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“不确定时期的企业应对之道”论坛实录(7)

http://www.sina.com.cn  2009年01月11日 17:53  新浪财经

  第五个改革是当时的社会保障制度的改革,成立而了全国的社保基金。

  所以,当时我们的经验应该全面地讲,实际上是在改革开放加上扩大内需等三个方面做出了努力,而不是单纯地依靠扩大内需。

  因此,现在的情况也是如此。我认为一方面不仅要在宏观层面上加快改革,而且我认为应当转变改革的方式。现在都在提转变发展方式,但是发展方式很早就提了,到现在效果不是很理想,一个重要的原因我认为改革没有跟上。改革没有跟上其中一个原因是我们的改革方式可能有问题,尤其是体改委被撤销以后,很多的改革措施,现在可以看到中央高层对于改革的评价调子是越来越高,但是一到落实的时候,下面没有具体的部门去落实,就是改革没有抓手,这是一个很重要的原因。但是,由于今天不是讲宏观问题,所以我宏观的层面就不展开了。

  从微观上讲,我觉得也有一个改革的问题,就是从企业的角度来讲也必须加快改革。其中一个是说,国有企业应当抓住机会、深化改革,要改变目前这种国有企业依靠垄断过日子、靠垄断赚取超额利润、依靠垄断拿高额工资的现象应当加以改变,应当给国有企业重新定位。

  我们现在传统的说法,要让国有企业收缩到关系到国民经济命脉的领域里。但是,这个理念是值得探讨的,我们为什么发展民营企业?因为国有企业的效率不高。你把效率不高的企业收缩到关系到国民经济命脉的领域,整个国家的经济是更安全了还更不安全了?如果一个人膀大腰圆,但是他的心血管效率不高,这个人不可能成为一个好的运动员,所以在这个问题上值得探讨。有的经济学家提出,我们的国有企业应当更多地公益事业领域,它应当追求的是社会公平。所以,这个我觉得国有企业有一个面临重新定位的问题。

  再有一个方面,民营企业也应当抓住机会,改变旧的家族式的经营模式,来建立真正的现代企业制度。

  总之,我的第一个观点,企业要以改革的精神迎接挑战,以改革的精神来应对经济不景气。

  第二个举措是研发,根据以往的国家经济运行有一个规律,研发与经济景气之间往往存在着一个逆相位的关系,就是他在下我在上,他在上我在下。就是当景气处于上升阶段或者是繁荣阶段的时候,企业主要的精力是放在产品的生产上,放在产品的推销上,很少放在研发上,而经济处于下降的时候,企业将精力放在研发上,创造了新的集群的出现,这样可以带动新一轮的经济的上升。所以,这个阶段是技术研发非常重要的时期。

  但是,技术研发需要靠什么呢?需要资金,因此需要金融的支持,没有资金的支持,企业的技术研发、产品研发活动就很难坚持下去。于是,有了风险投资的出现和活跃。从而,推动了企业的技术研发。所以,在这个时候,我认为政府要大力促进风险投资的发展,鼓励企业的技术研发和产品研发。

  第三个举措是重组。企业重组和技术研发有着大致相同的情况,就是景气上升的时候或者是繁荣阶段,企业的经营状况一般比较好,重组的积极性不是很大。而是经济下滑的时候或者是低谷的时期,一些企业的状况开始恶化,于是好的企业可以出来进行兼并、重组,这样企业兼并、重组的活动会活跃起来。那么,企业兼并、重组需要资金的支持、金融的支持,没有金融的支持,企业的重组也很难顺利进行。

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