孟雷：怪不得你支持《劳动法》，有了这个法，你的买卖生意会上涨很多。

　　关宇：希望是这样的。

　　孟雷：我们还有中国仁达方略管理咨询有限公司副总经理艾晓光先生，请您谈一下作为国企在应对这轮金融危机、经济危机的时候应该做出什么样的对策？

　　艾晓光：我谈一下国企和民企吧。

　　谈到现在的过冬或者是危机，我想从稍微宏观的层面谈，比如说从战略思维的角度谈一些东西。那么，我们很多的企业因为是做管理咨询的，我们跟很多各行各业的企业接触，我们发现在占思维上，企业的老板或者是管理者，战略思维上有一些不正确的地方，或者是战略门槛没有跨过去。我们认为至少有四种战略门槛是需要调整的，一种是企业把产品的成功当成了企业的成功，比较有代表性的就是三株。就是当时史玉柱曾经跟三株的老板说了一句话，说您还不能建立大企业，但是过了一段时间三株也倒了。实际上，三株完全违背了产品生命周期的运行规律。第二种战略门槛是把企业家个人的成功当成了企业的成功。这里面正面做得比较好的像国内的海尔的张瑞敏，以及咱们上午的王石董事长，他把个人的形象、个人的成功和企业的成功完全融合在一起。你一见到中等个儿，长得比较硬朗，胡子拉碴的，不仅会想到王石，也会想到万科。

　　另外一个典型的失败的例子就是顺驰的孙宏斌，就孙宏斌个人来说是很成功的，但是顺驰是不成功的。我们很多的资源型的企业和非资源型的企业都有这样的状况。

　　还有一种错误的战略思维，是不按规则的成功当成了企业的成功。国外的是比较典型的，像安然，上午的证监会的祁主任也提到了安然的问题，他们的成功造假，成功地催生了萨班斯法案的出台。如果这个企业发现了财务造假，不管是主观的还是被动的，CEO和CFO是视同白天持枪抢劫罪，最轻是20万元美元的罚款，那么安然的老板是判了200多年。

　　那么，中国的一部分企业跑得不在中国上市了，要新加坡上市的，这些企业就是不按规则出牌，不遵守游戏规则和法律，那么这种成功只能说是暂时的成功，早晚是要失败的，那么这是一些错误的战略思维。实际上来讲，我们认为企业家应该认真地考虑三个问题，对于自己的企业从战略的角度，包括国企和民企。实际上，现在有这种趋势，首先你要不停地问自己三个问题，并且需要自己给一个正确的答案，首先是我这个企业挣不挣钱，这不是说我财务报表上比去年多了多少，实际上企业要明白你的盈利模式是什么。很多的企业只知道业务模式，不知道盈利模式。业务模式只能说明你有事可干，但是真正决定你赚不赚钱的是你的盈利模式。

　　另外一个问题是作为企业家要考虑一个我过去的做法管不管用，管理学的名词叫做路径依赖。我们很多的企业靠的是偶然或者是自身的努力成功了，还是吃老本，依靠老的经验和办法面对未来，那么未来很多不确定的因素，跟你以前成功的外部环境是不一样的，你企业自身也跟以前不一样，完全依靠老的做法去发展你未来的企业的话，那可能会出现问题。

　　还有第三个问题，应该是问一个问题，我的企业能不能长久。实际上，你的企业要构建哪些核心竞争优势，或者是长期竞争优势，能够在长期和短期的目标之间，尤其是财务目标之间既关注短期的，也关注长期的，让自己的企业作为一个百年老店。

　　孟雷：谢谢，下一个问题我想请教中国市场经济研究会常务副会长周为民先生，他作为一个著名的学者，实际上我想请教您一个非常重要的问题，就是大家也都很关心在目前这个救市背景下和撒钱的背景下，我们的市场经济会不会因此有很多的变化，我们政府职守的边界会不会有很多的变化，而给我们的政府和企业带来哪些影响？

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