刚才我们已经说过了，我们的时间比较紧张，现在我们压缩一下。我们首先有请BlackBerry中国区总经理刘征宇先生来回答一个问题，因为我觉得你应该是一个高科技公司的代表，现在电脑我们已经不叫高科技了，但是黑莓手机还是高科技，因为我根本不懂得怎么用。那么，作为一个高科技公司，在目前的危机面前，你们正好进入中国一周年，希望能够谈一谈自己的看法。

　　刘征宇：谢谢主持人，谢谢各位嘉宾和谢谢各位朋友！

　　BlackBerry作为一款手机，为全球非常多的企业作为提高生产力做出了一些贡献，前12年BlackBerry是作为一个增长力10万倍的公司，所以增长非常快。

　　我们公司认为创新是一个重点，因为它是经济转型、社会转型的重点，但是我们不光是技术上的创新，而且是营销当中的创新、商务运作当中的创新。最近尤其是我们在中国在营销上是和中国移动全面合作，这样的话，我们在产业链上，除了公司本身以外，在整个产业链上有更多的人参与在这样的一个新兴的智能手机或者是企业的解决方案当中。

　　同时，我们更进一步的对于产业链进行创新，比如说我们最近宣布的全球的应用的创新，这是为中小企业在黑莓上面建立各种各样的应用提供一个平台，使得它能够通过这样的平台有一个销售和它的市场开发的过程。所以，在金融危机也好，或者是经济增长也好，希望这个公司本身和经济能够得益，同时让合作伙伴们能够得益。

　　孟雷：谢谢！

　　下面，想请问一下万宝盛华华北区总经理关宇先生，你是一个著名的人力资源管理公司，那么在目前我们劳动力市场就业面临很大的问题，企业的人力资源的成本大幅上升的情况下，您有哪些建议？

　　关宇：首先非常感谢给我这个问题，然后感谢来宾。万宝盛华作为一个人力资源公司，帮助我们的客户度过了三次经济危机，所以我们在帮助客户应对经济危机方面积累了许多的宝贵经验。尤其是现在，刘院长提到了新的劳动合同法，在这个法的讨论过程中，我们的万宝盛华从人力资源专家的角度也提出了自己的建议。

　　还有，刚才提到了宏观调控，其实宏观调控如果是说咱们是跟刺激市场是相反的，其实我认为宏观调控是做得很好的，而且是稍微有点晚，如果稍微早一些咱们的影响会更小。这就像一个烧得越来越热的玻璃杯一样，当我们越来越热的时候，如果不去降温，这个时候外面来了一个寒流或者是冬天来的时候，我们的玻璃可能就碎掉了。但是，我们及时地在2008年的上半年开始进行调控，实际上是把一个烧热的玻璃杯温度降下来，所以寒流来的时候我们的影响小。实际上，2008年国家出台两个完全相反的策略，实际上是为了我们的市场和民生考虑的。

　　说到新的《劳动法》，国家也是在进步，它是要保护劳动者的弱势群体。具体它能够对于国民经济和劳动者的好处在什么，这个可能还是有待进一步观察的，因为还有一些不确定，大家都谈到了不确定的因素。怎么说呢？我们每个企业都可以从自己的情况向政策献计献策，但是在政府没有改变现行的新的《劳动合同法》之前，我们只能苦练内功适应这个法律，就像我们常说的，我们不能改变天气，但是我们可以改变我们的心情。我们作为一个人力资源公司，我们的建议是，你可以采用一些弹性的、灵活的用工方式，比如说你非核心的人力资源，就是掌握你核心技术的主要的人员可以作为你主要的员工，但是一些辅营的，比如说前台、司机等等，业务大发展的时候也是需要的，但是当你业务萎缩和萧条的时候，这些人员你要把他解雇会付出很大的成本，你可以用弹性用工的方式，就是派遣，就是我们万宝盛华雇佣这些员工，在你们季节性高峰的时候，我们可以派出去，当你们不需要这些人的时候，你们可以退回来，我们承担这个风险。这就是说你们可能会花这些钱买这个风险。

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。