有人跟我讲，铁路的改革几乎是不可能的，现在有一些部门的领导是坚决反对的。但是大家不妨回想一下在90年代，我们在写国有股份制银行改革的文章当时都不许发表，但是我们现在不仅做了，而且还做得很好，国有银行改革做得很成功。所以，我相信我们只要下决心，形成共识，我们的改革没有什么不能做的。所以，我相信改革不仅是中国企业的出路，也是中国经济的唯一出路。我就谈这些，说得不对的地方请大家批评指正，谢谢大家！

　　孟雷：谢谢魏先生的精彩演讲，我觉得他说出了不确定时期的真理。当我们周边的一切都模糊不清，不确定的时候，有一个办法，就是你打你的，我打我的。怎么打呢？就是改革，各个方向的改革，它可能最后起到了综合作用，就是危机在这种不确定的情况下，已经安然度过了。不这样做，则可能跟危机纠缠在一起，就可能真正的危机下去了。

　　下面，我们有请杜邦中国区副总裁李青先生，杜邦作为一个老牌的家族企业，作为500强里最长寿的企业，作为全球第一大的涂料公司，我们想听一听跨国企业在面对危机的时候有哪些经验，有请！

　　李青：各位朋友、各位嘉宾，新闻界的朋友们，大家下午好！

　　众所周知，目前全球的经济危机，给我们的经济发展带来了很多的不确定性，所以今天的主题是“不确定的年代”，这个不确定性不仅仅是体现在我们2009年的不确定性，我相信对于2010年的经济展望，其实也存在着很多很多不明朗的因素。

　　所以，今天很高兴有这个机会和大家探讨这个有意义的课题，我也想把杜邦的经验跟大家做一个分享。

　　刚才主持人提到杜邦是一家历史比较悠久的公司，我们是在500强的公司里面历史是最悠久的，到今年我们有207年的历史了。在这个过程中间，我们也经历了很多的风风雨雨，其中比较有代表性的，应该是上个世纪30年代的美国经济大萧条。

　　大家可能都知道，在那次的大萧条中间，当时工业化的国家几乎都遇到了很多很多的麻烦，包括整个的工业产值的收缩、市场的下降，杜邦当然在那个年代也是面临了很多这样的困难。现在回过头来总结的话，应该说杜邦通过一些措施，比较平稳地、顺利地度过了当年的困难的时期。

　　现在我们总结来看的话，应该讲其中有条经验，得益于我们当年对于研发的投入和对于技术研究的重视。我们当时认识到虽然商业周期有上有下、有变化，但是尽管公司面临那么严峻的困难，在那种情况下，我们还是放了足够的资金在技术研究的开发上面，当时我们把这个称为“有耐性地企业去投入”。也正是因为这个决策，杜邦在当年比较艰难的时期，我们通过科学家，因为当时我们把整个的研发的队伍募集了很多的当年比较一流的科学家，虽然当时的成本相对高一点，但是公司还是决定去投入。所以，研发出了很多新的产品，正是这些产品的推出，几乎抵消了工业品下降对于公司的影响。比如说那个时候的玻璃纸包装，包括人造丝和燃料，都是杜邦在那个年代推出来的。特别是后面我们有一些更加有代表性的产品，也可能正是这几个产品，让杜邦后面可以发展成为一个世界一流的企业，比较典型的杜邦发明的尼龙。在30年代的时候，女同志穿透明丝袜等等的东西，都是那个年代的产品，包括橡胶，正是这些产品使杜邦在那次经济危机中走出来了。

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