索兰公司是世界500强的企业地有悠久的历史，所涉及的范围很广，从中央空调到和视频有关系的冷冻系统，车载和超市的安防系统、工业设备和空气压缩机还有工业生产的工具等等。

　　因为我们是一个美国130年的公司，所以我想今天谈话题的时候，大家可能议论到底怎么走出这个危机。我不大相信任何人的预测，这确实是一个比较新的课题，而且各种预测有乐观的、悲观的有很大的出入，这本身也说明，没有人可以真正地知道还有多久。但是我们已经知道的金融危机这部分已经过去了，因为这是客观的事实，金融危机主要的几个要素，就是当时在雷曼兄弟垮掉以后，几个小时之内整个西方的银行系统的信用完全被冻结了，银行互相之间都停止贷款了，整个的经济没有办法运转了。这个情况在各个国家政府的积极干预下，政府出面担保等等一系列措施的情况下，这个情况已经很大地改变了。还有就是一些重要的金融危机，不断地出现面临破产的情况。那么，这也已经基本稳定下来了。从这两个层面来讲，美国政府比较官方的说法，认为金融危机这部分如果不能说是完全过去了，基本的情况已经稳定下来了。现在我们大家比较关心的是由于金融危机主体的经济在出现下滑，大家比较担心的是没有人知道这个经济还要下滑多久，什么时候恢复，我今天不是来讲预测的，因为我没有能够做这个预测。

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